¿Puedo solicitar un aumento de sueldo inusualmente alto cuando los factores coinciden así? [cerrado]

Me uní a mi empleador actual hace casi dos años. Suelen ofrecer aumentos de sueldo una vez al año.
Después de mi primer año, me ofrecieron un aumento salarial muy moderado del 5% y me ofrecieron un papel de liderazgo en el desarrollo de software. "Veamos cómo resulta esto", me dijeron.
Ahora que se avecina el próximo aumento salarial anual, no estoy seguro de qué exigir.
Creo que mi trabajo como desarrollador principal (que de facto ya había estado haciendo 6 meses antes de mi primer aumento de sueldo) fue muy bueno, si no extraordinariamente bueno. Como resultado de eso, me transfirieron a un nuevo departamento a principios de este año. Allí, querían que construyera un software completamente nuevo desde cero, lo cual estoy haciendo actualmente y lo estoy haciendo bien. Ya no tengo un equipo en esa posición.

Al cambiar de departamento, también obtuve un jefe diferente, que no está familiarizado con mi campo, pero todavía está en el desarrollo de software.

Me siento mal pagado en la empresa y ahora me gustaría solicitar un aumento de sueldo muy alto. También estoy a punto de ser elegible para convertirme en desarrollador sénior y me gustaría que la empresa honre mis logros en los últimos 1,5 años y que me convierta en un sénior en el futuro.

¿Puedo tener ambos factores como tema en la charla? ¿Cómo puedo decirle/convencer a mi nuevo jefe de lo que logré en el puesto anterior (el antiguo jefe dejó la empresa por cierto)? ¿Puedo solicitar un aumento de sueldo del 20-25% o parecería ofensivo?
Mis calificaciones son bastante excepcionales para esa empresa y tal aumento de sueldo definitivamente me convertiría en uno de los desarrolladores mejor pagados allí. La empresa es bastante joven y solo hay unos pocos desarrolladores senior.

Creo que la respuesta aceptada para esa pregunta es MUY aplicable a esta pregunta.
@Brian, no lo creo. La respuesta es específica de EE.UU. y trata de la crisis económica. Si es posible, me gustaría una respuesta que se pueda trasladar a la situación actual en Alemania y para una empresa que está muy bien económicamente.
@Sebastian Solo el primer párrafo incluso menciona el clima económico. El resto aún se aplica: exponga explícitamente lo que ha hecho y qué valor ha agregado a la empresa.
@DavidK OK, entonces la verdadera pregunta debería ser: ¿Puedo solicitar un aumento de sueldo alto si se tienen en cuenta todos mis logros y si quiero convertirme en desarrollador sénior al mismo tiempo? ¿O uno de los dos no llegará al aumento de sueldo? Simplemente no quiero haber trabajado "por nada" durante los últimos 1,5 años y "solo" obtener la promoción de alto nivel.
@Sebastian Si quieres el título Senior xxx, pídelo también. Al menos en mi región de los EE. UU., los títulos significan muy poco entre las empresas y la paga es lo más importante.
pay raise of 20-25% or would that seem offensive- ofensivo es una palabra bastante fuerte :p , no creo que escupa el café que está bebiendo. Pero seamos realistas, el aumento del 25% es el salario de la NBA
@Sebastian, ¿puedes ser muy específico de la empresa y, por lo tanto, fuera del tema aquí?
@WindRaven Tengo la impresión de que Alemania es un poco más estricta cuando se trata de títulos, y en este entorno económico, el 5 % es un buen aumento salarial.

Respuestas (2)

Cada vez que se encuentre en el campo de la tecnología especialmente (esto también se aplica a otros campos) existe una gran posibilidad de que el empleador asuma que no está seguro de sus habilidades. No hay ningún órgano de gobierno que le diga al empleador que John es un gran desarrollador.

Por lo que suelen pagar muy bajo al principio. He contratado a desarrolladores realmente buenos fuera de la universidad y les he pagado 35K al año. Piénselo casi como la NFL o la MLB cuando los propietarios pagan el mínimo a los grandes jugadores jóvenes debido a su contrato de novato. Eso no significa que el jugador sea malo. Simplemente significa que eso es lo que les pagaron.

También, como en mi ejemplo de la NFL/MLB, pagas por el talento. Así que tome dos jugadores de béisbol con el mismo contrato de novato: el jugador A batea .230 con 10 HR y el jugador B batea .290 con 34 HR. Hay una buena posibilidad de que el jugador A vea un aumento muy pequeño (y podría ser degradado) y el jugador B podría terminar ganando 10 veces más al año de lo que ganaba. Tenga en cuenta que no importa que estos jugadores no sean veteranos de 10 años cuando piden su aumento.

Bueno, no estás en la MLB, por lo que las 10 veces tu salario actual están fuera, pero afortunadamente, a diferencia de la MLB, probablemente no tengas un contrato de novato de 3 años.

Eso significa que una vez que demuestre su valía a su empresa actual, merece que le paguen al menos lo que le pagarían a alguien que viene de la calle con su nivel de habilidad. Y dado que está probado y tiene conocimiento de la empresa y los proyectos, creo que el salario promedio es solo un punto de partida.

Como gerente de desarrolladores, era muy normal para mí darle a un desarrollador que estuvo con nosotros 1.5-2 años un aumento de 20-40%, y algunas veces incluso más. Y todo esto depende de en qué contraté a alguien. Si es 35K, que sé que parece muy bajo pero funciona, les he dado a algunos desarrolladores aumentos del 50% antes de la marca de dos años. Sé que otras empresas les pagarán entre 50 y 60 000 al año, así que quiero igualarlos.

