Mi equipo ha sido nominado para un premio a la innovación y solo puedo llevar a 5 personas conmigo. El problema es que había 10 personas involucradas, y no estoy seguro de cómo debo describir el problema a mi equipo para que ninguno de ellos se sienta ofendido o menospreciado si no los invitan.
Nota: El lugar es pequeño y todos los equipos están limitados a traer solo 6 personas.
En primer lugar, presenta objetivamente la situación a tu equipo:
Chicos, hemos sido nominados para un premio a la innovación, sin embargo, solo 6 de nosotros, incluido yo mismo, podemos asistir a este evento.
A continuación, dígales cuándo y dónde se llevará a cabo el evento y pregunte quién está interesado en asistir:
El evento se lleva a cabo en el Restaurante X, el Y de octubre, a las Z PM. ¿Quién está interesado en ir?
Por último, si quiere ir más gente que billetes hay, haz un sorteo de lotería.
Sin embargo, aquí viene lo importante: trate a los "perdedores" con algún tipo de regalo especial. Tal vez almorzar el día en que el resto de ustedes asistan al evento. O tal vez organice un evento de equipo realmente agradable para que todos asistan (sin embargo, aún debe asegurarse de que las personas que se quedan atrás obtengan algo extra).
No hay nada peor que escuchar a las personas que fueron hablando de lo buena que era la comida, las bebidas y el ambiente, cuando tú mismo estabas excluido. Sin embargo, dale al equipo su propio evento de vinculación del que hablar, y esa animosidad no se acumulará.
Estoy tentado a tratar este evento como una llamada de ventas y traer a las cinco personas más elocuentes del equipo. Después de todo, el producto es la estrella y alguien tiene que mostrarlo y defenderlo.
Yo diría que dejen que el producto y el evento definan quién estará en el equipo. Por ejemplo, si es importante que las características técnicas del producto se entiendan a fondo, es posible que desee que venga la persona técnica más fuerte del equipo. Yo diría que hay algunos contribuyentes técnicos muy fuertes que simplemente no son lo suficientemente verbales para impulsar el producto y no tienen el temperamento para impulsar el producto. Puede decidir que necesita reunir un shmoozer nato para equilibrar su equipo, y si su equipo no tiene uno, es posible que tenga que rogar, pedir prestado o robar uno de otro equipo :)
Mira el evento como una sesión de trabajo y no como una recompensa por un trabajo bien hecho, es decir, nadie va a pasar un buen rato entre todos. Nos guste o no, las 5 personas de su equipo representan a la empresa y creo que su empresa quiere la mejor representación posible. Ten en cuenta que las 5 personas de tu equipo definirán el producto y la empresa ante los ojos de los demás. En ese contexto, es posible que desee asegurarse de que el equipo dé lo mejor de sí.
Un evento competitivo de premiación de productos no es lugar para bajar la guardia, incluso si el lugar es Hawái.
Si se trata de un evento externo (¡gracias, sleske por su comentario!), asuma que asistirán revisores de productos de la prensa y otras personas y asuma que el producto se va a escribir. Diría que, incluso si el producto no recibe un premio, el hecho de que el producto aparezca en la prensa cuenta mucho. Si el producto gana de alguna manera en una revisión competitiva organizada en el evento, eso hace que el viaje de su equipo valga la pena y su personal de ventas y marketing estará extasiado.
Si se trata de un evento interno, suponga que la alta dirección estará presente y, presumiblemente, la alta dirección es un electorado más duro que la mayoría de los electorados externos, incluidos los clientes. Además, la alta gerencia tiene el poder de enrutar los recursos a su manera para cualquier propósito que le sirva, incluida la escala del producto. Si puedes convencerlos. Puede haber prensa interna presente, que puede tratar como una práctica cuando se encuentre con la prensa externa.
No hay descanso para los malvados :)
Leñador
Carreras de ligereza en órbita
Werner CD