¿Cómo afrontar una gestión de dos caras? [cerrado]

Soy desarrollador de software, siempre hago lo mejor que puedo y OT si lo necesito.

Recientemente me uní a una nueva compañía donde todo está bien en apariencia pero completamente falso por detrás, déjame explicarte un poco más.

Básicamente, durante mi 1-1, mi gerente y líder técnico están contentos con mi trabajo. Pero a mis espaldas (trabajando en diferentes cubículos), es casi todo lo contrario, ataques personales sobre cómo me veo, cómo me comporto, cosas que nunca me dijeron cara a cara. Ah, y una cosa más, según ellos, soy demasiado directo, incluso cuando cometo errores, soy muy directo y digo de inmediato que es mi culpa, lo que para ellos es... bueno, extraño.

Me hace sentir muy mal, es como si ni siquiera pudiera confiar en lo que están diciendo.

Hasta hace muy poco, me decía a mí mismo que debo haber escuchado mal y que estoy paranoico, pero una vez que los grabé por un tiempo dejando mi teléfono inteligente en algún lugar lo suficientemente cerca, resulta que no ... (solo quería estar 100% seguro ya que Tiendo a dudar fácilmente de mí mismo).

  • Buenas noticias: no estoy loco
  • Malas noticias: simplemente se comportan muy mal.

Simplemente no puedo creer que la gente pueda ser tan mala y súper superficial.

Una vez que me di cuenta es que el líder técnico es un poco inseguro porque tengo más conocimientos que él y él es uno de los dos (el otro es el gerente) que más me apuñala por la espalda. Le enseñé cosas (incluso cosas simples como .NET async/await, arreglar sus problemas de concurrencia "principiante"...) y nunca recibí un sincero "gracias".

El problema es que este tipo de ataques a veces (en realidad, la mayoría de las veces) no son legítimos. Como la forma en que mi mandíbula se mueve cuando hablo, mi acento, como incluso el hecho de que refactoricé "demasiado" mi código (simplemente sin sentido para mí, ya que nadie refactoriza nada aquí... "algo" funciona, así que " funciona...", nunca intente mejorar nada), no tienen un CI y estoy tratando de ayudarlos con eso, pero aun así ralentizan todo para hacer que las cosas no sucedan, es tan poco cooperativo incluso si Finge lo contrario frente a ti...

Me pregunto si es una estrategia para echarme...

No estoy seguro de que grabarlos fuera legal... pero realmente estaba empezando a volverme loco. Si tienes algo para quejarte de mi trabajo o simplemente de mí como ser vivo, debería ser tan simple como quejarte o despedirme, punto.

¿Qué puedo hacer? ¿Debería arrinconarlos con evidencia con el riesgo de que esto no sea legal o, peor aún, que simplemente lo nieguen por completo? Pregúntales ¿por qué te comportas así? y les dije que las puñaladas por la espalda, especialmente a una distancia del alcance del oído, son realmente contraproducentes para mí?

Nota al margen: estoy trabajando en un departamento de ingeniería, no en TI / desarrollo de software, por lo que podría ser diferente.

@JoeStrazzere porque quería quedarme más de dos meses en el mismo lugar de trabajo... y no mostrar que soy inestable en cuanto a mi carrera.
@JoeStrazzere que lo que comencé a hacer hace una semana, aunque no tan activamente, espero que los posibles empleadores no vean que me "despidieron", realmente no entiendo el punto de destruir a alguien por la espalda y jugar demasiado bien en Frente a esto, ¿es esto lo que la gente llama comportamiento "pasivo-agresivo"?
@JoeStrazzere tienes razón, solo pensé que el corto período de tiempo hace que sea el mismo "como despedido".
Dejé de leer la respuesta en la parte sobre grabar a alguien a sus espaldas usando un teléfono inteligente. Espero que no estés usando tu nombre real aquí. Voto cerca, ya que cualquier respuesta a esto puede considerarse que fomenta el comportamiento delictivo.
Si estas impresiones se han obtenido mediante grabaciones "secretas", eso puede ser muy dañino para el OP si no está equipado para manejar, interpretar y actuar sobre la información. Olvídese de la legalidad, eso ni siquiera es un problema si no lo atrapan y no comparte (o se refiere) a la grabación. Este OP necesita un mentor que lo ayude a navegar la cultura del lugar de trabajo.
@teego1967 Quería confirmar dos veces lo que estaba escuchando... al menos solo por el bien de mi propia cordura. El hecho de que alguien te apuñale por la espalda mientras estoy trabajando es problemático y perturba mucho mi trabajo. No es como si pudiera ignorar eso fácilmente.

