Amigo quiere mi recomendación pero no se la quiero dar

He estado en esa situación, y no solo una vez, definitivamente es una decisión fea.
Decidí ser abierta con mi amigo y decirle que no tengo ganas de recomendarlo, ya que solo recomendaría a personas que considero que están por encima del promedio, y lo siento, él no está en mis ojos.
No es necesario decir que generalmente no está por encima del promedio (incluso si lo cree así), puede decir 'para el rol/puesto específico del que se trata'. Además, si la función/posición es bastante diferente a la suya (o aún no específica), tiene la opción de decir que no recomendaría a nadie para esa función/posición, porque no está calificado para evaluar a las personas para dichas funciones/posiciones., y el gerente de contratación vería su recomendación como eso: un amigo que recomienda a un amigo, sin una convicción real de sus cualidades.

Además, está bien enviar un currículum al gerente de contratación 'para información' con la nota de que no puede evaluar a la persona. Si lo dices bien, tampoco parece una recomendación negativa, solo que no sabes lo bueno que es .

No quiero ser responsable si consigue el trabajo en mi empresa y fracasa, ya que mi gerente probablemente me culparía y probablemente pondría en peligro mi puesto aquí.

Si consigue el trabajo, no será gracias a tu recomendación. Las personas recomendadas todavía tienen que pasar por entrevistas y pruebas, etc. Si él pasa por todo esto, probablemente se deba a que el gerente de contratación vio algo que usted claramente no ve. No pueden culparte cuando contratan a alguien que recomendaste.

Eso es como decir que este tipo es genial, se merece el trabajo de más de £ 60k por año y esa persona obtiene el trabajo, no es así como funciona.

Habiendo dicho eso:

¿Cómo debo responder para no dañar mi trabajo o mi amistad?

Simplemente dígale que su empresa no hace recomendaciones y que debe postularse a los roles a medida que se publican. De esta manera, te aseguras de que pase por todo el proceso de contratación y que realmente no pueda discutirlo porque así es como lo hace la empresa.

Como aclaraste en el comentario , tu empresa tiene un portal público de solicitudes de empleo.

Menciona a tu amigo:

Tenemos este portal de empleo y nos animamos a informar a cualquier empleado potencial para que verifique las vacantes y presente su solicitud en línea. De esta manera, el proceso es más fluido e imparcial. Te enviaré el enlace, avísame si necesitas ayuda/aclaración para acceder a ese sitio web .

De esta manera, es un ganar-ganar,

• No necesita asociarse con la solicitud o el proceso de contratación, por lo que pase lo que pase con el solicitante (contratado o no), no se le remitirá.
• Tendrás a tu amigo también feliz.

Piénselo de esta manera: le guste o no, su amigo aún puede postularse y obtener un trabajo en su organización usando el mismo portal. en este escenario, usted es el único que le "proporciona" la información ( que de todos modos podría haber encontrado si hubiera revisado el sitio web de la compañía, tal vez ), por lo que todavía está en el "buen libro" .

Después de leer la pregunta, no me queda claro si se trata de una carta de recomendación o de una simple entrega de CV.

Si es lo último, eso no es inusual y los gerentes de contratación deben estar acostumbrados a esto.

Podrías tomar el CV y ​​decir algo como:

Hola [gerente de contratación], aquí está el CV de un amigo para [puesto]. Por favor, no tome esto como un respaldo, es solo un amigo que me pidió que le pasara su CV.

Esto me ha pasado un par de veces; no estoy seguro si es relevante pero mi ubicación es Europa occidental

Como ha señalado en los comentarios de otras respuestas, su empresa tiene un portal público para solicitudes de empleo, pero el boca a boca y las recomendaciones son muy importantes en el proceso de solicitud.

"El boca a boca es muy fuerte y no necesitas hacer las pruebas".

Esto complica las cosas, porque una recomendación de usted muy bien puede conducir a una decisión de contratación de la que luego se le culparía a usted en lugar de a un equipo de reclutamiento.

Complica aún más las cosas porque si lo dirige hacia el portal de aplicaciones con el reclamo de que su empresa no hace recomendaciones, es posible que consiga el trabajo a través del portal y no le llevará mucho tiempo saber que la empresa, de hecho, valora la palabra. recomendaciones de boca. No hace falta ser un genio para darse cuenta en ese momento de que nunca quisiste recomendarlo.

