¿Quién debe pagar por los eventos de team building?

Trabajo en una gran empresa y tengo la tarea de aumentar el compromiso de los empleados que más o menos se han asentado en sus propias formas (no tan eficientes) de hacer el trabajo.

Una de las sugerencias sobre la mesa es tener más eventos de formación de equipos para aumentar el sentido de confianza y elevar la moral entre los trabajadores.

Una gran pregunta es ¿quién debería pagar por tales eventos? en un mundo de presupuestos reducidos y renuencia a gastar dinero, la gerencia dice que los empleados deben pagar por tales eventos y, por supuesto, los empleados dicen que la gerencia debe pagar. Entonces, me pregunto si hay una forma objetiva de resolver esto.

Por un lado, esencialmente estás pidiendo a las personas que sean más productivas juntas. Y por otro, les estás pidiendo que contribuyan económicamente para lograrlo. Leí preguntas similares sobre la efectividad de los eventos de formación de equipos y otros temas, y estoy de acuerdo en que algunos eventos son inútiles y otros no. Algunas personas lo ven como una pérdida de tiempo, otras lo aprovechan. Sé que realmente se reduce a la voluntad de participar en tales eventos y medir la demanda de los mismos.

Pero cuando llega el momento, ¿quién paga? ¿Funcionaría un esquema 50-50? Es decir, lo que sea que contribuyan los empleados, la gerencia lo igualará. ¡Sólo me preguntaba!

editar: ¡gracias a todos por compartir su visión sobre esta pregunta! Estoy muy contento con algunas de las respuestas aquí. También estoy contento con este sitio web, definitivamente ha ayudado a obtener una visión amplia de este tema.

Los comentarios no son para una discusión extensa; esta conversación se ha movido a chat .
¿Ha discutido esto con la gerencia? Pedirle a los empleados que paguen por cualquier parte de un ejercicio de trabajo en equipo tiene una sensación muy fuerte de que las palizas continuarán hasta que la moral mejore .

Respuestas (10)

La creación de equipos profesionales es más que unos pocos compañeros de trabajo pasando un buen rato juntos. Está diseñado con objetivos específicos en mente.

  • El evento podría alentar a personas de diferentes departamentos a mezclarse y hablar socialmente, antes de que se espere que trabajen juntos profesionalmente. Si se deja a las personas con sus propios dispositivos, en su mayoría hablarían con personas que conocen.
  • El evento podría poner a las personas en una situación en la que sea necesario el trabajo en equipo. Remar juntos en un bote, cosas así. Si los empleados diseñan su propio evento, pueden optar por una velada en el cine o en un bar.

La empresa debe fomentar la interacción social informal entre los empleados, pero eso no es lo mismo que un evento de trabajo en equipo.

En cuanto al dinero:

  • A los empleados se les paga por su tiempo de trabajo. Incluso si no hay un número fijo de horas por semana, se sabe cuánto tiempo van a pasar en la oficina. Si la gerencia espera que los empleados asistan al evento, debe ser tiempo de trabajo pagado. Comparado con el costo del tiempo, todo lo demás será un pequeño cambio.
  • Si el evento no es en tiempo pagado, debe esperar que algunos empleados se mantengan alejados. Es posible que prefieran pasar tiempo con su familia, pueden tener otros pasatiempos o pueden querer pasar un tiempo lejos de sus compañeros de trabajo. Si eso sucede, la formación de su equipo no tendrá éxito.
  • Probablemente no tenga idea de la verdadera situación financiera de los empleados. Algunos pueden tener deudas que pagar, otros pueden tener familiares a quienes cuidar. No tiene derecho a meterse con su presupuesto, ni siquiera a preguntar al respecto.
Estimado jefe, nuestro evento de formación de equipos en James' Pub salió muy bien. Cuando llegó el momento de pagar la factura, especificamos su empresa como patrocinador del equipo y nos fuimos. El evento ya tuvo un efecto positivo en el negocio, porque James estaba realmente interesado en llamarte. En una nota relacionada, el equipo tiene que tomarse un día libre mañana.
Estimado equipo, queremos que pases la tarde de tu día libre en la empresa, jugando juegos tontos como equilibrar un malvavisco en lo alto de una torre de espagueti para aprender valores ágiles y, de paso, queremos que pagues por ello. blueskypersonnel.com/…
"Si el evento no es en tiempo pagado, debe esperar que algunos empleados se mantengan alejados. Es posible que prefieran pasar tiempo con su familia, pueden tener otros pasatiempos o pueden querer pasar un tiempo lejos de sus compañeros de trabajo. Si eso sucede, la formación de su equipo no tendrá éxito". - Cambiaría eso, puede esperar que vengan algunos empleados.
Creo que los empleados pueden pagar una simple reunión social (por ejemplo, una reunión en un pub) ( obtendrá más participación si el empleador paga), pero las actividades estructuradas de "formación de equipos" son para el beneficio del empleador, y debe ser pagado por el empleador. Todos los votos positivos para ese tercer punto financiero: el empleador podría estar pagando a alguien $ 100k / año, pero eso no significa que tenga ingresos disponibles por las razones que usted indicó (deudas, cuidado de la familia, etc.).
He estado en lugares que hacen todo lo anterior. Puede haber un evento de formación de equipos pagado por la empresa. Puede haber un evento en el que el empleador subvencione un evento divertido, como pagar entradas para algo, pero no comida/bebidas, o para la cena pero no alcohol. Y puede haber un evento en el que el empleador organice un descuento, como si todos pudieran ir al parque de diversiones por un descuento. Y, finalmente, cuando los propios empleados se juntan, los empleados pagan. Si trabajas en un lugar donde te exigen que pagues de tu bolsillo, busca un nuevo trabajo, porque van cuesta abajo.

