Postdoctorado que se niega a seguir los términos de su contrato

ES una situación común, aunque aquí hay dos partes: una está relacionada con el trabajo, ella está empleada, usted es su supervisor, ella no está haciendo su trabajo, debe actuar de manera adecuada.

El otro está relacionado con la investigación, está produciendo resultados (aunque no junto con usted), por lo que ese podría ser un criterio para dejarla en paz. Una vez más, no deberías decidir esto por tu cuenta.

Considerándolo todo, sugeriría hablar primero con el jefe de departamento de manera informal, tal vez ni siquiera mencionar su nombre (a menos que sea obvio de quién está hablando), preguntar cómo proceder. ¿Quizás ella produce suficientes resultados para permitir un cambio de contrato, dándole más libertad para hacer sus propios proyectos? ¿Tal vez ella es vaga y debería ser despedida antes de meterte en problemas? De cualquier manera, debe actuar antes de que sea demasiado tarde y sea responsable de lo que suceda o deje de suceder.

Su información adicional que puso en la sección de comentarios y creo que también debería colocarse en la Pregunta, es que el posdoctorado es pagado por la Universidad, no pagado por usted/de su subvención. Así que no eres relaciones públicas, eres un asesor. Nick S , señaló algo que no es específico de las matemáticas, también la física, la ciencia de los materiales, la ciencia aplicada, la ingeniería y algunos tipos de medicina (biomedicina), lo citaré

se supone que un puesto de postdoctorado es el momento en que el investigador comienza a trabajar de forma independiente. No sé cómo es en tu campo, pero para mí un postdoctorado que quiera trabajar de forma independiente sería un buen postdoctorado.

Dan Fox también señaló algo muy común

La responsabilidad principal de un supervisor postdoctoral es ayudar al postdoctorado a convertirse en un investigador independiente, si el postdoctorado aún no es un investigador independiente. La noción de que un postdoctorado debe simplemente recibir órdenes y ser otro engranaje en una gran máquina es triste. También lo es la noción de que un postdoctorado que obtiene resultados interesantes de manera independiente debe agregar al supervisor económico como coautor.

En mi universidad, está escrito explícitamente en el contrato que el mentor/asesor debe ser el autor correspondiente de un artículo de un posdoctorado. Soy consciente de que algunos contratos no tienen esta cláusula y pueden ser puramente independientes. Sin embargo, si este es el caso con su contrato, debe dejar de darle ningún recurso. Si ella no depende de sus recursos y aún produce algún tipo de resultados que son publicables, lamento decirle esto, pero de acuerdo con la información que proporcionó en su pregunta, ella tiene razón.

Debe informar el progreso tal como está en la cabeza y por encima de su cuerpo. Debes ser honesto con las personas que están por encima de ti, que no tienes ningún control sobre ella y que no conoces la dirección de su investigación. ¿Sabe que necesitas escribir un informe sobre su progreso? Creo que si ella supiera que fue evaluada, le diría qué tan lejos está en la investigación y qué está haciendo ahora. Una vez más, debe ser más preciso sobre el contenido de su contrato. Que yo sepa, los contratos con las universidades son muy liberales y dan mucha libertad al postdoctorado.

Es lamentable que haya dejado que transcurra hasta los 12 meses, por lo que no puede utilizar el procedimiento habitual de libertad condicional , que está destinado a tratar cosas como esa desde una perspectiva laboral. Si esto fuera todavía durante el período de prueba, podría rechazar la libertad condicional (o extender el período) con el argumento de que ella no está cumpliendo con sus requisitos contractuales.

Si el contrato no es por 4 años completos, sino por 2+2 años, podría rescindir el compromiso después de 2 años y/o sugerirle esto.

Pero después de la libertad condicional, despedirla sería

1. requieren un proceso interno de la Universidad complicado y desagradable de gestión del rendimiento
2. hacer que la Universidad y usted sean vulnerables a ser demandados
3. dañar su reputación y la de su universidad
4. probablemente arruine su carrera para siempre
5. definitivamente arruinar su amistad

Así que despedir no vale la pena por solo 3 años más.

Que mas puedes hacer? yo sugiero

1. Sigue hablando con ella regularmente sobre ella y tus proyectos. En un grupo de investigación, esto puede organizarse naturalmente mediante la celebración de reuniones periódicas (semanales) de todo el grupo, en las que la asistencia sea obligatoria y cada miembro débil informe sobre su trabajo (o sobre una conferencia a la que haya asistido recientemente), etc.
2. No la consideres una 'trabajadora esclava' (que hace lo que le dices), pero trata de apoyar sus proyectos . Los mejores investigadores jóvenes prosperan cuando tienen suficiente libertad para desarrollar su propia agenda de investigación y cuentan con el apoyo de científicos experimentados.
3. Trate de tener al menos un proyecto de investigación común con publicaciones en las que ambos sean coautores (y posiblemente otros).
4. Tienes un último triunfo: cartas de referencia . Señale que si no conoce bien su investigación, realmente no puede escribir cartas de referencia de apoyo. Ella sabrá que si no obtiene una buena referencia de usted, su carrera académica podría terminar.

