Le hago esta pregunta a mi esposa: Ella acaba de terminar su Maestría en Ciencias de la Computación y recibió una oferta de trabajo como analista de negocios para una empresa de consultoría de negocios bancarios. El trabajo implica el análisis de requisitos y la estimación de costos para los procesos bancarios de TI. Parece encajar en el perfil, pero está interesada en trabajar para convertirse eventualmente en gerente de proyectos de TI. Las condiciones del contrato son buenas, por lo que no quiere rechazar la oferta a la ligera.
Me interesaría saber qué factores considerar al decidir sobre una oferta de trabajo que esté relacionada con sus ambiciones.
PM implica la supervisión de todos los aspectos del proyecto. Obtener habilidades en una parte solo ayudará a la capacidad general del PM para comprender, presupuestar y administrar adecuadamente las diferentes partes.
Personalmente BA cubre el alcance y alineamiento del producto a las necesidades del cliente. Creo que este es un gran conjunto de habilidades con el que cada PM necesita al menos un poco de experiencia para hacer su trabajo correctamente. Es importante contar con expertos, pero si esto es fuera de la escuela y se dedica al campo, esto solo fortalecerá su capacidad y referencias para convertirse en PM.
Nota: El problema surge cuando uno se queda demasiado tiempo en un campo muy específico y luego quiere saltar. Entonces, si se queda durante 7 a 10 años como BA y luego quiere saltar a PM sin capacitación, entonces sus habilidades pueden verse como unilaterales, pero suena más como si tuviera una educación sólida y está buscando experiencia, que si eso es el caso, el BA es un movimiento sólido en esa dirección. Obtenga un par de años y luego cámbielo a PM u otro rol en el SDLC para completar la experiencia.
PD: Verificaría las opciones en las rotaciones de roles en el lugar donde se encuentra el puesto de BA. Es mejor entrar por la puerta y saltar a algunos roles diferentes que tener que cambiar de compañía cada vez.
Me interesaría saber si tomar este trabajo frenaría o conduciría a su objetivo de convertirse en gerente de proyectos eventualmente.
No es inusual que los Analistas de Negocios se conviertan en Gerentes de Proyectos con el tiempo.
Bernardo Barker
Myles