¿Trabajando con otro interno que no hace nada? [duplicar]

En cuanto a su falta de compromiso y profesionalismo, no es tu trabajo "comprometerla" o interferir con sus hábitos. Está cavando su propia tumba, y ya sabes lo que dicen al respecto.

Sin embargo, que ella se atribuya el mérito de tu trabajo es comprensiblemente molesto, y sin duda hablaría al respecto. No abordes el problema públicamente (no la llames mentirosa en medio de la reunión de scrum), y tampoco recomiendo confrontarla al respecto: podría contraatacar y arrastrarte a un lío mayor que este. necesita ser. En su lugar, comience a realizar un seguimiento de todo su trabajo.

Supongo que ustedes usan algún tipo de control de fuente que probablemente realiza un seguimiento de quién envía el código y realiza cambios en la base del código. Sería útil si su gerente pudiera mirar esta herramienta y ver un historial de su envío de código, mientras que ella no hace nada. Si no, comience a llevar un registro personal de lo que ha hecho cada día:

24 de mayo

• Corregido error relacionado con X, en la aplicación Y. (modificado el método abc para aceptar el parámetro Z)
  
• Se agregó validación para la información de contacto del usuario a la definición del método.

De esta manera, puedes mostrar evidencia concreta de lo que has hecho, para que ella no pueda reclamar el crédito por algo tuyo.

La próxima vez que ella tome el crédito por su trabajo, debe solicitar una reunión individual con su gerente (tan pronto como termine la reunión, preferiblemente, para que sus afirmaciones de trabajar en "X" con usted estén frescas en su mente: y tenga su registro diario con usted):

Hey jefe, ¿puedo tener un momento de su tiempo? Me gustaría discutir algo un poco delicado contigo. (usted entra en su oficina, etc.) No me siento cómodo teniendo que llamar su atención sobre esto, pero algo que se dijo en la reunión de hoy no es del todo exacto, y siento que tengo que hablar. Verá, "X" dijo que ha estado trabajando conmigo en la implementación de la función Y, sin embargo, en realidad he estado trabajando en ese código por mi cuenta. Supuse que estaba trabajando en otra cosa, porque no me ha hablado de este tema en absoluto. Me sorprendió mucho escuchar sus afirmaciones esta mañana. (es posible que desee agregar que no es la primera vez que sucede)

Desafortunadamente, tendrá que lidiar con personas que se atribuyan el mérito de su trabajo o que lo arrojen debajo del autobús durante toda su carrera. La otra parte desafortunada de la política de la oficina es que realmente no importa quién hace más, o incluso el mejor trabajo, sino quién es percibido como el mejor.

He leído muchas preguntas en este sitio de personas cuyo trabajo ha sido subvertido por otras personas con una mentalidad más política. También he sido testigo de que suceda, y yo mismo he sido víctima de ello. Por lo tanto, mi enfoque, y el enfoque que recomiendo a todos los demás, es defenderse cuando surja una situación como esta. No le des a gente como esta la oportunidad de apuñalarte por la espalda o derribarte con ellos.

Documente su trabajo, y si comienza a tener un mal presentimiento sobre un compañero de trabajo, comience a enviarle información crítica solo por correo electrónico, de modo que exista un registro de su solicitud y la respuesta que proporcionó.

Sin embargo, en la misma nota, no acuse a las personas de hacer algo malo cuando no tiene evidencia para respaldar su afirmación. Sepa cuándo debe callarse y tomar la injusticia, y cuándo poner a un compañero de trabajo parásito en su lugar. Reconocer estas situaciones vendrá con el tiempo, pero este es un ejemplo de libro de texto de una situación en la que tiene los medios para defenderse de afirmaciones falsas.

¿Qué debo hacer para que se comprometa o al menos aporte valor a la empresa?

Usted personalmente no debe hacer nada.

Eres un interno, no su jefe. Si ella no quiere comprometerse o aportar valor, no puedes obligarla.

Deje que su jefe se ocupe de sus fallas y concéntrese en hacer su propio trabajo lo mejor que pueda.

Si realmente te ofende cuando dice "Estoy trabajando con él" durante una reunión de scrum, podrías decir "No, lo siento. Actualmente estoy trabajando solo". Es poco probable que esto la haga sentir comprometida o que aporte algún valor, pero podría evitar que se lleve el "crédito" parcial de tu trabajo.

Si otro trabajador está holgazaneando, pero esto no te afecta a ti, entonces es normal y está bien dejarlo pasar y dejar que alguien más se dé cuenta de que está holgazaneando. sin embargo, en este caso te está afectando a ti, porque afirmaban que trabajaban en algo en lo que tú estabas trabajando.

