Soy el empleado más nuevo en mi oficina. Varios meses antes de unirme, la gerencia ordenó a todos los trabajadores que formaran equipos para pasar uno o dos "días experimentales" al mes trabajando en lo que fuera, siempre que estuviera relacionado con uno de nuestros productos. Aparentemente, esto es algo nuevo y un experimento de tiempo limitado que finalizará esta semana. Escuché todo esto del compañero de trabajo con el que comparto un cubículo.
Aparte de esto, la gerencia también reestructuró nuestros equipos para el trabajo normal. Esto sucedió un par de semanas después de que empecé. Cuando revolvimos los equipos, otro empleado y yo terminamos en un equipo que también contenía uno de estos equipos de "día experimental". En ese momento, no sabía que este era el caso. La gerencia está dando mucha importancia a estos nuevos equipos para el trabajo normal, con los discursos habituales sobre la colaboración y hacer que todos se sientan cómodos para hablar.
Descubrí después del hecho de que en algún momento hacia el final de la ventana para este experimento, mi equipo agregó al otro empleado de nuestro equipo a su proyecto de "día experimental". Esto significa que soy el único miembro del equipo que no está involucrado. Estoy molesto por esto, pero no estoy seguro de cómo proceder. Lo que quiero hacer es sacar el tema con calma, profesionalmente y preguntar por qué no me dijeron lo que estaba pasando.
En este punto, siento que no pertenezco al equipo. Mi preocupación es que sin algún tipo de cierre, habrá cierto resentimiento hacia el equipo a medida que avancemos. Ya siento que la mayor parte de lo que digo durante las reuniones no se toma en serio y que ignorar esto solo me empujará más hacia el exterior. Me temo que no seré visto como un miembro real del equipo. No creo que me dejaran afuera intencionalmente, simplemente se olvidaron de mí.
Mi esperanza es que sea un comportamiento apropiado para el lugar de trabajo decir "No siento que pertenezco al equipo y he aquí por qué", pero soy nuevo en el entorno de la oficina y temo que no me tomen en serio (no se permiten emociones en el trabajo) o que será contraproducente y me pintará como "alto mantenimiento". ¿Debería tratar de acercarme a un solo miembro en lugar de a todos? ¿Vale la pena mencionarlo? ¿Es mi plan acertado?
Preguntar si puedo ayudar ahora es un punto discutible, ya que la gerencia requirió que estos equipos del "día experimental" entregaran su trabajo la semana pasada.
Probablemente sea mejor asumir que sus colegas no tenían malas intenciones. Este puede ser o no el caso, pero parece mejor darles algo de crédito. Como señaló Patricia Shanahan en los comentarios, es posible que la otra persona les haya preguntado de manera proactiva.
Mi sugerencia es no centrarse en el proyecto perdido en el pasado, sino tratar de formar parte del próximo proyecto. Podrías comenzar simplemente hablando con uno de tus colegas sobre lo geniales que crees que son estos proyectos.
Oye, me enteré de tu proyecto sobre XYZ, parece genial. ¿Cómo funciona exactamente la parte ABC de su solución?
Esto inicia una conversación sobre los proyectos y es posible que le pregunten si desea participar la próxima vez.
Si no fuera suficiente, podría preguntar:
Si hay un nuevo proyecto en el que me encantaría participar, ¿podría decirme si hay un proyecto en el que pueda ayudar?
Debe evitar sonar acusativo, sino enmarcarlo positivamente.
Puedo entender completamente por qué te sientes excluido, pero sin duda sería incorrecto mencionar esto con la gerencia, y ciertamente sería inapropiado mencionarlo en una reunión de equipo.
Esto significa que los proyectos rara vez se discuten en la oficina y se discuten principalmente en salas de chat los fines de semana.
Esto me indicaría en gran medida que las personas preferirían elegir personas con las que no les importaría hablar los fines de semana, lo que puede ser un factor.
Tienes que entender que ese grupo no te debe una explicación de por qué no fuiste invitado. Y si el grupo se ve obligado a incluirlo porque usted se queja con la gerencia (aunque se debe aconsejar a la gerencia que no se involucre), simplemente se está condenando al ostracismo aún más.
Si tiene ganas de aumentar sus posibilidades de participar en el futuro, puede mencionar que le gustaría participar en el futuro, cuando discuta las cosas en términos amistosos, en un entorno amistoso, con sus compañeros de equipo. No te quejes de que te sientes excluido. Ser positivo y con visión de futuro.
patricia shanahan
hijo de marinero
Gregorio Currie
Llewellyn
hijo de marinero