He querido tener un mentor de carrera durante un par de años. Este año, nuestra empresa (de software) está iniciando un programa de tutoría.
Tengo dos temas en los que creo que necesito ayuda para desarrollar mi carrera, y me pregunto si estos son buenos temas para trabajar con un mentor, o ¿podrían generar señales de alerta en Recursos Humanos o en mi cadena de gestión?
¿Cómo puedo entrenarme para ser más resiliente para enfrentar situaciones estresantes como apenas cumplir (o incumplir) los plazos, trabajar con código heredado espagueti y ocasionalmente omitir una suposición o ruta de código no documentada, lo que genera varios tickets de errores? El estrés y la ansiedad que siento tienen la forma de "Dios mío, ¿me equivoqué mucho esta vez? ¿Mi trabajo está en peligro por esto?". pensamientos.
En mis conversaciones con mi gerente, recibo indicios de que estoy en camino de convertirme en un líder técnico (arquitecto) de nuestro producto. Todo esto es bueno y emocionante, pero existe la posibilidad de que este producto deje de existir en una o dos décadas, mientras estoy en la mitad de mi carrera. Es posible que deba pasar a otro producto en nuestra empresa o industria que sea bastante diferente al actual. ¿Cómo puedo mejorar para afrontar una situación así? ¿En qué habilidades transferibles en nuestra empresa/industria puedo capacitarme, de modo que cuando suceda tal evento, retendré al menos parte de mi valor?
Lo primero que debe tener en cuenta es que si la empresa ha iniciado un programa de tutoría, su propósito es ayudarlo a resolver los tipos de problemas que menciona. ¿Para qué otra cosa sería un programa de mentores, a menos que creas que es una especie de trampa para que las personas expongan sus debilidades?
Dicho esto, tu primer punto:
cada vez más resilientes para enfrentar las situaciones estresantes...
se refiere únicamente a cómo puede ejecutar sus tareas actuales de manera más efectiva y convertirse en un mejor empleado. Si eso no es algo para discutir con un mentor, ¿qué es?
Tu segundo punto:
¿Cómo puedo mejorarme para afrontar una situación así...
no es tan sencillo porque no se relaciona directamente con su trayectoria profesional actual en la empresa, sino que depende de varios "qué pasaría si" que tendrían que materializarse para que sus preocupaciones sean relevantes.
Entonces, en ese punto, diría que no profundice en el tema con su mentor hasta que llegue la buena noticia de que ha sido ascendido al puesto de líder técnico, y luego tendrá éxito en ese puesto. En ese momento, estará en condiciones de preocuparse por "lo que sigue" y tendrá algo importante y relevante que discutir con un mentor. (Suponiendo que todavía necesite uno, lo cual puede no ser así).
De todos modos, no parece una buena idea decirle a tu mentor "Veo que este trabajo está llegando a su fin y probablemente tendré que seguir adelante..." Se supone que el propósito del mentor es ayudarte. avanzar en su carrera en la firma, no para proporcionarle un entrenador de carrera personal .
Comencé un programa de tutoría este año, y diré que uno de los primeros temas en nuestra primera sesión fue: "¿exactamente hasta dónde se extiende el derecho a la privacidad?" No es que ni mi mentor ni yo estemos particularmente paranoicos, pero ambos entendimos que cuando se trata de confidencialidad, no se puede arreglar una brecha en la confianza, ambos queríamos confiar en que las conversaciones que tuvimos que involucraran la franqueza no harían daño. nuestras carreras o nuestra confianza con los demás.
Ambos estábamos dispuestos a hacer el compromiso de no compartir nada que pareciera potencialmente dañino sin hablarlo con el otro.
Pero ambos nos sentimos mejor al haber accedido explícitamente.
Una de las cosas útiles para preguntarle a un mentor es "si tengo estos intereses y objetivos, ¿qué habilidades debo desarrollar/demostrar para avanzar en mi carrera en esa dirección?" En otras palabras, si no está seguro de qué preguntar, también es legítimo pedir ayuda con eso.
Idealmente, desearía un mentor que esté al menos unos pasos más adelante en el camino que desea seguir, para que pueda brindarle experiencia personal además de teoría... y para que pueda obtener una visión desde ese nivel de lo que es probable. ser importante a continuación.
Sócrates
Robbie Dee