Hay varias formas en que una relación postdoctoral-supervisor puede ser simbiótica. El postdoctorado puede beneficiarse del puesto de diferentes maneras posibles, por ejemplo

• discusiones estimulantes con colegas y seminarios

• guía o al menos una caja de resonancia para sus proyectos

• la oportunidad de participar en el proyecto de otra persona, como aprendiz

• tener una oficina y acceso a la biblioteca, laboratorio y recursos informáticos

• aprender habilidades académicas de personas (por ejemplo, contraejemplo y probando cosas)

• aprender a ser mentor de colegas menos avanzados

• agregando a su lista de publicaciones, gracias a su afiliación con el departamento y el grupo, y gracias a la tutoría y tal vez la coautoría que está disfrutando

El grupo y el supervisor pueden beneficiarse de que el postdoctorado forme parte del grupo de diferentes maneras posibles, por ejemplo

• el postdoctorado toma su turno para realizar experimentos y mantener el laboratorio

• la postdoc trae gloria y prestigio al departamento a través de sus publicaciones y presentaciones en conferencias

• el postdoctorado hace su parte en la organización de talleres y picnics

• el postdoctorado muestra interés en el trabajo de otros; su entusiasmo es solidario y su ojo crítico ayuda a otros a mejorar

No es necesario que todo lo anterior ocurra en cada posdoctorado individual.

Me pregunto cuál de estos, si es que hay alguno, podría marcar para este posdoctorado.

Una posición de postdoctorado es, de hecho, un momento para que el ave todavía esté en el nido hasta cierto punto, pero para comenzar a volar y saltar de manera más independiente. Si encuentra que la relación entre este posdoctorado y el grupo está desequilibrada, puede negociar con ella. La mejor manera de hacer esto puede ser ofreciéndole al menos dos opciones para que elija.

Esta forma de ver la situación probablemente será más exitosa que pensar en términos de ¿Está siguiendo los términos del contrato? Después de todo, hay una diferencia entre un asistente de laboratorio y un posdoctorado de investigación.

Ciertamente puede establecer algunas reglas básicas y expectativas comunes para todos en el grupo. Puede ser mejor permitir múltiples formas para que las personas encajen en ellos. Tomemos el ejemplo de mantenerlo informado sobre lo que está trabajando y el progreso que ha logrado. Podría decir, por ejemplo, en un correo electrónico, seguido de una conversación en persona (o al revés, si lo prefiere):

Lisa, en nuestro laboratorio no solo jugamos al solitario. La interacción entre los miembros del grupo es el pegamento que mantiene saludable a nuestro grupo. Pero no todos se mantienen en contacto con el grupo de la misma manera. A algunos miembros del grupo les gusta conversar informalmente con colegas en la sala de descanso. Algunos son introvertidos y les gusta enviar actualizaciones por correo electrónico. A algunos les gusta dar seminarios informales de vez en cuando, compartiendo en qué han estado trabajando. A algunos les gusta mantenerse en contacto con todos en el grupo, y otros prefieren interactuar uno a uno con el PI o con uno u otro compañero de estudios o posdoctorado. Esos son solo algunos ejemplos. Cada uno tiene que encontrar lo que funciona mejor para ellos. Me gustaría pedirles que piensen en cómo pueden contribuir a la cohesión que le da carácter a nuestro grupo.

Luego cambia el tema a algo completamente diferente.

Pero regrese (dentro de una semana) y pregúntele si ha pensado en cómo le gustaría contribuir al sentimiento de equipo.

Su universidad puede ofrecer algunos talleres de gestión. Cuando se hacen bien, pueden ser gratificantes y sorprendentemente útiles.

Todo se reduce a la procedencia del dinero y dependerá de los requisitos de recursos humanos de su universidad. Si usted le paga a ella con su financiación, su trabajo es completar el proyecto que se financia. En los EE. UU. esto es muy claro ya que el esfuerzo se informa sobre subvenciones. Si ella es una empleada de la universidad y no le pagas, no tienes la obligación de darle tu propia financiación para su proyecto. Tiene que pagar sus propios suministros, así que si quiere ser independiente tiene que encontrar su propio dinero. Como investigador privado joven con una tenencia muy estricta, tengo que tener muy poca paciencia con las personas que son improductivas porque pierden el tiempo y otorgan dinero. Que ella se esté aprovechando de tu amistad es particularmente preocupante...

