Colega quiere desempeñar mi puesto [cerrado]

De hecho, socavar su autoridad en situaciones clave es un gran problema, especialmente porque recién se unió a la empresa.

Como su jefe directo, creo que debe tratar de resolver el problema usted mismo antes de que la gerencia "medie" sus encuentros (esto enviará el mensaje de que no puede manejarlo por su cuenta). Le pediría que entre en su oficina (o en una sala de conferencias, si no tiene una oficina privada) y describa los problemas que ve:

• No responde a los correos electrónicos.

• Él no interactúa con usted en las revisiones de código.

• Socava su autoridad frente al equipo y la gerencia.

Abordaría estos problemas de frente:

Hola, [nombre aquí]. Programé esta reunión porque hay un par de cosas que siento que debemos discutir. Durante los últimos X meses que hemos estado trabajando juntos, he notado un patrón de comportamiento que he tratado de abordar de manera informal, pero que hasta ahora no ha funcionado. En particular, he notado, y le mencioné anteriormente, que me gustaría que revise sus comunicaciones por correo electrónico con regularidad y responda a mis consultas de manera oportuna. Es natural que pase por alto uno o dos correos electrónicos, está ocupado y lo entiendo, pero este ha sido un problema continuo que me gustaría que mejorara. En segundo lugar, tampoco se ha comprometido conmigo con respecto a las revisiones de código. Como sabe, el procedimiento adecuado después de una revisión de código es que Ytener lugar. En cambio, me has estado evitando e ignorando este procedimiento. Sé que eres el miembro más experimentado del equipo, pero las reglas existen por una razón y me gustaría que las sigas. ¿Tienes algo que agregar a esta conversación?

En este punto, le dejarías decir su parte, pero ten en cuenta que tú eres el jefe . No importa si tiene excusas de por qué te está ignorando, es inaceptable y necesita cambiar sus hábitos. Período. Esto no es una negociación. Eres tú quien impone la ley .

Esta conversación y cómo la manejas es absolutamente crucial. O impondrás tu autoridad como líder o perderás toda legitimidad.

Ahora que lo ha desequilibrado, puede abordar su último punto, y posiblemente el más importante:

Por último, pero no menos importante, [nombre aquí], soy consciente de que tiene mucha experiencia con nuestra base de código y comprende los sistemas bastante bien. Es por eso que lo he incluido en la mayoría de nuestras sesiones de planificación y lo he animado a expresar sus pensamientos y opiniones sobre asuntos técnicos. Sin embargo, si bien animo a todos mis desarrolladores a que digan lo que piensan, debo recordarles que sigo siendo el líder de su equipo y que cuando tomo una decisión es definitiva . No toleraré las críticas destructivas en las reuniones del equipo. Si realmente no está de acuerdo con una de mis decisiones técnicas, no dude en comunicarse conmigo en privado al respecto, pero absténgase de convertir las reuniones de nuestro equipo en sesiones de debate, no lo son.

Ahora bien, esto es seguro que no va bien. Y la forma en que manejes las cosas, nuevamente, te hará destacar como una figura de autoridad o como una presa fácil.

No levantes la voz, y no le supliques. Evite decir cosas como

"Entiendo tu punto de vista, pero..."

o

"Perdón si sueno duro..."

No hay ninguna situación en la que su comportamiento sea aceptable, por lo tanto, necesita cambiarlo, no hay excusa. No te disculpes y no te hagas el blando. Esta es una situación en la que debes demostrarle que estás lista para pasar por encima de él si trata de hacerlo contigo.

Por último, pero no menos importante, si las cosas se calientan mucho y este tipo se desmaya, debes demostrarle sin lugar a dudas que tú estás al mando y que no lo tolerarás . Recomendaría un enfoque que un antiguo gerente mío usó una vez contra un desarrollador senior muy arrogante (era exactamente la misma situación, el desarrollador senior se negaba/ignoraba las decisiones técnicas del nuevo gerente):

Gerente: Toma tus cosas y vete a casa por el día.
Desarrollador sénior: ¿Disculpe?
Gerente: Me escuchaste. Su comportamiento es inaceptable y perturbador para el equipo. Ve a casa y refréscate. Solo regrese cuando esté listo para ser parte de este equipo.

Lo fundamental aquí es que necesita tener el respaldo de la gerencia para hacer esto. Si puede ignorarte con seguridad, entonces habrás perdido la batalla por el líder del equipo (sin importar lo que diga tu título).

Es posible que desee acercarse a su gerente antes de discutir las cosas con esta persona, describir los problemas y pedirle que le permita manejarlo. Todo esto depende de cuánta autoridad tengas. En última instancia, si este tipo no se da cuenta, es posible que deba recomendar que lo despidan y querrá estar seguro de que la gerencia lo respaldará en esa situación.

Como nota final, tal vez comience a excluirlo de algunas reuniones a las que anteriormente podría haberlo hecho asistir como su asesor técnico y, en su lugar, comience a traer a diferentes miembros del equipo.

Tírale un hueso al perro. Parece que está bien calificado y tiene cierta capacidad de liderazgo (o al menos lo intenta). Sería mejor usar sus atributos en beneficio de los equipos que estar en oposición. Cuando le otorgas alguna autoridad, como un líder de proyecto o algún otro título arbitrario, Su autoridad se deriva de la tuya. Esto solidifica su posición y también podría darle satisfacción. Llevar el asunto a un superior debe ser el último recurso.