Sé que Speer era el Ministro de Armamentos y Municiones, así como el jefe de la Organización Todt, pero ¿qué hizo exactamente para que la producción de guerra fuera tan productiva?
¿Qué cambios hizo?
¿Qué hizo él para hacer estos cambios?
Aclaración: ¿Hubo decretos o normas que hizo para hacer el sistema más eficiente, o la eficiencia ya estaba allí cuando asumió?
Speer tuvo la suerte de que las ganancias en los primeros meses de su administración se debieron principalmente a las decisiones que se habían tomado bajo el ministro anterior. Eso le dio algo de tiempo para simplificar y agilizar los procesos de su ministerio, y para organizar mejor las industrias de las que estaba a cargo.
Su formación había sido como arquitecto, lo que le había dado experiencia en la ejecución de proyectos de construcción complicados. Esto era aplicable, hasta cierto punto, a la gestión de organizaciones mucho más grandes. Era bastante inteligente, no tan comprometido con los intereses creados como muchos políticos nazis, y tenía el respaldo de Hitler. Básicamente, era mejor para dirigir una gran organización centralizada.
Fuentes: Adam Tooze, The Wages of Destruction , y Alfred C. Mierzejewski, The Collapse of the German War Economy, 1944-45 .
Addendum: the German Official History, Germany and the Second World War , volumen V / IIA tiene mucho más sobre los métodos, éxitos y limitaciones de Speer. Esa es la parte IIA (que es un libro grande en sí mismo) del "volumen" V de la historia general.
Albert Speer tenía una formación ecléctica. Era arquitecto, pero se graduó en una escuela técnica, lo que quiere decir que tenía una mejor formación en ingeniería que la mayoría.
Como arquitecto, diseñó varios edificios "políticos", incluido el Canciller, lo que le valió el favor personal de Hitler. Como resultado, su próxima asignación importante fue la de inspector en la ciudad de Berlín, lo que le dio una amplia exposición al proceso industrial. Poco después, realizó estudios de especialización en tiempo y mano de obra que guardaban cierta semejanza con los del estadounidense Frederick Taylor.
Cuando Hitler le pidió a Speer que se hiciera cargo del programa de armamento alemán, tuvo el beneficio de este entrenamiento de "ingeniería industrial", así como la confianza de Hitler, lo que significaba que Hitler interfería mucho menos en las decisiones de Speer que en las de otros. Speer reorganizó la industria armamentista siguiendo líneas cuasi-estadounidenses y presentó una versión pálida de la máquina de producción en masa de Estados Unidos.
Speer escribió un par de libros. También Gitta Sereny escribió una biografía de Speer. En ninguno de esos libros, Speer explica en detalle lo que hizo.
Básicamente explica que centralizó los requerimientos de mano de obra humana y materias primas que demandaba cada industria. Así que distribuyeron de acuerdo a la importancia de cada industria. Por lo tanto, no cambiaron la forma de trabajar de las empresas, solo fue una intervención logística.
关一骏