Recientemente, nuestra empresa contrató a algunos desarrolladores de software en la India. Hasta ahora, han sido dirigidos por un gerente aquí que también dirige un equipo aquí en Australia.
Hace un par de semanas, se anunció que la responsabilidad de administrar esos desarrolladores en el extranjero se transfiere a otro desarrollador (llamémoslo A) que también viene de la India.
Principalmente debido al hecho de que todo el proceso de creación del nuevo rol para A, capacitarlo en él (lo que incluye viajes pagados al extranjero a su país de origen y otros beneficios) y finalmente ser ascendido a ese rol se mantuvo en secreto hasta después del hecho. , planteé mis sospechas de que se trataba de una promoción injusta con mi gerente. Injusto en el sentido de que nadie más tuvo una oportunidad justa de competir por el ascenso, incluidos los mejores que están en la empresa desde hace casi una década. Básicamente confirmó que se trataba de una promoción basada en la asociación étnica. La "excusa" fue que los desarrolladores indios difícilmente aceptarían a un gerente blanco (u otro no indio), y que les sería más fácil trabajar si tuvieran a alguien como gerente con quien pudieran relacionarse étnica, social y lingüísticamente. -sabio. Esto fue básicamente un movimiento de mi empleador para complacer a los desarrolladores indios, y esta no es la primera vez. La compañía les ha otorgado títulos consistentemente más altos como nuevos empleados que cualquiera de los empleados a largo plazo, a pesar de que no están al nivel de sus títulos.
Como tengo la confirmación de mi gerente, he decidido tomar medidas. Idealmente, mi resultado esperado sería que el proceso fuera revisado, con la perspectiva de reprimendas para las personas responsables y una solución para futuras oportunidades de promoción.
Pero antes de tomar medidas, me gustaría saber si la "excusa" de mi empleador, como se indicó anteriormente, es válida o si realmente es una discriminación ilegal.
Y si tomo medidas, ¿cómo debo hacerlo? ¿Debo involucrar a Recursos Humanos (anónimamente) primero? ¿O debería hablar con los gerentes de la línea? ¿O sería más apropiado hablar directamente con FairWork Ombudsman?
Cualquier ayuda apreciada, gracias!
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@AndreiROM
Nunca dije que es racismo . Dije que es injusto . Porque la etnicidad o el origen no es algo que pueda cambiar o alcanzar, sin importar cuánto lo desee. En términos generales: si dice que excluir a alguien de la promoción (y eso es porque esa oportunidad era única en una década, los desarrolladores simplemente no tienen muchas posibilidades de ascender) debido a su origen es no racismo, entonces, en su opinión, ¿qué constituye racismo?
Por supuesto, puede decir que es lo mejor para el negocio. Pero ese es un concepto muy abstracto, todo lo que hace una empresa puede interpretarse como lo mejor para sus intereses. La equidad entra en juego, principalmente porque nuestra empresa tiene una política justa y de igualdad de oportunidades, y el origen étnico está explícitamente prohibido como criterio de promoción. Así es por ley, si no recuerdo mal, pero no voy a entrar en esa área, IANAL.
Sí, hay beneficios financieros sustanciales (que de alguna manera se ven superados por el hecho de que no están a la altura del trabajo y tenemos que arreglar sus cosas con regularidad). Reconocer a mi gerente que esta fue una decisión sabia simplemente sería incorrecto, ya que al final le cuesta más dinero a la empresa. También con el hecho de que felicitaría a mi propio outsourcing futuro.
A continuación, su suposición de que habría cometido errores culturales es solo eso: como suposición. Y así sería por mi gerente si tuviera los mismos pensamientos. Sin embargo, la verdad es que soy la persona más multicultural del equipo, incluso estando en un matrimonio interétnico, y mi gerente lo sabe. Hubiera pensado que lo más sensato de mi gerente habría sido al menos dejarme (y a otros que tienen aspiraciones de carrera, no soy solo yo quien está enojado por esto) saber que hay una posición vacante y dejar sé que él piensa que no soy adecuado y, lo que es más importante, por qué no lo soy, para que pueda refutar sus suposiciones o trabajar en cualquier problema que vea que podría surgir. Pero a todos se nos presentó el hecho después de que sucedió.
Además, llamarme infantil es un poco extraño: ¿entonces estás diciendo que no deberíamos hablar cuando percibimos algo injusto? Permítanme reiterar: el puesto no se anunció, nadie tuvo la oportunidad de competir por él. Y después de la confrontación, mi gerente admite sin rodeos que esto se basó en el origen étnico. Felicitaciones por tu tolerancia, si puedes tolerar esto. No puedo: trabajo muy duro. Regularmente me quedo atrás para hacer un esfuerzo adicional. Trabajo los fines de semana. Mi código es de calidad A1, casi nunca produzco errores y, si es así, no son graves. Soy la persona a quien recurrir cuando se trata de conocimientos técnicos y comerciales. Sin embargo, todo esto no parece importar; lo que importa más es el origen étnico y el mimo de los desarrolladores que están capacitados para subcontratarnos? Tendría que desarrollar el cinismo dilbertiano para tolerar esto sin quejarme.
En cuanto a su nota: No, mi gerente no es indio. Sin embargo, los desarrolladores indios hablan inglés, por lo que el idioma, como insinúas, no es un problema.
Si bien la decisión de su gerente parece injusta, considere que es un movimiento político hecho para apuntalar los intereses de la empresa en el extranjero, y conceptos morales pintorescos como "justicia" no necesariamente entran en juego.
La situación es la siguiente: obtienen un gran beneficio al utilizar desarrolladores extranjeros, a quienes probablemente se les pague un poco menos que a usted. Mantienen contentos a esos desarrolladores dándoles brillantes descripciones de trabajo. Además, quieren establecer un canal fluido de comunicación con esos activos, por lo que promovieron a una persona capaz de comprender y tratar con esos desarrolladores.
Eso no es discriminación ni racismo, es buen sentido comercial. Francamente, si estuviera a cargo de un equipo de desarrolladores indios, es muy probable que cometiera algunos errores culturales posiblemente significativos.
Estás siendo muy infantil y demostrando una falta significativa de conocimiento empresarial al plantear objeciones a estas decisiones. Estoy seguro de que esto tendrá un impacto negativo en su carrera en la empresa porque no está demostrando cualidades de gestión cuando se enfurruña y se queja de esta manera.
Ahora, todo esto no quiere decir que no entiendo por qué tus plumas están erizadas. Sin embargo, un paso mucho mejor hubiera sido acercarte a tu jefe, discutir la situación y reconocer que es un paso inteligente considerando el contexto cultural. Eso hubiera demostrado madurez y posiblemente lo hubiera marcado para una futura promoción. Puede que no sea demasiado tarde para salvar la situación si vuelves con tu jefe y le dices que, después de reflexionar, comprendes su decisión y solo esperas que se te dé una oportunidad similar en el futuro.
Nota: tendría una pierna en la que apoyarse si su jefe fuera indio y también promoviera a un compatriota dentro de la organización. Sin embargo, en el contexto de tener a esta persona dirigiendo un equipo en el extranjero con una cultura e idioma muy diferente, no tanto.
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