Como muchas empresas, mi empresa tiene la cultura de promover a aquellos que ya están haciendo el trabajo al que serían promovidos. Como analista líder en un puesto técnico que busca ser ascendido a gerente, ¿qué estrategias puedo tomar para comenzar a hacer el trabajo de un gerente?
Además de administrar personas, un gerente también debe tener un buen sentido de la estrategia comercial "panorama general", la capacidad de influir en las estrategias comerciales de los ejecutivos y tener una mentalidad más emprendedora (saber cómo navegar en la empresa con nuevas ideas y llevarlas a cabo). ).
Puedo comenzar "orientando" a mis compañeros de trabajo, pero sin el título de "gerente" estaría fuera de lugar comenzar a decirles a mis compañeros de trabajo qué hacer. Puedo comunicar algunas de mis ideas de estrategia comercial a mi gerente, pero cuando se trata de reuniones con ejecutivos, me quedo fuera.
Sin oportunidades claras para hacerlo, ¿cómo puedo demostrar que puedo hacer el trabajo de un gerente?
En primer lugar y lo más importante, hable con su gerente y hágale saber que esto es lo que quiere hacer. Hay entonces tres posibilidades principales:
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HLGEM