la gerencia dice que los empleados deben pagar por tales eventos

Lamentablemente su gestión no tiene ni idea.

Ellos son los que desean aumentar el compromiso de los empleados. Ellos son los que tendrán algo que ganar con tal mayor compromiso. Por lo tanto, cualquier evento de la empresa debe ser pagado por la empresa.

Sé que realmente se reduce a la voluntad de participar en tales eventos y medir la demanda de los mismos.

Imagine un anuncio de la empresa que básicamente dice "Vamos a realizar un evento de formación de equipos y queremos que usted pague por ello". Ahora imagine cuántos empleados dirían "No, gracias". ¿Sería esto algo bueno? ¿Esto aumentaría el compromiso de los empleados? Yo creo que no.

Incluso si el evento es totalmente gratuito, algunas personas dirían "No, gracias". Hacer que los empleados paguen es una forma segura de que más lo harían. De hecho, es simple: si la gerencia quiere el evento, tienen que pagar la factura. Si los empleados lo quisieran, ya habrían resuelto algo, ya sea con la ayuda de la empresa o no. Parece que no lo han hecho, si la gerencia desea participar. Estoy de acuerdo, no tienen ni idea.
Incluso si el evento es totalmente gratuito, algunas personas dirán "no, gracias": celebre el evento en el horario de la empresa si la asistencia es obligatoria...
@Konerak: incluso si no es obligatorio, realice el evento en el horario de la empresa si desea que la gente asista.
Esta no es una de tus mejores respuestas. Creo que realmente falta explicar los beneficios del trabajo en equipo y cómo presentarlo a la gerencia. Esto es poco más que un gran comentario.
Este. Siga el dinero: ¿quién se beneficia? la empresa. Hacer que el evento sea divertido es simplemente una forma de hacer que los empleados se traguen la píldora.
@JoeStrazzere: apostaría a que se cerrarían como duplicados de esto. Trato de recordar que estas preguntas no son solo para el OP sino para las personas que vendrán más adelante. Probablemente no lo habría mencionado si esta respuesta no hubiera sido tan votada. Definitivamente no es una respuesta horrible, pero tampoco estoy seguro de que en su forma actual sea digno de 150 votos.

No elevará la moral de los empleados al exigirles que asistan a eventos de formación de equipos que ellos mismos tienen que pagar.

Al menos, mejorará la cohesión del equipo: todos se unirán para odiar a los gerentes de su empresa en general y al tonto que sugirió que pagaran por algo que el empleador debería proporcionar en particular.

La eficacia de los eventos de formación de equipos es sospechosa de todos modos. Si un grupo de personas tiene la moral baja, empujarlos a una habitación y obligarlos a jugar juegos de mesa o mirar presentaciones de PowerPoint que usan mucho la palabra "equipo" no mejorará su moral. Descubrir qué los ha hecho infelices y abordarlo de frente es mucho más probable que sea efectivo.