Como manejas esto? Sea honesto con su jefe. Dado que su jefe no está en su campo (no estoy seguro de cuán técnico es), es posible que deba educarlo. Debe averiguar dónde sería contratado en su empresa y en otras empresas para su nivel de habilidad. Luego encuentre los rangos de salario según el puesto, la antigüedad, la competencia y la región.

Entonces usted tiene que llegar a un número. Entonces, digamos que usted está ganando 45 mil al año y su posición genera normalmente 60 mil al año en su región/industria, en la mitad del rango.

No querrás acudir a tu jefe exigiendo 60K. Probablemente quiera decir algo como: "Hola JEFE, realmente creo que estoy mal pagado. Siento que soy un gran contribuyente y hago XYZ. Veo que mi experiencia actual y mi posición normalmente me pagarían 65K. Sé que esto no es t en el rango de nuestros aumentos anuales normales, entonces, ¿cómo debemos proceder?"

Esto hace dos cosas. Primero, no exige nada y permite que su gerente se sienta un poco en control. En segundo lugar, le está dando a su gerente un margen para trabajar (quiere 60K pero dijo 65K).

Su gerente trabajará con su jefe y Recursos Humanos. Ellos determinarán cuál es su valor y cómo tratar su caso. Incluso si vales 70K, es posible que no te den 55K. Además, tener un jefe que no sea técnico realmente podría ayudarlo o perjudicarlo.

Puedes ir y venir varias veces para llegar a un nivel aceptable, pero si te dan una oferta final, básicamente tienes que aceptarla. Si no te gusta entonces empiezas a buscar otros trabajos. Pero tenga en cuenta que al negociar no se trata de cuánto está ganando actualmente, sino del valor de su reemplazo para la empresa.

Realmente me gusta el enfoque de Blankip al llevarle esto a su jefe. En última instancia, jugarán un papel clave en su aumento (o la falta de él) en blanco es correcto, aunque dependiendo del papel, los aumentos grandes no son desconocidos. Donde trabajo, contratamos lo que se consideraría desarrolladores senior en la mayoría de los lugares, incluso entonces, a veces, las personas obtienen un aumento bastante saludable ya que demuestran más valor de lo previsto. (Básicamente, cuanto más valioso seas para mí y más difícil sea reemplazarte, mejor influencia tendrás para obtener un aumento)
++ Me gusta la anécdota. Además, lo que no se me había ocurrido era cómo transmites amablemente la noticia de que los aumentos "normales" no son suficientes.
Gran publicación, me gusta la idea de decir 65K cuando se apunta a 60K
@NathanCooper: por lo general, les diría a los empleados realmente buenos que mencionen esto afuera o antes de su revisión anual/tiempo de aumento de sueldo. Si lo mencionan, las revisiones anuales, podrían ser perjudiciales para el equipo. Si le doy al muy buen empleado A un aumento del 20%, entonces tengo que reducir los aumentos en todos los ámbitos para el resto del equipo.
@Adel: y como buen gerente, es posible que desee sugerir inteligentemente al empleado que pida más de lo que quiere. Algunos empleados tienen la boca grande y hay que decirlo bien, pero es realmente muy difícil para mí, como gerente, ir a mi jefe y exigirle el monto total por la solicitud de un empleado. Ahora, si parece que puedo "salvar" a mi jefe 5K, entonces estamos listos para comenzar. ¿Cómo se lo diría a mi jefe... "Ray vale fácilmente 70 000 en el mercado abierto. Pidió 65 000. ¿Qué tal si lo reduzco a 60 000? ¿Estamos todos contentos con eso?"
@blankip En primer lugar, ¡muchas gracias por tomarse tanto tiempo para escribir una respuesta realmente buena! En segundo lugar, me gustaría darle las gracias por darme un enfoque realmente decente de cómo hablar con mi gerente. Creo que lo haré así. +1
@blankip Supongo que porque hay un presupuesto fijo para aumentos. No estoy muy seguro de cómo plantearías el tema del pago fuera de la revisión del "desempeño".

¿Qué puedes conseguir en otro lugar? 5%, 20%, 50%, a quién le importa, no puedes pagar tus cuentas con el gradiente. Es desafortunado que las empresas vean el mundo de esta manera (no creo que todos lo hagan, ¿cómo demonios retendrías a los desarrolladores junior con aumentos del 5 %?), y es un hecho desafortunado muy relacionado que 2-3 años es un promedio cantidad de tiempo para permanecer en un trabajo.

Veré esto desde su punto de vista en breve, pero depende de usted enfatizar el valor que está entregando. Por lo tanto, debe enfatizar el vínculo claro entre usted y el dinero que ingresa (y todas las permutaciones de esa pregunta fundamental)

Pero cuando se trata de eso, el secreto sucio es que necesitas evaluar lo que sientes que es justo, que se basa en la economía (fuerte), tu valor (alto) y tu disposición/capacidad para irte (?). Entonces, la parte de su pregunta que no respondió la pregunta a la que los comentaristas ya lo vincularon está aquí: ¿Cómo puedo determinar un salario razonable para pedir?

Diré "Su voluntad de irse" también debe considerar su "Capacidad para irse" si hay otras oportunidades para ir en este momento y su jefe lo sabe y está preparado para dar ese salto si no obtiene lo que espera. quiero que estés negociando en terreno elevado. Ahora, si usted está en un campo que tiene poca demanda, más solicitantes que puestos de trabajo, o no está dispuesto a renunciar si no obtiene su aumento de sueldo, su capacidad para negociar está efectivamente paralizada.
¿Puedo solicitar un aumento de sueldo inusualmente alto cuando los factores coinciden así? [cerrado]
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