Trabajo en una empresa de software. Tenemos 2 ciclos de rendimiento al año en los que se supone que debemos proporcionar comentarios a todos nuestros compañeros.
Sin embargo, me cuesta encontrar inconvenientes/áreas de mejora para mis compañeros. Me he esforzado lo suficiente. Traté de recordar mucho sobre el trabajo que hice con ellos y traté de encontrar instancias en las que creo que necesitan mejorar. Pero no se me ocurrió nada.
Recientemente, después de que terminó el ciclo de evaluación del desempeño, mi gerente me dijo que los comentarios que escribí para mis compañeros no son lo suficientemente detallados y no lo ayudan a evaluarlos. Agregó que este comportamiento será perjudicial para mí a largo plazo en mi carrera.
Mi pregunta principal es: ¿Cómo mejoro al proporcionar retroalimentación sobre el desempeño de mis compañeros?
¿No soy yo mismo un buen desarrollador de software porque no soy capaz de encontrar las deficiencias en el trabajo de otras personas? ¿O es porque siempre tiendo a buscar cosas positivas en las personas? ¿Es un truco de gestión de mi jefe para pescar puntos negativos?
Algunos otros compañeros míos también han mencionado problemas similares en conversaciones informales.
Nota 1: he tratado de encontrar preguntas similares aquí, sin embargo, ninguna de ellas se enfoca en brindar mejores comentarios para los compañeros en general. Por favor, siéntase libre de corregirme si me equivoco.
Mi pregunta principal es: ¿Cómo mejoro al proporcionar retroalimentación sobre el desempeño de mis compañeros?
Toma notas regulares. Cada vez que un compañero de trabajo haga algo que creas que fue genial, bueno o agradable, escríbete una nota rápida. Cada vez que un compañero de trabajo haga algo que no fue bueno, lo moleste o le parezca ineficiente, escríbase una nota rápida. Si NUNCA notas algo como esto, tal vez deberías prestar un poco más de atención.
¿No soy yo mismo un buen desarrollador de software porque no soy capaz de encontrar las deficiencias en el trabajo de otras personas?
No entiendes el propósito de la retroalimentación. Lo ideal es no "ver las deficiencias", sino dar una visión objetiva de las fortalezas en las debilidades de una persona. Todo el mundo tiene esos. Cuanto más esté al tanto de esto, mejor podrá crecer y mejorar. Pretender que todo el mundo es perfecto es cómodo pero no ayuda a nadie.
Y sí, ser capaz de dar retroalimentación objetiva y constructiva lo convierte en un empleado y miembro del equipo mucho más valioso. Hay más para ser un buen desarrollador, que solo escribir código.
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