En una entrevista, ¿se requiere tener preguntas para el entrevistador?

Si tiene preguntas, entonces, por supuesto, hágalas. Sin embargo, si no lo hace, ya sea porque el entrevistador se refirió a todo lo que realmente le habría preguntado, entonces es perfectamente aceptable que se lo diga. No diga simplemente "no, no hay preguntas", sino dígales que hicieron un buen trabajo al explicarlo todo y que debe tener toda la información que necesitaba. Mencionar una o dos preguntas que habrías hecho como ejemplos tampoco puede hacer daño.

Como gerente de contratación, siempre hago esa pregunta (a menos que el candidato haya estado haciendo buenas preguntas todo el tiempo) porque las respuestas (las preguntas que hacen) me dicen mucho sobre el candidato.

Si un candidato responde a mi pregunta "¿tiene alguna pregunta para mí?" con los tipos de preguntas que describe Oded , por ejemplo, cómo es el trabajo diario, cómo se componen los equipos, qué herramientas se proporcionan, etc., entonces sé un algunas cosas sobre ese candidato, como el hecho de que se preocupan por esas cosas, que prestaron atención y se dieron cuenta de que no se lo expliqué, y que están dispuestos a hacer preguntas para tener una idea del panorama completo antes toman decisiones (como si encajan o no).

Si un candidato no tiene preguntas para mí, eso se refleja negativamente en él en mi opinión, porque sea cierto o no, me parece que no le importa nada: detalles específicos sobre la empresa, el entorno de trabajo, cualquier cosa. de lo contrario no cubrí, y así sucesivamente.

Sin embargo, no todas las preguntas son buenas preguntas, y la forma de preguntar también es algo que se evalúa. Si bien esta pregunta en general está destinada a garantizar que el candidato salga de la entrevista habiendo aprendido todo lo que podría querer saber sobre el puesto para determinar su idoneidad en caso de que se le ofrezca un trabajo, también pretende descubrir qué es importante para las personas y cómo piden información. Si todas sus preguntas son sobre el tiempo de vacaciones y la flexibilidad de las horas de trabajo y no sobre el trabajo en sí, podría preguntarme (no siempre) si está más interesado en lo primero que en lo segundo. La lista continua.

La forma en que uso esta pregunta puede no ser la misma que otras (aunque estoy seguro de que es bastante similar), pero nunca he estado en una entrevista en la que no se haya preguntado, ni he realizado una entrevista en la que no. no lo preguntes

TL; DR: Te recomendaría que siempre tengas algunas preguntas en tu bolsillo trasero cuando hagas una entrevista.

Como programador independiente, a menudo soy el receptor de esta pregunta (que casi siempre se hace).

Siempre he sentido que si no tengo ninguna pregunta, esto se refleja mal en mí y en mi interés y entusiasmo por el trabajo.

Además, después de haber pasado por varios contratos menos que satisfactorios en diferentes lugares, descubrí que quiero saber más. La mayoría de las veces, aunque los entrevistadores describirán el trabajo y el entorno laboral, me doy cuenta de que quedan muchas cosas por fuera, cosas que quiero saber antes de firmar un contrato con la empresa.

Cosas como el día a día del trabajo, la composición y la dinámica del equipo, las herramientas proporcionadas son solo algunos de los detalles que la mayoría de los entrevistadores no entrarán a menos que se les pregunte.

Los beneficios de preguntar son obvios para mí: tengo una mejor comprensión del entorno y la cultura de trabajo y los entrevistadores saben que estoy interesado.

Como entrevistador, a veces contraté a personas que dijeron "no", por lo general eran estudiantes universitarios que claramente no sabían cómo abordar este tema y no tenían la profundidad de experiencia para estar tan involucrados emocionalmente. Se podía ver en sus rostros que todavía eran demasiado nuevos para tener pensamientos sólidos sobre lo que disfrutarían o no en un lugar de trabajo.

No estoy de acuerdo con el artículo publicado que "¿cuál es mi oportunidad de trabajar en casa?" es necesariamente una mala pregunta. Hablar sobre este tipo de cosas culturales de trabajo/vida es importante. Sin embargo, me preocupa si todas las preguntas son egocéntricas y ninguna es sobre el equipo o la empresa y cómo puede encajar el solicitante.

