He fijado un objetivo de tiempo para mi proyecto. 10 días, por ejemplo. El proyecto tardó 15 días en completarse.
Debo reportar el desempeño respecto al tiempo del proyecto, en %. Mi pregunta es: ¿cómo lo calculo?
PD: mis colegas y yo tenemos una disputa entre 2 opciones:
a. 10/15
b. 100%+((10-15)/10)
Wiki tiene un buen ejemplo sobre el desbordamiento del proyecto (se trata del desbordamiento de costos, pero en nuestro caso no importa). El siguiente texto lo tomé de este artículo y lo adapté para el ejemplo de su pregunta:
El exceso de tiempo se puede describir de múltiples maneras.
- Como porcentaje del gasto de tiempo total
- Como porcentaje total incluyendo y por encima del tiempo planificado
- Como porcentaje de los excesos de tiempo del tiempo planificado
Entonces, para su ejemplo, estos valores serán:
- Los excesos de tiempo constituyeron el 33% del tiempo total:
((Tiempo real - Tiempo planificado)/Tiempo real) * 100 %
- El tiempo para su proyecto aumentó al 150%:
(Tiempo real/Tiempo planificado) * 100 %
- Los excesos de tiempo excedieron el tiempo planificado en un 50%:
((TiempoReal - TiempoPlanificado)/TiempoPlanificado) * 100%
El último ejemplo es el más utilizado, ya que describe específicamente los excesos de tiempo exclusivamente, mientras que los otros dos describen el exceso como un aspecto del gasto total. En cualquier caso, se debe tener cuidado de describir con precisión lo que significa el porcentaje elegido para evitar ambigüedades.
Tiempo real - tiempo planificado = variación al finalizar.
La opción (a) del OP es el SPIt en el programa ganado. En este ejemplo, da como resultado 0,6667, que es el índice de rendimiento de este proyecto, una métrica valiosa para la planificación futura.
Depende de cómo quieras informar sobre ello. Sugiero que cada uno de los siguientes sea igualmente válido, y depende de cómo desee informarlo.
Como porcentaje de exceso: (Tiempo real - Tiempo planificado) * 100 / Tiempo planificado, por lo que sufrió un (15 - 10) * 100 / 10 = 50 % de exceso. Lo usaría para informar externamente.
Como comparación de tiempo: Tiempo real * 100 / Tiempo planificado, por lo que tomó 15 * 100 / 10 = 150 % de la duración planificada. Usaría esto como un punto de aprendizaje para futuras estimaciones de proyectos.
Como tasa de desarrollo comparativa: Tiempo planificado * 100 / Tiempo real, por lo que logró 10 * 100 / 15 = 66,67 % del rendimiento planificado. Yo usaría esto como una medida interna de rendimiento.
Eche un vistazo a la gestión del valor ganado (EVM). Allí, compara su valor ganado (EV) actual (generalmente el costo que se planeó para completar una tarea específica) con el costo real (AC) de la tarea o el costo planificado (PV para el valor planificado) para lograr un punto específico a tiempo. Teniendo esos tres números, obtienes índices de rendimiento:
Índice de rendimiento de costos CPI: EV / AC
Horario Índice de Rendimiento SPI: EV / PV
Su fórmula 15/10 proporciona el mismo mensaje que el SPI. Debido a la amplia distribución de EVM, recomiendo la representación 15/10 o SPI.
Por cierto, cuando busque EVM, descubrirá que obtiene valores estadísticos mucho más agradables de los 3 tipos de costo...
La mayoría de las respuestas aquí hablan de "excesos". Esto presupone que su estimación fue de alguna manera la cifra "correcta" y que la falla ocurrió al no completar dentro de este tiempo estimado y, por lo tanto, el tiempo empleado fue de alguna manera "incorrecto". Esta es una forma destructiva de ver las cosas. Lo que realmente salió mal fue que se hizo una mala estimación.
La estimación correcta habría sido de 15 días. La estimación real fue de 10 días, por lo que la estimación fue solo 10/15 = 66,67 % precisa.
molinos marv
Ewan