Creo que cuánto debe ser independiente el posdoctorado y cuánto comparte el resultado con usted depende de la fuente de dinero y del acuerdo mutuo escrito o no escrito. Si su salario proviene del dinero de su investigación y el contrato dice que ella es parte de su proyecto (más grande), tiene el deber de dedicar su tiempo (al menos una cantidad de tiempo razonable) para lograr el objetivo del proyecto e informar. /discutir el resultado con usted. Si recibe el pago de su propia subvención/beca o de la universidad, puede tener más libertad en su proyecto. Pero aún sería beneficioso para ella trabajar con usted y colaborar (y compartir el resultado con usted mediante la coautoría). Sin embargo, lo que me desconcierta es que ella no quiere discutir con usted y compartir el resultado (y la autoría) con usted: si este es siempre el caso, no hay ninguna razón para que usted la contrate (ya sea que pague o no). Incluso si no le paga, si ella no colabora con usted ni comparte, está desperdiciando su tiempo y recursos que podría haber utilizado para colaborar con otros de otra manera.

Asumiendo que su meta es convertirse en profesora o investigadora independiente como usted, podría estar bajo la presión de probarse a sí misma a través de publicaciones e investigaciones independientes. Ella también podría esperar una autoridad equivalente a la suya, aunque es una expectativa equivocada para su puesto como posdoctorado.
Creo que vale la pena abordar estos problemas y estar en sintonía con las expectativas antes de despedirla. Ya se trate de una relación personal o de liderazgo, es muy importante sincronizar las expectativas y comunicar. Sin estar herido emocionalmente, creo que puede señalar las discrepancias de expectativas entre usted y su amiga y ser claro acerca de que puede ayudarla a lograr su objetivo (por ejemplo, ayudándola a obtener una beca de tutoría para posdoctorados) y darle independencia qué cantidad razonable para ambos, y a cambio esperas que ella comparta el resultado (y la autoría) de sus proyectos independientes (te lo mereces como un toma y daca ya que la ayudas a mantener la afiliación, proporcionas recursos y la ayudas crecer) así como contribuir/colaborar en tus proyectos. I' d hacer que la discusión sea más beneficiosa para todos que amenazarla. También es una buena idea discutir con su colega y departamento antes y mientras habla con ella; puede acercarse a ellos para obtener algunos consejos de liderazgo/comunicación sobre su situación en lugar de acusarla. Manténgalos informados mientras habla con su amigo (y documente el procedimiento/evaluaciones/conversaciones clave si es posible). Cuando haya realizado todos los esfuerzos razonables y ella aún no lo entienda, tiene motivos y testigos para despedirla, por lo que no necesita preocuparse por un fracaso. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero trate de ser proactivo y ganar-ganar. Buena suerte. También es una buena idea hablar con su colega y departamento antes y mientras habla con ella; puede acercarse a ellos para obtener algunos consejos de liderazgo/comunicación sobre su situación en lugar de acusarla. Manténgalos informados mientras habla con su amigo (y documente el procedimiento/evaluaciones/conversaciones clave si es posible). Cuando haya realizado todos los esfuerzos razonables y ella aún no lo entienda, tiene motivos y testigos para despedirla, por lo que no necesita preocuparse por un fracaso. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero trate de ser proactivo y ganar-ganar. Buena suerte. También es una buena idea hablar con su colega y departamento antes y mientras habla con ella; puede acercarse a ellos para obtener algunos consejos de liderazgo/comunicación sobre su situación en lugar de acusarla. Manténgalos informados mientras habla con su amigo (y documente el procedimiento/evaluaciones/conversaciones clave si es posible). Cuando haya realizado todos los esfuerzos razonables y ella aún no lo entienda, tiene motivos y testigos para despedirla, por lo que no necesita preocuparse por un fracaso. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero trate de ser proactivo y ganar-ganar. Buena suerte. tienes motivos y testigos para despedirla, así que no tienes que preocuparte por un tiro en la culata. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero trate de ser proactivo y ganar-ganar. Buena suerte. tienes motivos y testigos para despedirla, así que no tienes que preocuparte por un tiro en la culata. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero trate de ser proactivo y ganar-ganar. Buena suerte.

Escribiré aquí desde el punto de vista de un posdoctorado que probablemente actúe de manera similar. Tal vez haya algo en lo que digo que pueda ser de alguna ayuda.