Cuando voy a la entrevista, en realidad hago preguntas a lo largo de la experiencia: hago preguntas de confirmación después de responder preguntas complicadas sobre mí ("¿es eso lo que estabas buscando?"), hago preguntas aclaratorias mientras explican cuál es el puesto y la empresa. están a punto para que sepan que estoy interesado y comprometido, y para que esté seguro de que lo tengo todo claro. Y hago algunas preguntas de seguimiento bastante serias: trato de no ir a entrevistas en las que no hablo en serio... y realmente estoy tratando de ver si estas personas serán buenos colegas y jefes.

Cuando no estoy inspirado para hacer una pregunta, termino preguntándome: "¿Es porque realmente no me importa?" - si no puedo entusiasmarme lo suficiente con el trabajo como para querer saber algo --- entonces probablemente este no sea el trabajo para mí.

Como entrevistador, no me impresiona si el entrevistado no tiene preguntas. Generalmente indica que quiere cualquier trabajo y no mi trabajo en particular porque no le importa lo suficiente como para entrevistarme o que no está interesado en lo que le he dicho hasta ahora. La excepción es que si él me dice que planeaba preguntar sobre XYZ y cubrí todo.

Sin embargo, es mucho peor tener malas preguntas. Si todas sus preguntas son "¿Qué gano yo?", no voy a contratarlo. Busco jugadores de equipo. Quiero gente que quiera saber cómo hacemos negocios, cómo es la cultura corporativa y qué tipo de herramientas usamos y cómo son nuestros procesos. Los beneficios y el salario deben cubrirse cuando no se hace una oferta en la entrevista, a menos que el entrevistador los mencione primero.

Trabajar desde casa es un problema de cultura organizacional, así como un beneficio, por lo que está bien preguntar al respecto, pero no dar la impresión de sentirse con derecho a un beneficio que nadie más tiene si dicen que no permiten trabajar desde casa. Además, no digas que quieres trabajar desde casa porque tienes niños que cuidar. Quiero que trabajes cuando trabajas desde casa, no cuidando niños. Recuerda, ellos no saben que puedes producir un gran trabajo en este punto, así que no les des ninguna idea de lo que podrías no hacer.

Las horas extras pueden ser otra cuestión difícil de preguntar. En su mayor parte, me mantendría alejado de esto hasta que esté seguro de que están interesados ​​en usted (una segunda entrevista o en el momento de la oferta) y, si es posible, le preguntaría a personas de su nivel, no a gerentes senior. Si tiene la oportunidad de conversar directamente con las personas con las que trabajaría y preguntarles de manera informal cuántas horas a la semana dedican, es más probable que obtenga una respuesta honesta que si le pregunta al vicepresidente senior o al director ejecutivo quién será a menudo te juran que nunca requieren horas extras. Pregunte casualmente sobre las horas que trabajan, no pregunte si le pagarán las horas extras (suponga que no lo hará a menos que digan lo contrario, pero puede confirmarlo cuando reciba la oferta) y trate de no indicar que no estará dispuesto a hacerlo. hacer lo que sea necesario para hacer el trabajo.

Por otro lado, si no está dispuesto a trabajar horas extras y está siendo entrevistado para un trabajo que a menudo lo requiere, es mejor mencionarlo durante una de las entrevistas. No recibirá tantas ofertas, pero es probable que esté más satisfecho con las que reciba.

Siempre pregunta algo como "¿por qué crees que este es un buen lugar para trabajar?" o "¿por qué te gusta trabajar aquí?". La mayoría de las veces, las personas tienen información útil para compartir que no es el tipo de cosas de las que habla RRHH.

En una ocasión memorable, alguien me miró, suspiró y me dijo exactamente por qué la compañía era realmente mala y debía huir rápidamente.

Durante la entrevista, es muy importante hacer preguntas realmente buenas y directas. Se refleja bien en usted y si realmente le importa la calidad de su entorno de trabajo, escuchará atentamente las respuestas y las evaluará con seriedad.

