Cómo evaluar las opciones de carrera cuando siente que está atascado (en el rol de ingeniero de software en una corporación) [cerrado]

EDITAR: ¿Cómo puedo evaluar mis opciones de manera realista? ¿Cuáles son los factores que debo considerar?

Siento que estoy en una crisis de mediana edad, como muchos otros..

Trabajo para una corporación como ingeniero de software . Pocos meses después de comenzar, mi jefe me dijo que ve mi futuro con un equipo que lideraré dentro de tres años. Ahora las cosas se sienten un poco diferentes y la última vez que hablamos al respecto, dijo que podría tomar cinco años. El equipo se amplió y la cantidad de cosas que me piden que haga es cada vez menor. Raramente puedo hablar con mi jefe*. Siento que realmente no estoy haciendo nada tan importante / útil en la empresa y que nadie puede realmente notar lo que hago, ya que tengo mucho que hacer.

Estoy trabajando en un área muy especializada lo que significa que en el corto/medio plazo es poco probable que haya oportunidades para tener más responsabilidades en la empresa. Le había pedido a otro miembro sénior de la empresa que hiciera más trabajo gratis (horas extra no remuneradas) para ganar experiencia adicional, pero mi jefe me dijo que era mejor que no lo hiciera porque le preocupa que disfrute el nueva área más y descuido mis responsabilidades actuales.

Me siento muy confundido ya que esto me hace sentir que no hay oportunidades reales para mí en esta corporación. Simplemente no sé qué esperar y qué puedo hacer para mejorar mis posibilidades de hacer algo más significativo.

Lo que no me gusta de mi situación actual es:

  • Siento que estoy haciendo las cosas de manera no óptima (podría hacer más)
  • no me siento empoderado
  • no estoy aprendiendo tanto como antes
  • Lo que estoy haciendo no es realmente importante, por lo que algunos días parece que, independientemente de lo que hago, no hago ninguna diferencia en el objetivo final. Lo que estoy haciendo no se ha definido correctamente (estoy tratando de presionar para definir esto).
  • Algunos de mis colegas parecen estar haciendo cosas más interesantes.

Las opciones que se me ocurren son:

  • R: ¿Debería quedarme y trabajar como ingeniero de software y esperar que algún día me asignen tareas más estratégicas y trate de hacer mi trabajo de la mejor manera posible?
  • B: ¿Debería comenzar a hacer algo fuera del horario laboral que ayude a dar forma a mi CV para ser contratado como gerente de proyectos estratégicos?
  • C: ¿Debería tratar de moverme horizontalmente dentro de la empresa y cambiar la trayectoria profesional a una gerencial más específica?

Mis preocupaciones para cada opción:

A:

  • Pros: Es el camino más seguro, ya que significa mantener mi especialización (cuantos más años pasé como ingeniero de software, más paga). Pequeño esfuerzo.
  • Contras: esto puede no suceder y se siente como un camino muy lento.

B:

  • Pros: podría ser útil al solicitar un puesto directivo
  • Desventajas: Depende del gerente de contratación y del tamaño de la empresa, realmente necesito sentir pasión por lo que hago para venderlo correctamente, mucho esfuerzo

C:

  • Pros: podría ser la forma más rápida. Se vería bien en mi CV. Podría utilizar el conocimiento de la empresa que he desarrollado hasta ahora.

  • Desventajas: Tendría que quedarme en esta empresa durante mucho tiempo para validar el cambio de carrera. Podría enojar a mi jefe actual, lo que podría hacer que me despidieran o bloquear la transferencia/mudanza si no estoy satisfecho -> esto podría quemar algunos puentes.

  • ¿Cómo puedo evaluar estas opciones de manera realista?

  • ¿Cómo puedo distinguir entre la forma en que me siento y la realidad?

