Cuando mi jefe Burt convoca una reunión conmigo, Ernie (uno de mis compañeros) siempre está invitado. A veces, Ernie tiene una buena razón para estar en la reunión, pero a menudo no hay ninguna razón para que ellos estén allí.
Cada vez que Burt dice algo, Ernie está de acuerdo. Cada vez que Ernie habla, Burt no está de acuerdo y explica lo estúpida que es la sugerencia de Ernie. No puedo evitar pensar que Ernie está ahí para hacer que lo que dice Burt suene más razonable.
Hace dos semanas, Burt me llamó a una reunión y al final criticó mi desempeño. O mejor dicho, Ernie criticó mi desempeño, luego Burt explicó cómo Ernie estaba lleno de aire caliente, luego Burt explicó por qué pensaba que mi desempeño era deficiente.
Explicó que si Adam y David hubieran recibido mi proyecto actual, lo habrían completado en una décima parte del tiempo. Sin embargo, Adam y David tienen un proyecto casi idéntico al mío y están atrasados. El proyecto está tan atrasado que Burt ha autorizado a otros tres ingenieros para que los ayuden, sacándolos de otros proyectos.
Señalé esto. Burt insistió en que casi habían terminado y que su proyecto era mucho más grande que el mío. Adam y David son mis informes directos y sé exactamente cuál es su progreso y están a menos de la mitad. Su proyecto es un poco más grande, pero no es cinco veces más grande y hay cinco veces más ingenieros trabajando en él, excepto que también es mi proyecto porque soy su supervisor y he estado ayudando cuando puedo.
Así que básicamente estoy compitiendo con un equipo que me incluye a mí.
En ningún momento se abordaron mis deberes gerenciales. Era como si me hubieran degradado de supervisor a colaborador individual sin mi conocimiento.
Me miré bien y me di cuenta de que había estado trabajando horas extras no remuneradas y descuidando tanto a mi familia como a mis deberes de gestión hacia mi equipo. Corregí esto, reequilibrando mi vida.
Burt ha sido muy amable desde la reunión. Adam y David aún no han terminado su proyecto. Burt sigue insistiendo en que están casi terminados, no lo están.
Nadie ha sugerido que me hayan degradado del puesto de supervisor de Adam y David. ¿Por qué actúa como si fuera su manager? ¿No debería centrarme en ayudarlos a completar su proyecto en lugar de pasar la mayor parte de mi tiempo como colaborador individual?
¿Por qué Burt piensa que es una buena idea promover un sentido de rivalidad entre las personas a las que estoy entrenando, entrenando y asesorando?
Tal vez me culpe por el retraso en el horario y por eso ya no actúa como si yo fuera su supervisor. Si es así, tiene una forma extraña de comunicar eso o más bien no comunicar eso.
Siento que esta es la calma antes de la tormenta. Burt exigió que aumentara mi producción de ingeniería y la reduje a una cuarta parte de lo que era antes. Aumenté la cantidad de gestión del equipo para compensar parcialmente esto, pero no parece pensar que soy un gerente.
Sin embargo, no siento que tuviera elección. Cumplir con sus demandas era imposible y encontrar un nuevo trabajo mientras estaba quemado habría sido difícil. Realizar una búsqueda de trabajo mientras tengo la cabeza clara y estoy concentrado es un mejor resultado que tratar de hacerlo cuando estoy exhausto.
¿Estoy siendo paranoico? Siento que este trabajo está hecho. ¿Me equivoco?
Cuando mi jefe Burt convoca una reunión conmigo, Ernie (uno de mis compañeros) siempre está invitado.
Eso es generalmente extraño. Pregúntale a tu jefe al respecto. Dígale sin rodeos que si la agenda incluye asuntos relacionados con el desempeño suyo o de su equipo, le gustaría que fuera una conversación privada y no ve por qué Ernie necesita estar allí. Al menos te debe una explicación.
¿Por qué actúa como si fuera su manager?
¿Le preguntaste?
Aumenté la cantidad de gestión del equipo para compensar parcialmente esto, pero no parece pensar que soy un gerente.
Eso es aún más raro. Tienes que aclarar esto. ¿Eres un colaborador individual o un gerente? ¿Cuáles son las expectativas sobre cuánto tiempo debe dedicar a qué actividad?
¿Estoy siendo paranoico? Siento que este trabajo está hecho. ¿Me equivoco?
Solo tu jefe puede decirte eso, ¡así que ve y pregunta! En lugar de adivinar a ciegas, programe una conversación 1:1 con su jefe: aclare sus roles, responsabilidades y expectativas. No puede empeorar, así que no tienes nada que perder aquí. Siga el ejemplo de la respuesta de su jefe. O hay una gran falta de comunicación que aún se puede arreglar o su jefe realmente quiere degradarlo o quitarlo del camino. Si tu jefe es evasivo o se muestra lento: también tienes tu respuesta. En cualquier caso, debe buscar alternativas, siempre es bueno tener opciones que le brinden una posición más sólida para operar.
Tal vez.
Nadie ha sugerido que me hayan degradado del puesto de supervisor de Adam y David. ¿Por qué está actuando como si fuera su gerente?
En un lugar de trabajo tóxico, puede ser degradado sin previo aviso. Si él está actuando como si estuvieras degradado, tal vez lo hayas estado, pero eso no evitará que te culpen por el 100% de lo que sale mal, incluso las cosas que están fuera de tu control. Mira, pueden tenerlo en ambos sentidos al no hacerlo oficial. Empieza a documentarlo todo. Asegúrese de comunicar con precisión cuál es el estado de todo y cuáles son sus necesidades de recursos adicionales, por escrito. Guarde copias de todas las comunicaciones en su dispositivo personal donde la empresa no pueda cancelar su acceso.
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Stephan Branczyk
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