Respuestas (2)

Simplemente no puedo creer que la gente pueda ser tan mala y súper superficial.

El mundo nunca fue justo, ni agradable, aunque es desafortunado, aprender a trabajar con tales individuos es un componente necesario del lugar de trabajo moderno.

Una vez que me di cuenta es que el líder técnico es un poco inseguro porque tengo más conocimientos que él y él es uno de los dos (el otro es el gerente) que más me apuñala por la espalda. Le enseñé cosas (incluso cosas simples como .NET async/await, arreglar sus problemas de concurrencia "principiante"...) y nunca recibí un sincero "gracias".

Hay una diferencia entre solucionar un problema que le han pedido que solucione y esforzarse por señalar los problemas de otras personas. ¿Se le pidió que solucionara estos problemas? De no ser así, ¿cuál fue su tono al mencionar estos temas? Una cosa es decir:

"Oye, me di cuenta de que X no parece funcionar. ¿Te importa si le doy un vistazo?"

Todo otro para decir:

"Esto fue hecho estúpidamente. Déjame arreglarlo".

Lograr que las cosas se hagan es una cosa, los medios y la actitud con los que lo haces también son un componente crítico en la percepción de tu carácter.

El problema es que este tipo de ataques a veces (en realidad, la mayoría de las veces) no son legítimos. Como la forma en que mi mandíbula se mueve cuando hablo, mi acento, como incluso el hecho de que refactoricé "demasiado" mi código (simplemente sin sentido para mí, ya que nadie refactoriza nada aquí... "algo" funciona, así que " funciona...", nunca intente mejorar nada), no tienen un CI y estoy tratando de ayudarlos con eso, pero aun así ralentizan todo para hacer que las cosas no sucedan, es tan poco cooperativo incluso si Finge lo contrario frente a ti...

Si alguien no puede encontrar fallas en su conocimiento, encontrará medios para atacar a sus personas. Esto se considera una estrategia retórica Ad Hominem . Aunque no tiene fundamento, es efectivo para reunir a personas de ideas similares para que se unan contra una persona. No lo tomes como algo personal.

Me pregunto si es una estrategia para echarme...

Que yo sepa, un empleador no puede despedirlo por tener acento (lo que puede indicar discriminación racial y, por lo tanto, problemas legales), pero puede despedirlo por no encajar en la cultura de la empresa. En otras palabras, puede llegar al punto en el que te excluyan por convenciones sociales en lugar de profesionales, a pesar de ser completamente infundado y argumentativamente ilegal.

No estoy seguro de que grabarlos fuera legal... pero realmente estaba empezando a volverme loco. Si tienes algo para quejarte de mi trabajo o simplemente de mí como ser vivo, debería ser tan simple como quejarte o despedirme, punto.

Sí... no hagas eso. Dependiendo de las leyes estatales, lo que hizo podría ser ilegal. Si lo que están haciendo es definitivamente ilegal, acosarte, robar tus cosas, romper tus cosas, entonces eso calificaría como algo que registraría, independientemente de las circunstancias.

¿Qué puedo hacer? ¿Debería arrinconarlos con evidencia con el riesgo de que esto no sea legal o, peor aún, que simplemente lo nieguen por completo? Pregúntales ¿por qué te comportas así? y les dije que las puñaladas por la espalda, especialmente a una distancia del alcance del oído, son realmente contraproducentes para mí?

