¿Ayudará PMP a un empleado técnico a pasar a un puesto de nivel gerencial? [cerrado]

Tengo que respaldar la respuesta de Jared y agregarla.

Hace unos años trabajé como contratista en un proyecto que estaba a cargo de una persona que tenía un certificado de PMP. También se graduó de la Academia de la Fuerza Aérea de EE. UU. (posiblemente una de las instituciones intelectualmente más desafiantes del mundo) con un título en Análisis de Factor Humano.

Me dijo que en realidad había reprobado el examen PMP la primera vez que lo tomó, basándose en su formación académica. Miró sus resultados, se dio cuenta de que era una "prueba de memorización", memorizó el contenido, lo aprobó y lo declaró BS. La única razón por la que volvió a tomarlo es que la consultoría estaba "de moda" para las personas con PMP como líderes de proyecto, en ese entonces.

Todo el programa opera desde (en mi opinión) una premisa defectuosa. Requiere más historial de proyectos para personas con títulos de asociado que para personas con títulos de licenciatura. No estoy diciendo que obtener un título sea un logro sin valor, pero de ninguna manera es una medida de habilidad, especialmente habilidad de liderazgo. Sé que los ejemplos hiperbólicos ya no son válidos, pero he conocido a desertores de la escuela secundaria que pueden tripular y operar una plataforma petrolera completa y personas con maestrías y doctorados que no pueden llevar patos a un lago.

Si desea pasar a una función de gestión, trabaje en lo siguiente:

• Elaboración de presupuestos / Gestión presupuestaria. A nadie le gusta hacerlo, pero hay que hacerlo. Ser bueno en eso. Al final, cada proyecto se reduce a la calidad de entrega versus el tiempo y los recursos gastados. Los mejores gerentes optimizan esa ecuación. No puede optimizarlo si no comprende uno de los tres componentes.

• Habilidades de escucha crítica. A mucha gente le gusta quejarse, pero detrás de la queja hay un "punto doloroso". Incluso el empleado/cliente más desconsolado tiene algo de verdad detrás de sus lloriqueos. Aprenda a darse cuenta de lo que realmente está sucediendo, dejando la emoción fuera de ello. Escuche frases como "Cuando yo..." o "Ni siquiera puedo..." Lo que sale a continuación es su tema más importante.

• Comunicación. Tuve un chico trabajando para mí este verano que era terrible en la comunicación. Hizo un buen trabajo (no genial, pero bueno), pero nunca sabías si estaba hecho o no porque no le decía a nadie lo que hacía. Tuve que recurrir a solicitarle informes de "Fin de turno" que detallaran las actividades de su día. (Para ser justos, era joven y este era su primer trabajo después de la escuela). Si quiere ser visto como un líder, comunique lo que ha logrado. No presumas, solo comunícate. Si obtiene un equipo, incluso como miembro y no como líder, comuníquese con el líder/gerente, dándole crédito al equipo y no tome nada para usted. ALGUIENpuede lograr una hazaña técnica, dado el tiempo y los recursos. La cualidad de un líder es saber por qué y cuándo se necesitaba hacerlo en primer lugar, y poner los mejores recursos en la tarea. Comunique lo que hizo usted o su equipo y por qué lo hizo.

• Asumiendo la responsabilidad. A veces eso significa asumir la carga. A veces significa tomar el calor. Ningún gerente quiere jugar al detective. Quieren llevar la tarea a alguien y saber que se hará. Quieren saber qué pasó si algo salió mal. Realmente no les importa a quién culpar (bueno, si son buenos gerentes, de todos modos). Sé esa persona que quita las cosas de su escritorio. Sea la persona que "toma el calor" para el equipo. No es una proeza de liderazgo ponerse de pie y atribuirse el mérito del trabajo de otras personas. Es una marca significativa de un líder ponerse de pie y asumir la culpa por algo de lo que no era el único responsable. Haz eso una o dos veces y tendrás el respeto de tu equipo. Y eso me lleva a:

• Comprender qué es realmente el liderazgo. El liderazgo no se trata de dar direcciones. El liderazgo se trata de convencer a los que te rodean de que seguirte es el mejor curso de acción para ellos personalmente. La mejor manera de convencer a alguien es demostrarlo. No entregue 15 tareas y luego se vaya temprano. No acepte ningún elogio público sin reconocer a sus compañeros de equipo por sus contribuciones. No se vea a sí mismo como "por encima" de su equipo. Sin un equipo, un "líder" no es nada. Siempre recuerda eso.

