Estoy en una empresa de servicios donde mi empleador tiene la responsabilidad de organizar o facilitar otros puestos de consultoría; por lo general, el jefe inmediato se ocupa de esto como su principal responsabilidad de gestión de cuentas y personas, mientras que mi responsabilidad es ocuparme de todos los desafíos técnicos en mi asignación. Hubo una situación en los últimos dos meses en la que mi contrato llegó a su fin, debido a los precios bajistas de las acciones de mi cliente. Mi jefe inmediato fue informado de esta reducción y el cliente le dio suficiente aviso.
Mi jefe simplemente no tomó esto en serio y me informó 1 o 2 semanas antes de la fecha de finalización real, y decía que trató de encontrar otros proyectos, pero como no pudo encontrar ninguno, me informó que estaba listo para ser despedido o volver al país base de mi empresa. Temblé un poco por el hecho de que mi familia y mis hijos están aquí y el cambio fue realmente importante.
Volví con mi cliente y le dije que puedo hacer otros trabajos, cualquiera que sea, y traté de informarle sobre mi situación personal, ambiciones, etc. y obtuve una extensión por otro mes. Regresé a mis gerentes anteriores y otros contactos y finalmente encontré otra tarea "yo mismo" sin la ayuda del jefe actual.
El jefe actual, tan pronto como se enteró de que tenía esta oportunidad, se lo envió a su jefe, me envió un mensaje de correo electrónico y me felicitó. Fingió haber ayudado todo su tiempo con esta oportunidad.
El nuevo cliente accedió a recibirme solo porque estoy disponible lo antes posible; pero mi jefe no me está relevando para la próxima oportunidad, afirmando que perderá sus ingresos si me releva antes de tiempo. También me pide que trabaje unos días más, ya que me había tomado 2 días libres para la entrevista con el nuevo cliente.
No puedo escalar esto. También me amenaza con agregar comentarios y calificarme en la herramienta de recursos humanos cuando me mueva al siguiente proyecto, y asignar mis informes a otro gerente para que pueda verlos todos. Sé que tiene control sobre mí allí y puede decir cualquier cosa que yo no sepa.
¿Cómo decirle a mi empresa que tengo problemas con mi jefe?
Está bien, lo estás denunciando, ¿sobre qué base, qué evidencia? Su comportamiento fue menos que útil, pero ¿y qué?
Pide cita con RRHH, cuenta tu historia y vamos a ver qué te cuentan. Si la única evidencia que tienes sobre él es que crees que está loco y no te gusta, eso no te llevará muy lejos. Lo mejor que puede producir en este momento es el correo electrónico en el que afirma falsamente haber sido de ayuda para usted. No tengo idea de cuál es la sanción en su organización por enviar un reclamo falso a sabiendas.
También puede enviar un correo electrónico al jefe de su jefe indicando exactamente lo que sucedió, solo para darle al jefe de su jefe la imagen real de lo que sucedió. Puede agregar que, dado que su jefe afirmó que le encontró la nueva tarea, está seguro de que puede proporcionar los nombres de las personas con las que habló para conseguirle la nueva tarea.
No hay nada como destruir la credibilidad del tipo de forma preventiva desde que te hizo una amenaza. Sin embargo, esté preparado para las represalias.
Tienes - ¿cuánto, un mes? Muéstralo y sopórtalo durante un mes. Necesitas el dinero. Y toma notas cada vez que se equivoque.
Es probable que cualquier intento de antagonizar o escalar fracase y resulte en un resultado no satisfactorio para usted. Incluso si escala y el jefe de su gerente desaprueba esta elección, es poco probable que anule una decisión justificada, aunque sea miope, y se arriesgue a socavar su informe directo. El único consejo viable es reforzar su relación con el otro proyecto y llevar su asignación actual de la manera más profesional posible.