Lleve al otro interno a un lado y diga: "Dijiste que estabas trabajando en lo que yo estaba trabajando, pero no me hablaste al respecto y no vi ningún código que hayas registrado. ¿Qué hiciste exactamente en esto?" historia de ayer?" Es posible que obtenga una respuesta satisfactoria, en cuyo caso se equivocó. Si no, necesitas desvincularte de este holgazán.

Una buena reunión de scrum debe incluir que todos digan lo que van a hacer al día siguiente, así como lo que hicieron ayer. Si el otro interno dice "Voy a trabajar en lo que está trabajando CuriousFellow", diga "No necesito ayuda allí, ¿por qué no trabaja en otra cosa?".

Si esto persiste, intente discutirlo con su jefe de la siguiente manera: "XYZ dice que estaba trabajando en las mismas cosas que yo, pero no vi ninguna contribución real".

Mi apuesta es que sus jefes ya saben sobre esto. Las descripciones vagas del trabajo realizado, que resultan ser las mismas en las que está trabajando otra persona, son un indicio de holgazanería. Eventualmente, alguien se pondrá a mirar sus registros de código. Si su compañero en prácticas tiene un mentor, probablemente ya sepa cómo es su trabajo.

Tuve una situación similar. Excepto que no era un par sino otro compañero de trabajo. Esta persona no hizo nada en todo el día, solo jugó con el teléfono celular. Usamos github y lo que noté es que ella esperaría hasta que el proyecto terminara y luego miraría el PR y copiaría el código al suyo. Cerca del final, los jefes comenzaron a pedirle que completara su trabajo a tiempo, así que lo que hizo fue esperar hasta que la gente subiera su código y luego lo miraran antes de que se convirtiera en un PR. Cerca del final, simplemente nunca presioné mi código y sus cosas se retrasaron hasta el final.

Desafortunadamente, esta fue una de las muchas razones por las que me fui y, lamentablemente, si su gerencia no hace nada, en última instancia, no hay nada que pueda hacer. Recomiendo definitivamente plantear sus inquietudes a su gerente, ya que si las cosas se desmoronan, entonces se le culpará.

Bienvenido al mundo profesional. Pasarás el resto de tu vida trabajando con personas de todos los niveles de compromiso, desde aquellos a los que no les importa en absoluto hasta personas con grandes logros que nunca te permitirán hacer nada. La experiencia me ha enseñado que no puedes controlar lo que hace otra persona (especialmente alguien sobre quien no tienes autoridad)... solo lo que haces tú y cómo reaccionas.

Tomar una respiración profunda

Es genial que estés entusiasmado con lo que haces, y para cualquiera de nosotros que somos apasionados, no es raro tener un nivel saludable de molestia por el comportamiento poco profesional. La molestia es normal, especialmente cuando tu nombre comienza a ser arrastrado. Date cuenta, sin embargo, que no hay nada que puedas hacer para arreglarla . El holgazanear es su elección, y convertirlo en un problema directamente con ella simplemente creará un conflicto. Es el trabajo de su supervisor monitorear su trabajo y medir su progreso.

Haz lo mejor que puedas

Sigue haciendo un buen trabajo y la gente lo verá. Como otros mencionaron, cuando se le pide que informe sobre el progreso y nunca da más que respuestas vagas, es bastante obvio lo que está pasando. Cuando se le pida que informe, concéntrese en la forma en que cambió el mundo y olvídese de lo que ella no hizo. Si tiene un gerente decente, verá sus logros y será recompensado adecuadamente. Si no tienes un gerente decente, bueno, probablemente no quieras jugar ese juego de todos modos.

Sea consistente y documente

Asegúrese de que sus logros estén documentados. No tiene que repetir cada línea de código como un loro, pero tener buenas notas de registro, controles frecuentes y consistentes, un registro de trabajo y un historial de respuesta a las solicitudes contribuirá en gran medida a señalar dónde está el problema. mentiras.

Cuando las cosas van mal

Cuando un proyecto no se termina a tiempo, la gente vendrá en busca de respuestas. Esté preparado para presentar su evidencia y dejar que hable por sí misma. He visto muchos desarrolladores que pueden hacer poco o nada por un tiempo , pero eventualmente se espera que produzcan algo y no pueden, y su falta de habilidad o profesionalismo sale a la luz rápidamente.

No cubras a otra persona

Si ves a alguien constantemente esforzándose poco y te estás volviendo loco tratando de hacer el trabajo para dos, no lo hagas. Si se supone que debe programar en pareja, envíe un correo electrónico desglosando las tareas. "Sally, tenemos que hacer X, Y y Z. ¿Cuáles planeabas tomar?" No saltes y hazlo. Cuando se le pregunte, simplemente diga: "Oh, Sally quería trabajar en eso y dijo que PDQ lo revisaría". Si no sucede, entonces ella tiene que explicarlo.