La mejor solución es decirle que le pasará su currículum y dejarle claro a su supervisor que se trata de una referencia, no de una recomendación.

algo a lo largo de las líneas de

Hola, señor jefe, alguien que conozco está buscando trabajo... Nunca he trabajado con él como colega, así que no puedo dar fe de si encajaría bien aquí o no, pero me pidió que lo dejara. fuera de su currículum.

Es una manera de mantener contento a su amigo y asegurarse de que la decisión de contratación no se base en su opinión.

Las recomendaciones no son binarias.

Todo el mundo tiene puntos fuertes. Comience por identificar la de su amigo. Construya la base de su recomendación en torno a ellos. Todo el mundo también tiene debilidades. Los amigos encuentran una manera de ayudar a los amigos a reconocer y trabajar en sus debilidades. Este es el momento ideal para que des un paso al frente y ayudes a tu amigo.

La honestidad no tiene que ser brutal . Idealmente, la honestidad servirá simultáneamente a los intereses de usted, su empresa y su amigo.

Deje que aquellos dentro de su empresa tomen la decisión en función de su evaluación equilibrada, que incluya tanto lo bueno como lo malo, presentado de manera razonable y justa.

Dile que no haces recomendaciones como regla general.

Si pregunta por qué, solo dile que no te gusta que te hagan responsable de otras personas, especialmente de los amigos.

Podría ser una mentira piadosa si de hecho haces recomendaciones, pero:

1. No dañará su representante con la empresa porque no lo ha recomendado.
2. No dañarás tu relación con él porque no la hayas hecho personal.

No estoy recomendando mentir en general. Estoy recomendando mentir piadosamente en esta situación específica para proteger su reputación en la empresa y mantener su amistad. Hay una diferencia entre "mentiras piadosas" y mentir.

Por difícil que parezca, pero en general te recomiendo separar la amistad de los negocios.

Si es un muy buen amigo, puedes ayudarlo a conectarse con tu empresa, pero puedes decirle a tu gerente o al reclutador que un amigo quería que les dieras su CV. Ya sea que quiera o no, tiene que completar una entrevista de trabajo a la que no puede saltarse solo porque son amigos.

Si están satisfechos con él y necesitan a alguien, le ofrecerán un trabajo, de lo contrario no lo harán. Así de fácil.

Si vas a rechazar la solicitud (que creo que es lo correcto), recuerda que no le debes una explicación a tu amigo, ni explicar por qué te negaste va a ayudar. De hecho, explicarle las debilidades de tu amigo dañará tu amistad mucho más que simplemente decir "no".

Si no cumple con las solicitudes de recomendación por principio, puede decírselo a su amigo. De lo contrario, apéguese a oraciones genéricas (por ejemplo, sobre no mezclar amigos y trabajo). Y nunca uses argumentos que puedan invitar a tu amigo a esforzarse más, o comprometerte a ofrecer ayuda bajo una determinada condición (como "No tengo tiempo en este momento" o "Lo haría si tuvieras experiencia como gerente"). a menos que no tener ninguna experiencia como gerente sea la única razón real).

"Amigo quiere mi recomendación pero yo no quiero"

"¿Cómo debo responder para no dañar mi trabajo o mi amistad?"

Ayudaría a tu amigo a hacer algo de introspección, de manera que te proteja y lo ayude a hacer un inventario de lo que ofrece:

"Estimado Enrique Iglesias, por supuesto que estoy encantado de poder ayudarle. Mi empresa es muy estricta a la hora de contratar a nuevos desarrolladores, más aún cuando provienen de canales internos. La mejor manera de asegurarse de causar una buena impresión es combinar cuidadosamente su trabajo anterior. y logros para el puesto específico que está buscando. Visite nuestro sitio web, encuentre el puesto que le interesa y luego escriba algunos ejemplos de logros anteriores en esas áreas. Otro gran requisito es el trabajo en equipo: es importante que todos los desarrolladores sean sociales. e involucrado, es un poco una regla no escrita. En su CV y ​​carta de presentación también deberá hacer ejemplos de cómo interactuó con su colega, especialmente más allá de lo que se requería para sus tareas principales. Una vez que tengamos esto, no dude en enviárselo al gerente de contratación del puesto que le interesa.Cualquier cosa menos que esto no funcionará".

