Trabajo para una microempresa con menos de 10 empleados y el ambiente de trabajo es generalmente bueno y todos se llevan bien la mayor parte del tiempo. Una queja es que la gente llega a tiempo, pero hay un empleado que llega tarde con frecuencia y tenemos una reunión matutina a las 9 am que esto interrumpe. Leí esta pregunta en la que la respuesta superior sugiere mover la reunión más tarde; sin embargo, tenemos un colega que trabaja en el extranjero y, debido a la diferencia horaria, la reunión de las 9 a. m. es hacia el final de su jornada laboral, por lo que no sería justo mover la reunión. más tarde.
El empleado generalmente llega solo 2-3 minutos tarde y le avisa al jefe cada vez que va a llegar tarde. Sin embargo, cuando el jefe no está presente, esto a menudo aumenta a 20-40 minutos de retraso. Hubo una ocasión recientemente en la que iban al sitio con otro colega, el jefe tampoco estaba presente y llegaron 75 minutos tarde . Además, cuando el colega llega tarde, preparará el desayuno / navegará por la web durante unos minutos tan pronto como llegue, actividades que son aceptables cuando llegan a tiempo.
No existe una jerarquía real en nuestra empresa, todos solo le reportan a un jefe, pero esto tiene el inconveniente obvio cuando los empleados se toman libertades como el empleado mencionado anteriormente. Esto hace que sea difícil para mí y para otros empleados lidiar con estos problemas sin ir directamente al jefe, lo que podría dañar la relación con el empleado en cuestión.
La verdadera queja es que este empleado aún obtiene todos los beneficios de los demás empleados; aumentos de sueldo, bonificaciones, comidas fuera pagadas por la empresa, etc.
El jefe es consciente de los retrasos ocasionales, pero tal vez el empleado o los colegas a menudo minimizan la severidad o la frecuencia para no estropear ninguna relación. Entonces, ¿cómo se podría llamar la atención del jefe sobre la gravedad/frecuencia sin estropear ninguna relación?
> The real gripe is that this employee still gets all the benefits of the other employees; pay rises, bonuses, meals out paid for by the company etc.
Entonces, el problema real no es que la tardanza ocasional de esta persona cause problemas reales para usted, sus colegas o la empresa. Pero que su retraso es "injusto" para usted y sus compañeros. Pues tantas cosas son injustas en la vida, por ejemplo.
algunas personas tienen padres ricos y pueden pasarse la vida bebiendo margaritas en la piscina, mientras que tú tienes que trabajar para mantenerte.
mientras que probablemente pague un impuesto sobre la renta del 30 por ciento o más, las personas muy ricas y las grandes corporaciones pagan mucho menos debido a los astutos contadores, abogados y otras personas similares que pueden emplear.
Si bien es probable que hagas un trabajo útil por un salario modesto, algunas personas ganarán más que tú en su vida con un video tonto de gatos.
A la luz de estas cosas, ¿es realmente tan importante esta "injusticia" que este colega que llega tarde les está haciendo a usted ya sus colegas? En resumen, si usted no es el jefe/gerente de esta persona y los retrasos ocasionales no afectan su trabajo, simplemente déjelo ir. Si quieres luchar contra la injusticia y la injusticia en este mundo, involúcrate en la política y elige una causa más digna.
La pregunta clave aquí es "¿cuál es el problema de que este empleado llegue tarde?".
Si el objetivo de la reunión se puede lograr sin ellos, ¿a quién le importa si llegan tarde o no? Si la reunión falla, las consecuencias de la falla deberían ser obvias y está perfectamente bien pedirle al empleado responsable de la falla que lo arregle o al menos qué planea hacer al respecto.
Las cosas son más complicadas si la reunión no tiene un objetivo o una agenda establecidos. Entonces puede valer la pena revisar el propósito de la reunión y quién realmente necesita estar allí. Asegúrese de que todos los asistentes estén de acuerdo en que es un buen uso de su tiempo estar allí.
Siempre puede elevar, pero eso siempre debe hacerse sobre las "consecuencias" del comportamiento y no sobre el comportamiento en sí. "Bob llegó tarde" no es bueno. "No pudimos sacar a tiempo a SW por la puerta porque Alice llegó tarde a la reunión de lanzamiento" es mejor.
Esto parece un problema tuyo.
¿La tardanza de esta persona ha afectado los resultados de su trabajo? ¿Ha alterado los resultados del equipo de alguna manera significativa? ¿La producción de trabajo de alguien se ve afectada si esta persona llega varios minutos tarde?
Si la respuesta a todas esas preguntas es no, entonces este es un problema tuyo. Tienes un problema con esta persona, no con la empresa, no con el equipo.
El hecho de que hayas mencionado tu frustración por el hecho de que no son castigados por llegar tarde me hace creer que te consideras el gerente de esta persona. Dado que indicó que no hay gerentes formales en el equipo fuera del "jefe", me abstendría de hacer tales comentarios dentro del equipo, ya que no tiene la tarea de monitorear a las personas y hacerlo podría generar fricciones dentro del equipo.
Una vez más, lo que haga esta persona no es asunto tuyo, siempre y cuando no te afecte directamente a ti o al equipo en el que trabajas y no sea tu trabajo monitorearlos. Tendría cuidado de hacerle saber a mi empleador que me tomé la libertad de monitorear a mis compañeros de trabajo sin su consentimiento.
Mari Lou A.
Jsk
Mari Lou A.
micro solar
roland
gordito