¿Qué conduce a un lugar de trabajo de desarrollo de software colaborativo?

¿Qué conduce a un lugar de trabajo de desarrollo de software colaborativo?

La necesidad de colaborar. No importa si es una startup o no.

Las empresas tienden a centrarse más en la producción, tienen limitaciones de tiempo que afectan directamente su flujo de ingresos o problemas con la retención de personal, el seguimiento de tareas o una serie de otras cosas que no afectan tanto a la academia. Y están dirigidos por hombres de negocios.

La academia puede parecerse más al trabajo del gobierno en algunos lugares, donde no hay un enfoque real en el desempeño.

Actualmente trabajo (como ingeniero de software) en un lugar de trabajo académico y anteriormente trabajé para una empresa mediana. En la empresa comercial colaboramos mucho, mientras que en mi trabajo actual trabajo principalmente por mi cuenta. La diferencia es el tipo de proyectos.

La empresa comercial estaba muy enfocada en un área determinada, por lo que, naturalmente, desarrollamos un software para esa área específica. El enfoque principal estaba en 2 o 3 proyectos grandes, con algunos proyectos más pequeños. Debido a esto, la mayor parte del equipo estaba trabajando en proyectos grandes, y ocasionalmente alguien se ponía a trabajar en algo más pequeño por su cuenta (pero generalmente no por mucho tiempo).

Sin embargo, en mi trabajo actual (basado en la academia), se trata principalmente de proyectos independientes más pequeños. Si bien algunos podrían beneficiarse de tener 2 personas trabajando en él en lugar de 1, generalmente son lo suficientemente pequeños como para que 1 desarrollador sea suficiente.

Entonces:

¿Por qué la cultura en las startups es tan colaborativa y la cultura en la academia tan independiente?

En mi experiencia se debe principalmente al tipo de proyectos. Los proyectos grandes generalmente requieren que más personas trabajen en ellos al mismo tiempo, mientras que los proyectos más pequeños solo requieren un solo desarrollador (incluso si ese solo desarrollador puede tardar varios meses).

¿Hay alguna forma en que pueda influir en la cultura de mi lugar de trabajo académico para que sea más colaborativo?

Eso es difícil de decir sin conocer su lugar de trabajo específico. Podría proponer una forma de trabajo más colaborativa (y asegúrese de mencionar por qué cree que es beneficiosa) a su supervisor/gerente. Sin embargo, si la forma actual de trabajar les ha funcionado hasta ahora, es posible que no quieran cambiarla. O puede que no haya ningún proyecto que realmente se beneficie de ello.

La colaboración está impulsada por una necesidad de colaboración, en última instancia. En el mundo académico, la colaboración a menudo se manifiesta en las relaciones mentor-mentee o en la redacción conjunta de documentos. En el software, la colaboración se manifiesta en términos de grandes proyectos y separación de responsabilidades, pero también en las relaciones mentor-mentee.

Si usted, como académico, quiere tener más colaboración, intente contratar a algunos estudiantes y asesorarlos, o intente encontrar un proyecto de investigación en el que pueda colaborar con un colega. Al no tener una formación académica, no puedo sugerir cómo sería algo así, pero hay algunas ideas para usted.

Otra cosa a tener en cuenta es que la academia a menudo se enfoca en el valor personal; cuántos artículos uno escribe, cuántas revistas publica, a cuántas conferencias asiste, contribuye o habla. Por lo tanto, existe una presión adicional para ser competitivo; si alguien más escribe un artículo, ese es un artículo que usted no escribió, por lo tanto, debe ser usted quien escriba ese artículo. Si alguien más publica en una revista, ese es un espacio para un artículo de revista que no obtuviste, lo que significa que tienes que ser competitivo para ese espacio para la revista. Etcétera. Las empresas realmente no funcionan así: es raro que a las personas se les dé crédito indebidamente por el trabajo de su equipo; por lo general, cuando se entrega un proyecto, todo el equipo recibe crédito y solo se mencionan individualmente los esfuerzos verdaderamente sobresalientes. Por supuesto, las promociones y los aumentos de sueldo ocurren de forma individual, pero cuando una persona muestra una habilidad avanzada para obtener una promoción, eso (generalmente) no le quita la promoción a otra persona (no en el software, al menos; sucede en otros campos más) . Por lo tanto, realmente no hay competencia en software de la misma manera que la academia y las personas están más abiertas a la colaboración.

El tamaño del proyecto lleva a la colaboración. Por lo tanto, el Gran Colisionador de Hadrones tiene a miles de personas del mundo académico trabajando juntas. Numerosos proyectos espaciales tienen un académico como científico principal con la colaboración de cientos de otras personas repartidas por todo el mundo. Estos proyectos a menudo toman décadas con múltiples rondas de propuestas, rediseñándolos y finalmente construyéndolos antes de ejecutarlos.

Si desea estar en un entorno más colaborativo en la academia, obtenga la financiación para un proyecto más grande.

En una pequeña empresa emergente, los roles aún no están separados. Hay mucha superposición y las personas pueden actuar en múltiples roles. La forma en que se hacen las cosas es actuando como una mente colectiva. Hay mucha conversación continua, vaivén de objetivos y conceptos en evolución.

Esta puede o no ser la situación deseada. A menudo no es así, por lo que a medida que las cosas maduran, el orden evoluciona a partir del caos, se contrata a más personas, se forman silos, las cosas entran en modo de mantenimiento, la conversación creativa se apaga.

Fundamentalmente, la necesidad de colaboración es el resultado de la necesidad de creatividad en un entorno donde todos contribuyen al objeto en desarrollo.

Lo anterior se refiere a ese estilo conversacional de colaboración. En organizaciones muy grandes, la colaboración puede administrarse de manera más formal, a través de un proceso estricto con artefactos bien mantenidos. Pero esto sigue siendo una colaboración creativa, solo la escala requiere una estructura menos igualitaria. En ese entorno colaborativo más estricto, uno puede incluso sentirse independiente, por lo que es importante reconocer si colaborativo realmente está pensando más en lo "social" o no.

En el mundo real, las empresas luchan entre sí. Si una empresa no cumple, sus empleados pronto tendrán que encontrar un nuevo lugar de trabajo.

Entonces, por lo general, en las empresas, el objetivo principal es el éxito de la empresa.

Por lo tanto, las personas, por lo general, cooperarán para entregar productos mejores y más rápidos para el bien general de la empresa, lo que resultará en un mejor lugar de trabajo para ellos.

Es poco probable que puedas.

Está siendo empleado en una función de apoyo, no en una función de investigación. Sin hacer la transición a un rol de investigación usted mismo, de modo que pueda realizar personalmente un trabajo colaborativo, o abrir un laboratorio de investigación con el fin de fomentar esas colaboraciones, es poco probable que pueda influir en las colaboraciones en su organización de manera significativa.

Tal vez podría realizar un seguimiento de lo que están estudiando todos los diferentes científicos para poder ofrecer consejos sobre con quién podrían trabajar cuando plantean ideas de investigación en una conversación con usted, pero eso parece ser el alcance de lo que podría. hacer.