Así es como me siento acerca de mi elección de carrera actual:

  • Necesito encontrar un trabajo donde pueda comunicarme, ser creativo y tener un impacto.
  • Me gusta la tecnología pero también me gusta la producción de medios.
  • Siempre he tenido una variedad de intereses, pero nunca una sola pasión fuerte (por ejemplo, ser arquitecto)
  • Trabajar como ingeniero de software es un trabajo determinado que paga las facturas. Si cambio la trayectoria profesional, sería difícil volver a ella si fuera necesario (las habilidades de TI caducan pronto)
Las preguntas que piden consejo sobre qué hacer no son preguntas prácticas que se puedan responder - Votar para cerrar
Pensé que estaba bien pedir consejo sobre el lugar de trabajo... Estoy un poco confundido...
eche un vistazo aquí: meta.workplace.stackexchange.com/questions/2693/… - Las preguntas deben obtener respuestas que expliquen por qué y cómo tomar una decisión, no consejos sobre qué hacer
Esto está en el límite, en mi opinión, y es algo que muchos de nosotros en TI enfrentamos. Por favor reconsidera.
Reemplace la pregunta '¿Qué debo hacer?' y reformúlelo como lo hizo en su línea EDITAR. Es por eso que la gente mira esa pregunta y dice "VTC".
Creo que esperas demasiado de los demás y no eres lo suficientemente proactivo. Si mi gerente cambiara de 3 años a cinco años, y si no me gustara la respuesta porque pensé que era muy injusta, comenzaría a pensar en mudarme. Si él/ella mencionó algunas cosas en las que necesito mejorar, entonces eso es diferente, puedo resolverlas.

Respuestas (2)

Esto, en mi experiencia, es una situación muy común. Has llegado a una meseta. Necesita cambiar las cosas en su carrera .

La gente no va a comenzar a verte repentinamente bajo una luz diferente en tu rol actual, a menos que haya algún cambio importante y que transmitas que tienes objetivos diferentes. Incluso entonces, es una batalla cuesta arriba en su empresa actual: efectivamente tiene una deuda que pagar al vivir por debajo de su reputación actual.

Puede deshacerse de esa deuda yendo a una nueva empresa. La gente a menudo ve los aspectos positivos en una nueva persona durante el período de luna de miel, y puedes aprovechar eso. La única deuda de reputación que lo seguirá adelante es el título de su trabajo: es difícil mudarse a otra empresa Y obtener un ascenso. Si puede encontrar un puesto que va a crecer, en un área que está contratando, puede haber una oportunidad. Moverse lateralmente y hacia arriba es más difícil que contratar por debajo de su nivel.

También debe concentrarse cuidadosamente en cómo se comunica e interactúa aguas arriba. En mi experiencia, muchas personas de tecnología no logran traducir sus preocupaciones técnicas en preocupaciones comerciales de una manera que todos puedan entender. Cambiar el lenguaje de las razones por las que las cosas son como son al impacto y las consecuencias de cómo son las cosas es una gran regla general. En general, si tu abuela no entendería lo que estás diciendo, tampoco lo hará una persona sin conocimientos técnicos. Como líder tecnológico, debe estar preparado para explicar y defender, pero ese no es el comienzo del argumento.

¿Cómo puedo cambiar de rol al pasar de mi rol actual de ingeniero de software a uno gerencial en una nueva empresa? ¿Debo indicar mi título como "Ingeniero de software" y explicar que he estado coordinando el proyecto A y desarrollando el código para él? ¿Sería esto suficiente para un gerente de recursos humanos?
Normalmente no lo harías, volverías a subir. La excepción es ir a un lugar mucho más pequeño, donde la experiencia y la habilidad tendrán más peso. La pregunta es sobre el tiempo: en su función actual, no creo que suceda pronto, siempre hay excusas para demorarse. En un nuevo rol, puede expandir el área o sus responsabilidades rápidamente. Básicamente, tu carrera es plana aquí de todos modos, muévete a algún lugar donde puedas crecer.
Por cierto, reformule su pregunta para que sea más general y pregunte específicamente cómo puede obtener una promoción, y es posible que vuelva a abrir. Si es demasiado general, probablemente se marcará como un duplicado.