Si un equipo está descontento consigo mismo, por ejemplo, los miembros del equipo simplemente no están "coincidiendo" juntos de manera efectiva, de nuevo, los juegos de grupo no van a solucionar eso y, de nuevo, abordar el problema de frente ayudará.

Hay bastantes publicaciones sobre el tema en el sitio web Ask A Manager y debería, en particular, leer los derivados en intuit.com: " Cómo crear equipos " y " 5 formas de evitar la necesidad de un evento de creación de equipos ".

Me gustaría votar esta respuesta más de una vez.
@thursdaysgeek Te ayudaré con eso. :)

Asumiendo que el evento de equipo es opcional:

  • En una gran empresa, los "eventos de creación de equipos" oficiales no son necesarios, ya que las personas organizarán y pagarán dichos eventos por sí mismos porque ya son amigos y no lo ven como algo de la empresa.

  • Una buena compañía pagará todo el evento todo incluido.

  • Una empresa razonable paga los costos fijos y deja los variables para los empleados. Eso podría significar que la empresa paga la habitación y la actividad y los empleados pagan sus propias bebidas (opcionales). O tal vez ofrecer ciertas bebidas y comidas gratis, si quieres algo especial, tienes que pagar por ello. Donde vivo, una regla común es: las bebidas no alcohólicas las paga la empresa, las bebidas alcohólicas las paga la persona que las pide.

  • Una mala compañía establecerá una manera para que los empleados se diviertan solos, pagados con su propio dinero, incluso si no muestran ningún interés en ello. Obviamente, esto no elevará la moral, solo es una buena marca de verificación en una lista de verificación de gestión.

Me gusta esta respuesta porque definitivamente no estoy buscando una marca de verificación en alguna lista de administración. Ciertamente espero lograr un verdadero vínculo entre los equipos y el objetivo es mantener una productividad constante. De acuerdo con la escala que proporcionó, la empresa para la que trabajo actualmente califica en la categoría "razonable", o al menos eso es lo que yo percibo. sin embargo, no han mostrado interés en gastar un solo dólar en nada. Estoy de acuerdo en que en una gran empresa, las personas se inclinan automáticamente a pagar por sus propias actividades y definitivamente lo disfrutarán. pero empresas así son pocas!
Genial: asumiendo que te refieres a colegas que salen u organizan viajes juntos, esos no se considerarían "eventos de creación de equipos" como se los suele definir. Estoy de acuerdo en que logran el objetivo de los eventos de creación de equipos, pero creo que esto es confuso y corre el riesgo de que se lea como "en grandes equipos, las personas estarán felices de pagar por esto".
El aspecto moral de esta respuesta es importante. Cualquier cosa buena que obtenga de cualquier tipo de evento de creación de equipos se deshará al reducir efectivamente el salario de sus empleados al hacer que paguen por él.
Estoy de acuerdo con el aspecto moral. esto es lo que buscaba en mi pregunta original: la idea de quién debería pagar por tales eventos para que sea efectivo porque si los empleados señalan a la gerencia, automáticamente se desanimarían si tuvieran que pagar por ello. . y también estoy de acuerdo en que tener un presupuesto asignado por la empresa sería ideal como menciona Kilisi más abajo. Supongo que tengo que encontrar una manera de hacer girar mis recomendaciones de una manera de lograr precisamente eso; un presupuesto para tales actividades.

Si es obligatorio: - Debe ser pagado en su totalidad por la empresa - Debe ser durante las horas de trabajo - El transporte debe ser organizado/proporcionado

Si es opcional: - Debe ser pagado en su totalidad por la empresa - Si desea que todos estén presentes, debe ser durante las horas de trabajo - El transporte puede depender de los trabajadores

Las personas tienen muchas variables externas que contribuyen a si asistirán a un evento opcional: - Obligaciones familiares - Obligaciones monetarias - Otras organizaciones de las que forman parte (iglesia, etc.)

Si desea empleados felices y un buen evento de formación de equipos... haga que la empresa pague por ello.

La mejor manera de manejar estas cosas es que la empresa tenga un presupuesto para ello. Los empleados pueden contribuir, o no presentarse o lo que les dé la gana. El presupuesto beneficiará a los que sí quieran asistir, que son para los que de todos modos funciona.