Si te culpa por no haberlo hecho, entonces es el momento de hablar con el jefe. Acérquese a él constructivamente. "Sr./Sra. Gerente, realmente quiero completar esto a tiempo, pero no he recibido ningún registro de código de Sally en toda la semana, y me temo que no voy a cumplir con la fecha límite". Deje que el jefe averigüe por qué Sally no está verificando el código.

no hagas suposiciones

La gente parece pensar que ocupado == productivo. He trabajado con personas que podían producir más código excelente en una hora que otros en una semana. Es posible que este no sea el caso de Sally, pero es algo a tener en cuenta en el futuro... A veces, las personas también inician sesión desde casa para completar proyectos, o simplemente no se les ha asignado suficiente trabajo. El punto es que no sabes si alguien hace todo su trabajo antes del desayuno y no tiene nada que hacer en todo el día. Su gerente necesita averiguarlo.

No es su problema contratarla y convertirla en un activo para la empresa. Como pasante, estás allí principalmente para adquirir experiencia en la vida real. Esta es una experiencia valiosa sobre las personas en el lugar de trabajo.

Cualquier gerente acostumbrado a trabajar con becarios ya sabe lo que está pasando, sabe que usted está haciendo el trabajo y sabe que ella no. Es una de las principales cosas que buscan y controlan. Muy a menudo, el trabajo real que realiza un pasante es secundario, porque a menudo a nadie le importa mucho más que si se hace correctamente.

Así que mi consejo sería que siguiera adelante, si ella quiere perder el tiempo, déjela. Los pasantes no deben crear escenas. No asuma que ella está bajo el radar, eso sería una señal de un mal gerente.

He escuchado este problema antes en diferentes lugares. Las reglas nunca cambian realmente. Si tiene la edad suficiente para estar trabajando en cualquier nivel, depende de usted decirle a la otra persona cuál es su posición.

Habiendo sido tratado con su versión de la verdad, debes decirle con calma y firmeza que de ahora en adelante serás responsable directo de tu trabajo y no del de ella. Ya sea que esté confundida o abrumada (como puede estarlo, ciertamente no sabe que usted está allí), necesita averiguar de qué se trata y ponerse a trabajar o hacer otros planes.

Además, debe dejar en claro la situación con el jefe (que bien puede estar al tanto, gracias chicos) de que cree que puede estar abrumado, confundido o al menos confuso sobre las instrucciones que ambos han recibido. Esto puede sonar como la forma estratégica de envenenar sus esfuerzos, pero está expresando una preocupación legítima por ambos.

Si te derriban políticamente actuando de una manera madura y mesurada, podrás explicar exactamente tus acciones a cualquiera que quiera saberlo.

Comencé otra respuesta para señalar que debe tomar la acción, pero debe hacerlo con ella y/o el jefe, no en una reunión con ambos. Eso convertirá al jefe en la madre de los niños que discuten. Eres (intentas ser) un profesional. Trabajar productivamente con personas a las que no tienes que amar es una de las habilidades que adquirirás. Esta es la lección uno.

Si comienza con el jefe, probablemente pueda omitirlo, pero tome medidas.

Antes de la próxima reunión de planificación del sprint, seleccione una tarea específica del trabajo que de otro modo estaría haciendo sin ayuda. La tarea debe ser factible dadas sus calificaciones y capacitación.

El objetivo es dividir el trabajo y hacer que ella asuma la responsabilidad, en la reunión de planificación del sprint, de al menos una tarea específica. Si quiere seleccionar una tarea diferente, sea flexible, pero insista en que se comprometa con sus propias tareas. Incluso puede advertirle que la presionará para que se comprometa con tareas específicas y discuta con ella qué tareas serían las más adecuadas.

El mejor resultado es que se comprometa a completar sus tareas. De lo contrario, el problema se volverá evidente para el resto del equipo cuando la Tarea X no muestre ningún progreso en cada scrum, y las personas más importantes deberían hacer algo al respecto.

Es programación en pareja y no una persona hace toda la programación. Suelta el teclado y el mouse. Deja de sentarte justo en frente del monitor. Si ha iniciado sesión con su cuenta, cierre la sesión.

Alterne cada 30-90 minutos. Ella necesita tomar su turno. Si eso significa dormir todo el tiempo, no hay mucho que puedas hacer al respecto.

Es posible que desee plantearle la pregunta: "Si alguien me pregunta qué parte hiciste, ¿qué esperas que diga?"

Es posible que desee sugerir una rotación de socios si es posible. Eso es típico y aprenderás más.

Adviértele que la próxima vez que afirme estar colaborando contigo en una reunión, le pedirás en la reunión, frente a todos, que dé más detalles.

Mientras tanto, documenta todo lo que haces para que ella no pueda atribuirse el mérito de tu trabajo.