Me parece que quieres dar un paso más allá de ser simplemente un desarrollador y comenzar a abrirte camino en la gestión de la tierra. Esa es mi propia ambición algún día, y es algo en lo que he pensado mucho.

Hay varios enfoques que puede tomar:

Mejora tu educación

Si siente que no tiene las calificaciones para un puesto de líder de equipo o de gestión, entonces tal vez sea hora de que profundice en ese lado de las cosas. Tomar cursos de gestión (en línea o en la escuela nocturna) en una universidad local te permitirá comprender de qué se trata la gestión.

Podrá hablar por hablar y sabrá cómo darle un giro a su experiencia para impresionar a un gerente de contratación.

Proyectos externos

Básicamente, lo que estás pidiendo es una posición de liderazgo. Entonces, tal vez demuestre que tiene lo que se necesita para coordinar a las personas liderando un proyecto externo.

No tiene que ser algo relacionado con la tecnología. Podría ser algo tan simple como organizar el picnic de fin de temporada para el equipo de hockey de su hijo. No incluiría eso en un currículum, pero en una entrevista podría mencionarlo y hablar sobre los desafíos de lograr que más de 30 adultos y sus hijos trabajen juntos. Entrenar a un equipo en tu tiempo libre se vería aún mejor.

Por supuesto, también podría iniciar un proyecto de código abierto o participar en uno. El problema con estos enfoques es la cantidad de tiempo que tienes para sumergirte en ellos.

Saltar barco

Claramente, su gerente lo ha asignado a una determinada posición. O cree que le falta cierta cualidad (lo que podría ser una opinión muy subjetiva y sesgada), o puede pensar que es tan valioso en su función actual que no quiere mudarse. usted en cualquier otro lugar por un tiempo (si está manteniendo sistemas heredados, por ejemplo, importante, pero un callejón sin salida en cuanto a su carrera).

Personalmente, creo que si quieres "ascender" necesitas salir y buscar un nuevo trabajo. Su jefe actual no parece tener su promoción en su lista de cosas por hacer, y lo que sea que les haga pensar que lo seguirá dentro de esa empresa si decide moverse lateralmente. La única forma de hacer borrón y cuenta nueva es postularse para un puesto de líder de equipo/senior y seguir buscando hasta encontrar uno.

Girando tu experiencia

Es posible que no tenga ninguna experiencia de administración "oficial", pero hay todo tipo de cosas que puede hacer girar a su favor. Seguramente has sido mentor de algunos desarrolladores junior. Ejecutar algunas revisiones de código, o tomar decisiones de diseño, etc. ¿Ha sido el tipo de administrador de proyectos "informal" para algunos proyectos?

Simplemente aprovecha eso a tu favor. Asegúrate de que tu currículum lo revele.

Gracias por su respuesta. He liderado algunos proyectos externos (fui financiador de una startup y trabajé en un producto durante varios años, patenté un producto, gestioné diferentes eventos privados...). Sin embargo, al solicitar puestos gerenciales, estos no se contaron como experiencias comerciales. Incluso mi propia puesta en marcha es algo que se subestimaba, ya que solo tenía unos pocos colaboradores y no un equipo real de empleados. En términos de educación, he pensado en cursera, sin embargo, durante mi maestría ya tomé módulos de economía y gestión de proyectos, por lo que siento que puedo hablar. Se siente que tengo una imagen "deuda"
@ldmnho: hablar sobre su puesta en marcha, aunque no sea una experiencia corporativa, aún puede ser útil. Por ejemplo, puede decirles lo que aprendió desde el momento en que comenzó su propio negocio. Obviamente no puedo conocer todos los detalles de tu carrera o situación. Eres el único que realmente puede juzgar cuál debe ser tu próximo paso. Mi única recomendación real en este punto es no tener miedo al cambio. Realmente parece que su empresa actual lo tiene en una posición particular y no está interesada en dejar que se quede.
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