Sin embargo, al final de una larga sesión de entrevistas en la que ambas partes han tenido muchas oportunidades para hacer y responder preguntas literalmente durante horas, es realmente difícil ser auténtico cuando se le pregunta "¿Tiene alguna pregunta para mí?" Si realmente hizo todas las preguntas que necesitaba hacer durante la discusión, no hay nada más que decir aparte de repasar cuáles son los próximos pasos en el proceso (si es que esto no se ha cubierto ya en detalle).

En otras palabras, está bien decir "no" si ya ha hecho todas las preguntas que necesitaba hacer. Forzar una pregunta trillada solo porque te sientes obligado a hacerlo en el acto es incómodo y dejará a ambas partes con un mal presentimiento.

buenas respuestas hasta ahora, pero agregaría como gerente de contratación ...

Imagina que se cambiaron las tornas. La empresa lo invitó a la entrevista y dijo "no tenemos ninguna pregunta para usted. ¿Qué preguntas tiene?" ¿Te sentirías querido? ¿Realmente crees que 1-3 páginas de un currículum te transmiten completamente y estás de acuerdo con que tomen la decisión basándose solo en esa información? Las empresas hacen preguntas a los candidatos porque les importa encontrar lo mejor que puedan. Si no hace preguntas, está declarando explícitamente "No me importa dónde trabajo, solo estoy buscando trabajo". Si una empresa lo contrata, es probable que sus compañeros tengan la misma actitud. Si eso te atrae... por todos los medios no hagas preguntas.

Como gerente de contratación... no es necesario que me hagas preguntas necesariamente (por lo general, llego al final y ya has conocido a otros 3-6 miembros del equipo). Está bien no tener "preguntas porque todos los demás ya las respondieron" Dado que es imposible probar esto y parece un escape cuando lo escucho, siempre me gusta cuando los candidatos tienen una lista de preguntas que ESCRIBIERON (mecanografiadas es mejor ). Sácalas cuando el gerente de contratación te pregunte, y revisa la lista y di algo como "tu equipo hizo un gran trabajo al responderlas todas".

Dicho esto... el gerente de contratación -siempre- tendrá una perspectiva diferente, así que hágales las mismas preguntas que al equipo de entrevistas. Puede obtener respuestas muy diferentes y esclarecedoras.

Personalmente, encuentro esta práctica bastante inútil. Como aprendí sobre esto, me aseguro de hacer algunas preguntas al final como "¿con quién estaré interactuando?" o "¿cuál es el mayor problema al que te enfrentas actualmente?" o incluso simplemente "¿cuándo debo esperar tener noticias tuyas?". Son medianamente útiles, pero realmente no me importan.

Al final de la entrevista, tengo una buena idea de si quiero trabajar allí o no ; sólo depende de la compensación. La mayoría de las veces, me imagino que voy a obtener la visión más dulce de las cosas de todos modos. Y al final, mi trabajo es prácticamente el mismo, independientemente de la industria en la que esté. Las cosas que afectan mi felicidad no van a salir en estas preguntas porque muy, muy pocos entrevistadores me van a dar respuestas honestas sobre las cosas. eso apesta

Como entrevistador, me he acostumbrado a preguntar siempre porque se espera. Una vez más, para cuando llegamos al final de la entrevista, he tomado una decisión sobre el candidato . Solo hay 2 beneficios reales para mí en ese momento:

1. Podría proporcionar información a un candidato que quiero contratar para que esté más inclinado a aceptar.
2. Escucho más preguntas interesantes que puedo usar para fingir interés en mis propias entrevistas más adelante.

Cuando me doy cuenta de que realmente no tengo ninguna pregunta (ocurre ocasionalmente), mi solución al problema es básicamente reiterar mi impresión del trabajo, la empresa y las cosas que encuentro atractivas al respecto o el tipo de desarrollador que creo que quieren y luego pregúntele al entrevistador si cree que tengo una comprensión decente de lo que está ofreciendo y/o lo que está buscando.

Como entrevistador, siempre hago esta pregunta porque quiero (¡vaya!) darle al candidato la oportunidad de hacer preguntas. Las entrevistas están destinadas a ser asuntos de dos vías en las que cada uno de ustedes hace preguntas para averiguar si encajan mutuamente. No son solo un obstáculo que el candidato debe superar.