Esto es bastante común donde estoy y funciona bien, otros lugares obligan a todos los empleados a contribuir, y aquellos que no quieren asistir (y si no es entusiasta es una pérdida de tiempo) no están contentos con ese aspecto. Así que solía asistir solo porque ponía dinero, me quejaba hasta que se servía la comida, comía toda la comida que podía y luego me iba. Pero hubiera preferido no aparecer.

Incluso cuando todo lo paga el empleador, en mi opinión, deberían ser opcionales. Como a algunas personas no les va bien en algunas situaciones. En mi trabajo mantienen en secreto todas las cuotas de trabajo hasta que ya comenzaron, lo que hace que ni siquiera puedas saber si es seguro ir a ellas.
@Willeke: Re: "Incluso cuando todo lo pague el empleador, en mi opinión, debería ser opcional": esta respuesta dice eso.
Si puede irse temprano, entonces quienquiera que sea el trabajo de hacer cumplir la asistencia obligatoria se ha equivocado ;-) Supongo que incluso el empleador reconoció en privado que el evento no fue razonable, ya que no lo dejarían hacer el tonto una tarea asignada razonable .

Respuesta corta: la empresa

Respuesta larga: depende

  • ¿Participarían las personas en los mismos eventos de formación de equipos si la empresa no les hubiera dicho que lo hicieran?
  • ¿Se les paga a los empleados lo suficientemente alto como para incluir los costos de los eventos específicos de creación de equipos?
  • ¿Quién se beneficiaría del resultado? ¿La empresa o las personas?

Por ejemplo: - Si todas las personas que trabajan en una empresa disfrutan del snowboard y la empresa decide hacer un viaje, entonces podría ser 50-50 - Si todas las personas tienen diferentes pasatiempos y tienen que asistir a algún evento con fines de formación de equipos, entonces la empresa tendrá que pagar

Mi opinión personal es que ninguna empresa debería 'obligar' a los empleados a pagar nada relacionado con la empresa (que sea asistir a eventos, papelería o lo que sea) a menos que los empleados también sean accionistas de la empresa.

Una vez asistí a un evento de formación de equipos patrocinado por una gran empresa de consultoría.

El equipo tenía dos contratistas de esa empresa y pagaron por los diez miembros del equipo (incluso por otros contratistas). Me dijeron que están patrocinando el evento del equipo todos los años. Entonces, si hay algunos contratistas en su equipo, puede comunicarse con ellos para ver si su empleador está interesado. Por supuesto, eso podría incluir alguna charla de marketing durante el evento.

Puntos de venta para la consultora:

  • Establezca una reputación generosa en general (las empresas de consultoría a menudo tienen una reputación codiciosa y explotadora).
  • Anunciarse como empleador a otros contratistas.
  • Motivar a sus propios empleados, que muchas veces no pueden asistir a los eventos de la empresa de su propio empleador.

Pero asegúrese de que no viole ninguna ley anticorrupción.

(Como ya explicaron otros, esa es la segunda mejor opción. Las buenas empresas pueden pagar sus facturas por sí mismas).

De acuerdo, esta es una perspectiva estadounidense, así que tómatelo con pinzas, pero esencialmente.

El evento debe ser obligatorio o "fuertemente recomendado". Muchas personas ven estos eventos como una pérdida de tiempo. Como tal, necesitan ser empujados a asistir. No puedes hacer team building si todo tu equipo no está allí.

Esto crea muchas preguntas sobre "quién paga". Esencialmente, una forma efectiva de manejar esto es que la empresa pague por los "Imprescindibles" y los empleados paguen por los "Agradables".

Ejemplos,

Digamos que el ejercicio de trabajo en equipo es una cena. La empresa paga los alimentos y las bebidas no alcohólicas, los empleados pagan las bebidas alcohólicas.

Si el ejercicio de team building es una actividad grupal al aire libre. La empresa paga la actividad y el agua potable. La cena después es todo por cuenta de los empleados.

Ahora, el objetivo aquí es que los empleados puedan participar por $ 0, pero las cosas realmente costosas (y divertidas) las pagan porque son opcionales. Por supuesto, como empresa, puede ser bueno para usted desembolsar el dinero en efectivo para una barra libre para mostrar su agradecimiento, pero esa es una conversación diferente.

Otros ejemplos son los salarios durante esta salida: yo diría que no, pero si es durante la semana laboral, entonces sí.

Gastos de viaje, dentro de 200 millas no, fuera de 200 millas sí.

Hoteles, básico si, super penthouse no

Comida, durante el evento sí, algunos básicos, cenas y más que básicos no.

