Llevo unos meses en una empresa de tecnología en USA y trabajo en un equipo de 4 personas que me incluye. La compañía está pasando por muchas reorganizaciones y he visto a algunos empleados de largo y corto plazo irse durante mi tiempo. Muchos de estos empleados están en niveles superiores. Los nuevos empleados también entran a veces en otros equipos. No hay un plan de incorporación y los objetivos cambian con frecuencia. También he visto a otros empleados nuevos quejarse de todo esto en Glassdoor.
Por lo general, no he tenido mucho trabajo, pero a menudo le pedí a mi gerente más trabajo en reuniones individuales. La mayor parte del trabajo lo realiza una persona con más experiencia en su función y en los sistemas y productos de la empresa. El gerente no parece querer dividir la carga de manera más justa entre el resto del equipo, a pesar de tantos indicios sobre el acaparamiento sin llamar directamente al acaparador. El gerente no tiene un plan para permitir que el resto del equipo se convierta en expertos como el acaparador.
Me agregaron a un proyecto unas semanas tarde y nadie mantuvo ninguna documentación de lo que sucedió en las reuniones cruciales antes de que me uniera. Como resultado, tuve dificultades para ponerme al día y hacer las cosas. Pero, logré hacerlos correctamente a tiempo. Recientemente, tuve una discusión un poco acalorada sobre las asignaciones de trabajo en una reunión con el equipo. Mi gerente se reunió conmigo y me envió un correo electrónico que esencialmente dice que (A) debo prepararme con anticipación antes de unirme a un proyecto y (B) mantener la calma en las reuniones de equipo. Generalmente estoy tranquilo y puedo trabajar en (B) simplemente evitando el conflicto mientras estoy aquí. Pero, no puedo hacer (A)si me agregan tan tarde a los proyectos y sin previo aviso. El gerente me ha sugerido la posibilidad de incorporarme a otro equipo donde el trabajo esté en parte relacionado con mi experiencia laboral.
Ahora sospecho que el gerente podría estar intentando o pensando en ponerme en un PIP o PDP, es decir, un plan de mejora del desempeño o un plan de desarrollo. Me gustaría estar preparado en caso de que me ponga en un PIP. Tengo algunas preguntas sobre esto.
Mis preguntas:
1 - ¿Debería responder a su correo electrónico y decirles que es difícil para mí hacer el punto (A) porque me agregaron tarde a un proyecto sin previo aviso? Pero me temo que responder así solo enfurecerá al gerente y empeorará las cosas. (Por cierto, no admitiré el punto (B) por escrito, ya que me pone en peligro por algo menor que estoy seguro sucede a menudo en el mundo profesional).
2 - ¿Puede una empresa ponerme en PIP sin previo aviso?
3 - ¿Puede la empresa despedirme sobre la base del correo electrónico de mi gerente, especialmente si no lo refuto?
¿Puede una empresa ponerme en PIP sin previo aviso?
Sí
¿Puede la empresa despedirme sobre la base del correo electrónico de mi gerente, especialmente si no lo refuto?
y si Pueden despedirte incluso si lo refutas. De hecho, pueden despedirte porque no les gusta el color de la camiseta que llevas puesta. Casi todos los estados de EE. UU. son estados "a voluntad", lo que significa que no necesitan una razón para despedirlo.
Mantén la cabeza baja. Continúe completando todo su trabajo a tiempo. Sé muy amable en las reuniones.
Considere seriamente seguir a sus compañeros de trabajo a un nuevo trabajo
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No tienen que decirle que está en un PIP. Lo único que tienen que hacer es dejar de pagarte. Probablemente le dirán que está en un PIP porque Recursos Humanos quiere que lo hagan.
Por lo general, si está en un PIP o cree que lo asignarán, debe comenzar a buscar trabajo. Los PIP generalmente no se usan para mejorar su desempeño, pero documentan por qué debería ser despedido. En la mayoría de los casos no hay forma de completarlos con éxito.
Incluso si tiene un departamento de recursos humanos realmente bueno (que parece que no lo tiene), le acaban de decir que lo despedirán en un mes a menos que vean cambios importantes.
E incluso si de alguna manera logra sobrevivir al PIP, es probable que lo eliminen de la carrera por aumentos y promociones para el próximo año.
Una empresa (a menos que existan contratos, leyes o sindicatos en contrario) puede dejarlo ir con o sin PIP, sin previo aviso, independientemente de que usted "rechace" los reclamos o no.
En lo que probablemente necesite concentrarse más es en mejorar la situación y la percepción que su gerente tiene de usted. Negar que haya problemas y decir que todo es su culpa es poco probable que logre este objetivo.
Hable con su gerente cara a cara, en persona o por videollamada. Es mejor eliminar las conversaciones de alto riesgo del correo electrónico, especialmente porque ninguna "prueba legal" lo ayudará en este caso.
En primer lugar, debe aceptar alguna falla y demostrar que desea mejorar. "Negarlo" le deja a su gerente dos opciones: decidir que el nivel actual de comportamiento está bien o comenzar el camino para descargarlo (con un PIP en muchos lugares). Aceptar los comentarios les da motivos para creer que la situación puede mejorar.
En segundo lugar, ayude a su gerente a comprender su perspectiva y vea qué puede hacer para ayudarlo. Use ejemplos específicos, no resúmenes que agitan las manos. "Realmente quiero estar más preparado para un proyecto cuando lo comienzo. Pero en el último proyecto me agregaron el 50 % del proyecto con 1 semana de anticipación, el tiempo anterior (datos aquí). ¿Qué sugiere, cómo ¿Podemos asegurarnos de que tenga la oportunidad de ponerme al día antes de tener que contribuir?" Ahora lo ha reclutado para que lo ayude a resolver su problema, que es para lo que están los gerentes. Como gerente, puedo pensar en 5 cosas que podría hacer para ayudar según lo que sea más fácil de hacer en ese entorno. Si no hay nada, entonces, al menos idealmente, ahora entiende que las expectativas deben ajustarse cuando alguien es reasignado repentinamente.
wesley largo