Como entrevistado, siempre hago preguntas porque… espera… siempre tengo preguntas. Estoy a punto de tomar una gran decisión si acepto el trabajo y quiero asegurarme de tener toda la información que necesito para hacerlo correctamente.

Para otros entrevistadores, tenga en cuenta que puede haber cientos de razones por las que el candidato no tiene ninguna pregunta, por lo que, en mi opinión, no necesariamente debería reflejarse negativamente en ellos. La parte superior de mi lista suele ser el hecho de que es posible que ya hayan hablado con otros cinco entrevistadores. Sin embargo, si soy la primera persona con la que el candidato ha hablado, podría sorprenderse si no tiene preguntas.

Para otros entrevistados, si realmente no tienes preguntas, una forma educada de rechazarlas es decir "Gracias, pero ya respondiste mis preguntas".

Habiendo sido tanto el entrevistador como el entrevistado dentro del campo de la tecnología de la información, encuentro que no hacer preguntas como entrevistado es más una falla por parte del candidato que cualquier otra cosa.

Dentro de mi industria, no hacer preguntas es una pura señal de mediocridad, ya que es la base del puesto en sí.

Dicho esto, es útil mencionar que esto también puede ser un arma de doble filo para el entrevistado. Abstenerse de hacer preguntas en las que pueda sonar como si ya tuviera la impresión de que obtuvo el puesto, como "¿Cuál sería mi salario objetivo para este puesto?", "¿Cuándo comenzaría?", "¿Cuándo ¿Se puede esperar que me contacten con respecto a una oferta?". Esto puede parecer una obviedad, pero algunos candidatos me lo han preguntado.

Hacer preguntas como entrevistado siempre debe darle al entrevistador la impresión de que usted es hábil, sabe qué vías tomar en una situación en la que se siente incómodo y que es comercializable (lo que puede hacer que el entrevistador tome una decisión más rápida). decisión si su opinión ya está pesando a su favor).

Es bueno tener en cuenta que mi proceso de entrevista requiere que el candidato haga más preguntas que la mayoría de los procesos de entrevista en los que he participado. Nuevamente, haciendo referencia a la industria de la tecnología de la información, simplemente hago una pregunta: un escenario que me dará toda la información que necesito para decir 'sí' o 'no' sobre un candidato.

Doy un escenario como: "Usted está en una carretera de dos carriles conduciendo a través de la zona rural de Virginia Occidental en una camioneta Ford modelo más antigua. Todas las luces exteriores dejan de funcionar repentinamente, ¿qué hace? Puede hacer tantas preguntas como sea posible". te gusta este incidente".

Esto me permite ponerlos en una situación en la que la mayoría de las personas orientadas a la tecnología se sienten incómodas, y en un entorno nuevo con un problema nuevo en el que nunca han tenido que trabajar. Pero todos estos son excelentes para la industria y, en la mayoría de los casos, son las situaciones en las que nos encontramos. Esta pregunta por sí sola le permite analizar las habilidades analíticas de los profesionales de TI, la atención al detalle y, lo que es más importante, las vías en las que tomar para resolver un problema y presentar la respuesta y las preguntas a la persona que pregunta.

Al entrar a una entrevista es importante hacer preguntas que hagan PENSAR a la gente. No haga preguntas genéricas blandas, haga preguntas puntuales y específicas. Si puede hacer una gran pregunta que el entrevistador no pueda responder, sus posibilidades de obtener el trabajo aumentarán drásticamente.

Una forma de formular este tipo de pregunta es simple. Elija una de sus tecnologías favoritas y pregunte a los entrevistadores si han utilizado un tipo específico de implementación en sus soluciones. Ejemplo ("¿Ha utilizado jQuery JqGrid para proporcionar edición en línea para aplicaciones de Dynamics CRM?"). Si responden SÍ, estoy de acuerdo en que es una gran solución y doy ejemplos de lo que hice para implementar y si responden NO, les cuento una gran opción para futuras soluciones.

¡Sé audaz, al límite, obstinado, todo esto te hará sobresalir!