Una vez más, el verdadero objetivo aquí es que desee que todos asistan y, al menos, no se moleste totalmente con la empresa por obligarlos a asistir. Algunas personas seguirán haciéndolo, y pase lo que pase, es una carga para sus empleados, por lo que no debe crear equipos cada dos fines de semana, pero muchas empresas han tenido un gran éxito en la creación de equipos mediante un retiro anual de la empresa.

"Dentro de 200 millas" - definitivamente una perspectiva estadounidense. No hay dirección en la que pueda viajar 200 millas sin cruzar una frontera, y hacia el sureste podría cruzar 4 fronteras diferentes (!) Ese no es un viaje normal.
Sí, lo sé, pero no sé lo suficiente como para sugerir un "viaje normal" en esa zona. Aquí un viaje normal podría ser fácilmente de 200 millas. Tenga en cuenta que incluso en los EE. UU. hay partes en las que 25 millas parecen un largo camino y 500 millas parecen no ser distancia alguna.
Incluso en los EE. UU., 500 millas serían un día de manejo, lo cual es un poco alto para un simple evento de trabajo en equipo. Dicho esto, hay suficientes empresas que organizan viajes de esquí en distancias aún mayores, pero en ese punto claramente no estamos hablando de los tacaños que harían pagar a los empleados.
Travel expenses, inside 200 miles no,- definitivamente una perspectiva estadounidense; eso es ~5 horas del salario mínimo de un adulto en el Reino Unido para comprar medio tanque de gasolina. (Supuestos: 30 mp(imperial)g), 200 millas -> 6,6 galones de gasolina -> 30 litros, a £1,12/litro = ~£34, y £7,20/hora salario mínimo para adultos en el Reino Unido ).
Sí, el 100% admite que es una perspectiva estadounidense. Aquí, aunque es raro, algunas personas manejan más de 100 millas al trabajo diariamente, 50-80 millas es común. Menos de 20 millas es más común. Si me piden que conduzca a un retiro y está a solo 200 millas de distancia, no tendría ningún problema con eso. 300 millas, me quejaría, pero aún así, 400 millas, ahora estamos llegando al punto en el que tal vez compartimos el automóvil con compañeros de trabajo, tal vez tomamos un tren o un autobús. 500 Millas, organiza un coche compartido seguro. El autobús/tren también se ve bastante bien. Más de 200 millas es donde "creo" que está la frontera.
Si la expectativa es que es un evento requerido, "cualquier gasto de viaje" sería mi recomendación, en lugar de un kilometraje establecido. Después de todo, hay poco más "imprescindible" para asistir a un evento que viajar para llegar allí, y asumir las capacidades de tránsito de las personas es un juego peligroso. ¿Tienen un coche? En otras palabras, si se espera que vaya a un evento a 200 millas de distancia sin el boleto de avión necesario, entonces no es algo a lo que asistiría. (Lo que refuerza su punto de que las cosas esenciales deben ser cubiertas por la empresa si quieren asistencia)
Solo una perspectiva estadounidense diferente aquí. Si mi empresa me pidiera que condujera de 100 a 200 millas para un evento de equipo y no me proporcionara una compensación o alternativa, les diría que no. Esa es una solicitud ridícula y una carga demasiado grande para el empleado. Si me piden que vaya 20 millas, está bien, pero más allá de eso, esperaría que al menos organicen un sistema de transporte compartido para llegar allí, y tal vez incluso compensen a los conductores en ese sistema.
Diría que 200 millas son de 3 a 8 horas de viaje, por lo que acaba de hacer que el ejercicio de "formación de equipos" tome al menos un día únicamente para viajar. Esa es una cantidad irrazonable de tiempo para robar, por lo que tendrá que ser tiempo de trabajo pagado o la "formación de equipos" tendrá que ser universalmente increíble (pista: eso significa lucrativo a menos que su lugar de trabajo sea asombrosamente cohesivo). Pero tan pronto como sobornas a la gente con el ejercicio o le pagas a la gente por un día de tiempo de viaje, el costo del transporte es mínimo. Así que paga por eso también, no molestes a las personas haciéndolas toser.
Si me dices que tengo que asistir a un evento obligatorio que está a 150 millas de distancia y pagar mi propio viaje y cena, será mejor que estés listo para despedirme por eso o tendrás muchos huevos en tu cara.
Si la asistencia es obligatoria, entonces el evento es, por definición, parte de su trabajo y se debe pagar un salario.
Solo puedes hacerlo obligatorio si es en horario laboral.