Esto ayudará a tu amigo y te protegerá. Toda la venta se hace por lo que escribe. Tal vez solo mencione al gerente de contratación que su amigo está muy entusiasmado y discutirá en detalle lo que logró y cómo.

Si todavía lo contratan, significa que está calificado o es lo suficientemente bueno para pasar las disfunciones del proceso de selección.

Podría tratar de eludir esta decisión tratando de convencer a su amigo de que no presente una solicitud en su empresa:

• Háblele de todas las reuniones de lanzamiento, eventos de creación de equipos y más, donde se espera que uno se presente y lo mal que se ve si no es súper alegre y sociable en ellos.
• Señale que está utilizando una pila de tecnología que no es realmente su conjunto de habilidades
• Adviértale que algunos de sus compañeros de trabajo tienen exactamente los mismos rasgos de carácter de los que siempre se quejó.
• Mencione cualquier otra cosa que no le guste de trabajar en su empresa.

Una solución simple para manejar la recomendación a las personas que usted duda es dar una tarea de muestra y escribir una recomendación basada en su desempeño. En programación es más sencillo que en, por ejemplo, gestión. Simplemente proporcione a su amigo un par de acertijos según su especialización. Una forma de justificar este enfoque desde el punto de vista de tu amigo es que no sabes lo que puedes recomendar , porque, por ejemplo, no trabajaron juntos durante mucho tiempo (o nunca). Si tu amigo luego falla con tu recomendación, tienes una copia de seguridad de los resultados de tu prueba, por lo que nadie podrá culparte.

1. Dígale a su amigo que estaría feliz de enviarle su CV. No discuta la posibilidad de una "recomendación". Si su amigo plantea el tema, explíquele sus inquietudes y, lo que es más importante , déle elementos de acción a seguir para que pueda rectificar los problemas que ve con su desempeño. Esto le ayudará tanto en este caso particular como en el futuro en su propia búsqueda de empleo. Asegúrese de que sus comentarios sean objetivos, en lugar de subjetivos. Decir "no conoces la tecnología XXX lo suficientemente bien; por ejemplo, usamos funciones YYY y ZZZ que no creo que domines lo suficiente" es mucho mejor que "No creo que seas lo suficientemente bueno". .

2. Envíe el currículum de su amigo, pero no dé una recomendación. Un simple "mi amigo está buscando trabajo, me pidió que le enviara su currículum, aquí está" es suficiente. No es probable que su jefe haga más preguntas.

3. Su amigo todavía tendrá que pasar por el proceso normal de entrevista donde personas independientes de usted tendrán que dar su opinión y ver si están de acuerdo con su evaluación de su nivel de habilidad. Es probable que no se le incluya en este proceso, por una cuestión de conflicto de intereses. Luego, el resto depende de él (y de ellos) en cuanto a si consigue el trabajo.

Puede haber una ruta diferente. Algunos gerentes/RH no aceptarán recomendaciones de todos modos. Le dirán que su amigo debe entregar su solicitud a través de los canales habituales y simplemente agregar una referencia a usted como referente dentro de la empresa.

Este enfoque reducirá el impacto de su "recomendación" y permitirá que el departamento de recursos humanos haga su trabajo. Sólo cuando lo consideren oportuno, se pondrán en contacto contigo y te pedirán más información sobre el solicitante.

Entonces, con respecto a su situación actual, simplemente podría decir que su amigo debería seguir esa ruta. Esta sería la ruta "más fácil" para ti.

Si quiere ser más o menos honesto con su amigo, puede dirigirse a su gerente, decirle que tiene un amigo que quiere presentar una solicitud y preguntarle si está bien, si presentaría la solicitud a través de los canales normales con una referencia. A usted. De esa manera, podría decirle a su amigo que se comunicó con su gerente y el resultado fue que debería usar los canales normales con una referencia a usted.

Sin embargo, el resultado final en cualquier caso debería ser el mismo.

Verifique si su empleador ofrece un bono de contratación a los empleados que ayuden a contratar personas fuera de su círculo. Muchos empleadores hacen esto, y si el suyo lo hace, entonces es más fácil enviar el CV de su amigo no como una recomendación, sino con la esperanza de obtener la bonificación si lo contratan con éxito.