Por cierto, ¿dicen que una imagen vale más que mil palabras? Bueno, tienen razón. Esto resume toda mi publicación y algo más:

En una palabra, no . PMP está saliendo en muchos círculos hasta el punto en que puede descalificarlo para algunos puestos. Un proceso de certificación de peso pesado que en realidad no le brinda las habilidades necesarias para la gestión simplemente no proporciona mucho valor. Y mantenerlo con todos los CEU también es un dolor. Según tengo entendido, la mayoría de los cursos (no todos) se centran en técnicas más antiguas que son menos aplicables al desarrollo de software moderno.

Sería mejor obtener una certificación de propietario de producto o scrummaster si está abierto a utilizar metodologías ágiles (que tienen mucha más demanda que los PMP). También necesitará experiencia laboral para complementar cualquier certificación, pero es mucho más fácil hacer la transición a un rol de scrummaster o PO desde un rol de desarrollador que saltar directamente a un rol de gestión.

Para ser claros, la mejor manera de obtener un puesto gerencial es demostrar liderazgo en el trabajo progresando hacia una posición gerencial . Las certificaciones no son un reemplazo mágico para esto.

Para tu información, soy un gerente de desarrollo de software que rechazó invertir en un PMP y solo recientemente obtuve una certificación de scrummaster. Ninguno de estos era necesario para convertirse en gerente.

Sí, obtener el PMP lo ayudará a incursionar en funciones de gestión (comercial) puras, como la gestión de proyectos. De hecho, así es exactamente como llegué a los niveles más altos de gestión hace muchos años. Solo tenga en cuenta que el PMP no es una certificación de nivel de entrada. Debe tener una cantidad bastante considerable de experiencia en administración para calificar para la prueba. Y luego, la prueba no es pan comido.

Antes de continuar, hablemos de lo que hace un gerente comercial versus lo que hace un gerente técnico. Ambas pistas tienen posiciones de nivel de entrada. Un gerente de negocios está más preocupado por los presupuestos, el panorama general y los impactos estratégicos a largo plazo. Un gerente de proyectos es un gerente de negocios, pero están enfocados en el alcance de su proyecto. Un gerente técnico es una especialidad técnica como gerente de desarrollo de software. Piense en ello como mitad líder técnico y mitad gerente de proyecto. Se centran en los horarios y, por lo general, no en los costos. Se centran en tareas y entregables técnicos, no en el valor ganado de cada entregable. Un PMP es una gran certificación para cualquier persona que quiera eventualmente ingresar a un rol de gestión empresarial pura.

Se ha dicho mucho en esta lista de respuestas sobre las habilidades blandas (comunicación, escucha, liderazgo) que necesitará para ser un buen gerente, pero no se ha dicho lo suficiente sobre las habilidades duras (contabilidad, papeleo, programación) también necesitarás. El viejo adagio es que los líderes lideran a las personas y los gerentes manejan el papeleo. Bueno, el PMP es para gerentes, y si comienza a estudiar el PMP, aprenderá todo sobre los procesos de gestión que necesitará saber para ser un buen gerente de proyectos.

En cuanto a las habilidades interpersonales, comenzará con algunas y aprenderá más. Parte del aprendizaje será doloroso, parte no lo será. Algunas de las lecciones harán que te despidan, otras te ascenderán. Las únicas habilidades blandas que necesitará en abundancia desde el comienzo de su viaje hacia la gestión son la humildad para aceptar críticas, la inteligencia para usarlas y la sabiduría para escuchar más de lo que habla.