Las personas que invierten dinero en una empresa y son recompensadas por ello si vale la pena se llaman "inversores".

Me gusta ir a los extremos, ya que con frecuencia pone las cosas en contraste. Asi que,

Digamos que la empresa iba a hacer un anuncio de un ejercicio de formación de equipos, en el que la contribución de los empleados sería de 2 veces el salario de un año, y si el evento era exitoso y daba como resultado las mejoras esperadas, la empresa aumentaría el salario de los empleados en 3 veces. El beneficio para la empresa puede ser lo que quieras...

¿Cuántos esperarías que pusieran el dinero? Si es una startup y todos los empleados también son propietarios, quizás todos ellos, pero ¿para una empresa típica? Ninguna.

Esta hipérbole no tiene ningún punto útil por lo que puedo decir.
Lo entiendo... Al menos ahora sé que no soy la única persona que usa ejemplos ridículos para recalcar un punto.
@psaxton: No lo considero como un punto de partida, sino más bien como algo muy claro; como dice el viejo chiste, ahora estamos discutiendo el precio. Una vez que acepte que los empleados deben pagar por el beneficio de la empresa, la empresa naturalmente querrá maximizar ese pago.
¡Esperar! Por 10x de la contribución salarial anual de un empleado, ¿él/ella obtiene un aumento de 3x? Supongo que la empresa aquí necesita repensar su modelo de negocio.
@User528491: la empresa se beneficia más que el costo del aumento, y si no, no hay aumento. Dado que el empleado es el que arriesga su dinero, desde el punto de vista de la empresa todo está bien. Lo que quiere decir que el empleado actúa como inversionista, arriesgando su dinero en el éxito de los esfuerzos, mientras que la empresa cosecha los beneficios. El OP pregunta sobre un evento de creación de equipos, que no tiene ningún beneficio para el individuo fuera de la empresa. Si el empleado adquirió una habilidad fuera de la empresa, sería más justo para el empleado, pero ese no es el escenario de los PO.
@LightnessRacesinOrbit: entonces no te gustan los extremos. ¿Cuánto cree que debe pagar el empleado por el beneficio de las empresas? ¿Un día de salario? ¿Una semana? ¿Un mes? ¿Un año? ¿3 años? 5? ¿En qué momento se vuelve ridículo que el empleado sea el que pague la factura? ¿Por qué es 10x hipérbole? Equipo pequeño, entrenador caro, la empresa obviamente no tiene motivos para escatimar en ningún gasto que pueda mejorar las cosas...
@jmoreno: Estás intentando formar un argumento de testaferro. Nunca sugerí que el empleado deba pagar nada en beneficio de la empresa, ni creo que deba hacerlo.
El empleado es el beneficio de la empresa. Todo el trabajo normalmente se considera su contribución al bienestar de la empresa. El salario que obtienen es la empresa que los recompensa por ello. ¿Cuánto debe invertir un empleado en una empresa? Tal vez algo de dinero, realmente depende de la situación, pero en todos los casos ya lo hacen. Invierten su tiempo y su esfuerzo. Así es como una empresa obtiene sus ganancias.
@LightnessRacesinOrbit: es posible que no, pero la compañía de OP obviamente lo hace. No sé cuánto quieren que pague el empleado, pero obviamente quieren que pague algo. El problema con mi hipótesis no es que el empleado esté aportando una cantidad increíble de dinero, es que en realidad recibe una recompensa por hacerlo, a diferencia de la empresa del OP. Ya sea que la empresa quiera que el empleado pague un centavo o un millón, es lo mismo: demasiado.
Sí, entiendo todo eso. Todo lo que digo es que su respuesta hiperbólica no respalda firmemente ese punto de vista y, por lo tanto, no es útil.
@vlaz: no, ellos no invierten su tiempo y esfuerzo, INTERCAMBIAN su tiempo y esfuerzo por dinero. Si tuvieran que trabajar sin cobrar, eso sería invertir en la empresa. Por lo general, los empleados no invierten más en la empresa que las empresas de servicios públicos locales (electricidad o agua). Si la empresa cierra o hace una fortuna, se les paga de cualquier manera, y probablemente la misma cantidad.
¿Quién debe pagar por los eventos de team building?
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