Siempre he trabajado de forma independiente. Tuve el mismo asesor desde la licenciatura hasta MD, que era un científico de mente abierta, humano y de ritmo lento. Como estudiante de doctorado, trabajé en una interfaz interdisciplinaria bajo la supervisión de un profesor que tenía poco que ofrecer intelectualmente. Como resultado, elaboro mi propio conjunto de colaboraciones, proyectos, métodos. Solo necesito un laboratorio y recursos para hacer mis experimentos. ¿Quizás "su" posdoctorado es alguien con antecedentes similares?

Hoy en día, hay demasiados laboratorios que tratan a los posdoctorados como técnicos, pero aún habrá quienes estén dispuestos a albergar a un científico independiente al comienzo de su carrera. Probablemente usted y su amigo calcularon mal sus líneas en este esquema, y ​​esto debe reajustarse.

Mi consejo es que primero decidas si te gustaría trabajar junto a esta persona o no. Porque este postdoctorado nunca te funcionará a ti ni a nadie. No puedes cambiar eso: es demasiado tarde.

Mi segundo consejo es averiguar si este posdoctorado realmente no está haciendo nada en el laboratorio o simplemente no está trabajando con lo que le gustaría que hiciera. Cómo reaccionar dependerá de entender esto muy claramente.

Por lo tanto, si decide que no quiere trabajar junto con esta persona, y aparentemente ella solo está jugando en el laboratorio mientras consume recursos, simplemente dígale exactamente eso. La situación debería explicarse por sí misma. No significa que deban convertirse en enemigos: debe haber una razón por la cual no quieren trabajar juntos y/o no se está haciendo ningún trabajo. Puede concentrarse en ese punto, mientras busca la mejor solución posible (es decir, un posdoctorado que se muda a otro lugar). Un vagabundo/sociópata en toda regla puede requerir acciones audaces. Una persona claramente perdida y deprimida puede necesitar su apoyo mucho más como amigo que como compañero de trabajo.

Ahora, si puede ver que el posdoctorado está involucrado en proyectos en los que siente que también le gustaría trabajar, debe hacer todo lo posible para involucrarse directamente. Cuidando que eres solo un colaborador y buscando mejorar el proyecto sin importar la jerarquía o los intereses personales. Esté preparado para terminar en la sección Acks de algún artículo mientras obtiene la coautoría (posición no predefinida) en otra cosa. Entonces, puede que pueda sacar lo mejor de esta situación de intereses en conflicto hacia ganancias futuras.

Realmente no creo que obligar a la jerarquía del departamento oa los abogados a realizar este tipo de posdoctorado produzca ganancias positivas para ninguna de las partes.

Considere lo siguiente: si bien muchas personas ven posdoctorados similares a los doctorados, existe una diferencia simple: se le paga el 100% por trabajar para su empleador. Es bueno que consigas que la investigación se lleve a cabo en la dirección correcta, pero no es necesario (a menos que tengas alguna financiación/beca independiente que te permita hacer lo que quieras).

Sobre tu amistad: Si no logras recuperar tu relación laboral, tu amistad también se agriará. Es mejor tratar de recuperar la relación laboral y ver si ella acepta lo siguiente y pueden seguir siendo amigos.

Puntos para explicarle (puedes hacerlo de una manera amistosa como: "Lo siento, pero tengo que proteger los intereses de este grupo y los míos. Y me gustaría ayudarte a lograr algo mejor, para lo cual es necesaria la colaboración". ):

• Un aspecto interesante es que una vez que ella pone a su grupo como una afiliación en el artículo, puede llamar a la revista en la que se publicó el artículo y lo más probable es que provoque una retractación diciendo "esta investigación no fue aprobada ni revisada por nuestro grupo, y no estamos afiliados a ella" (lo que me parece una afirmación perfectamente cierta). Tal vez al final se solucione después de algunas iteraciones, pero el tiempo podría ser un problema para un postdoctorado.

• Si publica sin afiliación, puedes demandarla por fraude si trabajó durante las horas que pagaste o usó material proporcionado por tu grupo (y puedes provocar una retractación)

• Explíquele que no obtendrá recursos si no cumple.

• Explíquele que no puede darle una buena referencia en estas circunstancias.

• Por sí sola, tampoco parece ser superproductiva. Ella está allí 12 meses y no mencionaste que está visiblemente involucrada con cualquier investigación que progrese. Explíquele que esto probablemente no terminaría bien para ella de todos modos.

• Preguntarle cómo se siente y que tiene la impresión de que no reacciona a alguna presión de la manera que sería mejor para ella, indíquele que busque asesoramiento. (Tenía un colega que padecía un problema psicológico con síntomas muy similares). Si ella está de acuerdo, establezca una escala de tiempo después de la cual vuelva a tratar el tema.