¿Cómo convencer al líder de mi equipo para que no pierda la fe en mí? [cerrado]

Tu primer paso es respirar. Su pánico actual proviene de su pregunta y solo puedo imaginar lo frenético que se muestra en sus conversaciones con su jefe real, lo que no le servirá de nada.

Tiene un par de problemas y su primer paso debe ser identificarlos. Una vez que se hayan identificado, debe comenzar a separarlos en cosas que puede afectar y cosas que no puede afectar. Aclaremos los problemas que ha descrito y revisemos las recomendaciones para cada uno:

" He cometido mis propios errores en mi código también." La respuesta larga y corta a esto es dejar de cometer errores. Pero, dado que ninguno de nosotros somos perfectos, una mejor respuesta es examinar los tipos de errores que está cometiendo. ¿Cómo está escribiendo código? ¿Está escribiendo pruebas para su código? ¿Cómo puede validar que su código hace lo que dice que hace? ¿Existe un proceso de revisión? Considere, en lugar de ofrecer excusas, proporcionar algunas recomendaciones a su jefe sobre formas de garantizar que su código (y el de su equipo) sea bueno: revisiones de código, flujos de trabajo, pruebas unitarias. Todas estas son herramientas poderosas para mitigar los errores inevitables que ocurren. Además, debe tomarse un tiempo para identificar los errores que está cometiendo. Tómese un tiempo para descubrir de dónde provienen esos errores y qué puede hacer para minimizarlos: ¿estás apurado?, ¿estás siendo perezoso?, ¿te falta algún conocimiento previo?

"Tengo problemas para hacer el trabajo de otros equipos" Esto se puede subdividir aún más.

Otros equipos no cumplen con sus plazos, lo que afecta el mío. ¿ Cómo se establecen los plazos? Si usan correo electrónico, foros y Jiira, debe haber un registro de los plazos y entregas prometidos. En teoría, habría un gerente de proyecto además de esto, pero, al menos por el momento, debes ser esa persona. Cuando no cumplan con su fecha límite, debe informar a su jefe de inmediatoque su línea de tiempo se efectuará. Lo que está pasando ahora mismo es que están provocando retrasos y te estás comiendo la mierda por ello. Mantenga registros, oblíguelos a establecer una línea de tiempo por escrito en algún lugar. No espere hasta que haya vencido su fecha límite para informar a su(s) supervisor(es). Mantenga a su equipo (de abajo hacia arriba) informado sobre cuándo puede comenzar a codificar algo y cuándo es la fecha de entrega proyectada. ¿Tiene reuniones periódicas con alguien del equipo del que recibe el código? Si no los provoca de inmediato, debe hacerse cargo de la comunicación entre los equipos con los que está trabajando.

Otros equipos están enviando código que no funciona o tiene errores. ¿Cuál es el proceso para probar su código? ¿Cuál es el proceso para medir las especificaciones contra el entregable? Esto suena menos como si estuvieran entregando un código con errores y más como si estuvieras comiendo mierda para que ellos entreguen un código sin especificaciones. ¿Le informa inmediatamente a su gerente cada vez que se entrega el código? ¿Inmediatamente le planteas algún error tanto a tu gerente como al otro equipo? No se puede sentar en los problemas y esperar buenos resultados. Hasta ahora, muchos de sus problemas dentro del equipo están relacionados con la falta de comunicación y proceso: comience a construir esas cosas y verá una solución rápida a los problemas.

"¿Tengo que convencerlo hablando?" No hay casi nada que puedas decir en este momento para convencer a tu jefe de que tú no eres el problema. En un mundo ideal, habría alguien en la cima de la comunicación dentro del equipo y la gestión de proyectos. Dado que ese no parece ser el caso, debe intensificar y manejar eso. Es justo, en este punto, señalar que has trabajado en la empresa durante solo 3 meses. Debe tener un mentor o gerente de informes directos a quien pueda acudir con estos problemas. Debería haber habido un proceso de incorporación. La falta de estas cosas significa que este es un entorno bastante brutal para ponerse en marcha. Dicho esto, no puedes decircualquier cosa para convencer a tu jefe, pero lo que puedes hacer es acercarte a él con algunos elementos de acción. Recomiende procesos mediante los cuales intente minimizar sus errores, solicite orientación sobre cómo informar cambios en los plazos antes de que se conviertan en un problema, hable sobre cómo informar mejor los errores en el código desde el principio.

Para tener éxito en su nueva empresa, debe respirar hondo, dejar de fracasar y comenzar a implementar y respaldar procedimientos que evitarán que los problemas fluyan desde arriba y aterricen en su regazo. Puede ser, en última instancia, que esta empresa no sea adecuada para usted, no hay vergüenza en eso. Pero en este, o en cualquier otro trabajo, debe estar dispuesto y ser capaz de tomar el control. Parece que las cosas no pueden empeorar mucho donde se encuentra ahora, por lo que esta puede ser una excelente oportunidad para intentarlo.

Localice a las personas que le causan problemas y envíeles un correo con ejemplos de por qué no cumplieron con los plazos o el código defectuoso le causó problemas y que deberían aclarar sus cosas en lugar de culpar a otros. Desea realizar su trabajo correctamente y a tiempo, y para ello necesita el material de base adecuado a tiempo.

Esto te hará ganar mucho respeto o terminará en que te despidan, en ambos casos estarás mejor. Todo suponiendo que no dependa exactamente de este trabajo y pueda encontrar uno nuevo.

Deja de disculparte, te hace ver débil. Dile a tu jefe que tienes problemas con las personas que te entregan y que estás buscando mejorar la situación. Espera hacerlo, de lo contrario tendrá que hablar de otro sistema para determinar los plazos, por ejemplo, contando desde el momento en que entregan la cosa real. Muestre confianza, incluso si no la tiene, y luego vaya a patear traseros.

Si logra que los proveedores funcionen correctamente y aún causan errores, comience a trabajar en ellos. Pero aceptar prematuramente toda la culpa y estresarte para mejorar simplemente te matará. Si has sido un buen trabajador hasta ahora, deberías estar aquí también en las condiciones adecuadas.