Un par de opciones:

  • Reconcilia tu relación con las personas en cuestión. Diga que a pesar de la revisión formal estelar, indique que todavía tiene algunas reservas sobre su trabajo y se preguntaba si pueden ayudar. Al dirigirse a ellos como expertos en la materia sobre alguna debilidad de su parte, aviva su ego. Lea sobre el efecto de Franklin .
  • Acérquese a Recursos Humanos con un testimonio escrito de sus acciones. Mantenga un registro activo de dichas actividades. Aunque esto puede escalar el problema hasta el punto de no retorno, es una opción.
  • Acérquese a un confidente/mentor en la empresa y pídale sugerencias. Con base en su conocimiento de cómo funciona la empresa, pueden guiarlo mejor debido a su conocimiento y experiencia, ya sea trabajando con las personas en cuestión o con las políticas de la empresa.
¡gracias por tu respuesta! esto es realmente completo y detallado. Todavía soy demasiado idealista (aunque la experiencia me enseñó por las malas que el mundo no es injusto, sigo esperando demasiado en ese sentido).
"Diga que, a pesar de la revisión formal estelar, indique que todavía tiene algunas reservas sobre su trabajo y se preguntaba si pueden ayudar". Debería haber editado mi publicación, pero ya lo hice y resultó que yo era el único que criticaba mi propio trabajo... mientras que el líder técnico dijo "probablemente eres el único que puede brindarnos nuevos conocimientos técnicos". fue realmente incómodo. Por alguna razón, todavía me suena falso (principalmente por lo que he escuchado... a través de esta "pared" muy delgada)
"Oye, me di cuenta de que X no parece funcionar. ¿Te importa si le doy un vistazo?" Hice eso y les ayudó de muchas maneras. Aún así, he notado que las personas no comparten mucho el conocimiento en este lugar de trabajo, traté de organizar una capacitación, me negaron... lo harán por su cuenta (líder técnico). Demasiado parecido al modo "todos contra todos" en un equipo...
"aprender a trabajar con tales individuos es un componente necesario del lugar de trabajo moderno" - Respetuosamente en desacuerdo. La vida es demasiado corta para lidiar con idiotas, y hay suficientes compañías que mantienen a raya a tales individuos, por lo que no hay necesidad de aprender a trabajar con ellos.
@DenisdeBernardy no todos tienen opciones en este mundo. Ya sea por edad, género, etnia, país, conocimiento, la lotería genética con la que nacemos no significa que todos tengamos la oportunidad de vivir en ausencia de tal fealdad.
@JoeStrazzere Hmm, podría resultar en una investigación y reprimendas formales a un tirón de orejas. Tal vez resolver los problemas de manera informal es lo mejor de situaciones que ya son malas.

Parece que sufres de un fuerte desajuste cultural con esta compañía.

Si desea honestidad, franqueza y respeto, debe buscar una empresa que valore estas cosas tanto como usted. Tu actual claramente no lo hace. Esto es algo que puede intentar sondear durante las entrevistas, debería poder captarlo.

Puedes intentar cambiar la cultura de la empresa, pero todos te dirán que es lo más difícil que puedes hacer y eso si ya estás a cargo de algo. Si eres un empleado más, tus posibilidades de cambio no son muy buenas. Así que decida usted mismo si puede tolerar un lugar de trabajo que incluya puñaladas por la espalda y chismes, y si no, busque uno que se adapte mejor a su forma preferida de trabajar.

tienes razón, pero al igual que en mi otra pregunta, detectar fallas durante una entrevista, está lejos de ser fácil. Si hay algo en lo que realmente apesto es decir que alguien está mintiendo, especialmente sobre los valores. Todavía soy muy ingenuo cuando se trata de tratar con personas. Otra cosa, oficialmente la empresa en la que trabajo actualmente, propende esos valores: apertura, trabajo en equipo, etc. pero internamente es un asunto completamente diferente. Frank tiene razón, una información privilegiada es mi mejor apuesta, sin embargo, eso también significa que requiere que tenga suficiente red.
También creo que Frank tiene razón, también tengo que ser flexible. Al mismo tiempo, cuando se trata de valores fundamentales, es difícil convertirse en otra persona. Tengo la sensación de que es un poco como mentirme a mí mismo creer que puedo manejar a los traidores.
@Jean-PierrePatulacci cuando se trata de valores fundamentales, no se trata de lo que dice la gente. Se trata de lo que hacen y cómo actúan.
exactamente, por eso creo que detectar los valores reales llevados a cabo por un equipo durante una entrevista es realmente difícil ya que las personas casi exclusivamente solo hablan durante una entrevista, hay un poco más de luz cuando hay una parte de pruebas técnicas pero el resultado es bastante limitado.
¿Cómo afrontar una gestión de dos caras? [cerrado]
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