Mi gerente me está culpando y amenazando [cerrado]

Personalmente creo que los temas del proyecto no son tu problema. El gerente lo está presionando porque no planeó su partida. Déle una estimación realista de lo que puede lograr en el tiempo que le queda y ofrézcale ayuda para planificar el traspaso antes de irse.

Una vez que finaliza el período de preaviso, la dirección y el éxito del proyecto no es su problema y debe concentrarse en tener éxito para su nuevo empleador.

Si te vas de la empresa y los proyectos en los que están trabajando no se terminan, ¿adivina de quién es la culpa?

Es culpa de su gerente, y solo suya. Te vas, ya no te pagan, no tienes por qué hacer ningún trabajo para ellos, así que lo que no esté terminado no tiene nada que ver contigo.

Su gerente ha tenido mucho tiempo para contratar a un reemplazo. Si él no está haciendo eso y el proyecto no se termina por eso, es completamente su culpa. O podría tratar de obtener ayuda de otros en la empresa. Su culpa por completo, no es asunto tuyo.

Obviamente, si la codificación es una tarea fácil, entonces su gerente no debería tener problemas para terminar los proyectos él mismo.

¿Cómo trato con mi jefe?

Simplemente haga lo mejor que pueda hasta su última fecha de trabajo, luego déjelo todo atrás.

Ya no importa lo que piense tu jefe. No importa a quién culpe, y no importa si insinúa que deberías continuar trabajando en el proyecto incluso después de que te hayas ido.

Suena como si tu jefe estuviera tratando de ejercer cierta presión para que trabajes más duro y termines el proyecto. Sea honesto con sus estimaciones, incluso si eso no es lo que él quiere oír. Trabaja tan duro como lo harías normalmente, pero comprende que tu jefe no tendrá ninguna influencia sobre ti una vez que te hayas ido. Cualquier amenaza de que la gerencia lo "cazará" es irrisoria.

Termine su plazo de preaviso de 2 meses de la forma más profesional posible. Diga adiós y no responda a ninguna solicitud adicional de ayuda.

Entonces respira aliviado y deja de preocuparte.

Algunas buenas respuestas aquí ya, la única adición que tengo es que parece una oportunidad para ganar algo de dinero. Le diría que haré lo que pueda para ayudar después de que me vaya por una tarifa de consultores de x (siendo x una tarifa por hora muy alta)

Esto me ha funcionado un par de veces en el pasado y me ha hecho ganar unos miles de dólares de bolsillo.

El gerente es responsable de los proyectos bajo su ala . También lo son las personas que trabajan en ellos. Por lo tanto, una vez que se vaya, el gerente será el único responsable (excepto su gerente, y el gerente del gerente, y así sucesivamente).

El gerente trata de resolver sus problemas haciéndolos tuyos. No tiene influencia para hacerlo , por lo que trata de amenazarte. En términos de sentido común, eso convierte al gerente en un matón.

Lo más probable es que no esté obligado a trabajar cantidades infinitas de horas extras no pagadas por su contrato, y definitivamente no está obligado a trabajar para una empresa después de que finalice su empleo. Las personas que trabajan sin remuneración lo hacen por sus propios motivos, que suelen ser porque les agradan las personas para las que trabajan y tienen un fuerte sentido del deber, o porque tienen miedo de perder su trabajo. Dadas sus circunstancias, probablemente no tenga miedo de perder su trabajo.

Si trabaja horas extras no pagadas y continúa trabajando gratis para el beneficio exclusivo de su gerente porque el gerente es un matón, lo está haciendo mal.

Lo que hizo su gerente es muy poco ético. La respuesta contundente y altamente efectiva es la siguiente :

Primero, dejar de hacer cualquier trabajo no remunerado, con efecto inmediato. En segundo lugar, escriba un correo electrónico a la "administración de su empresa". Indique su situación en no más de 3 oraciones y apéguese a los hechos, evite cualquier cosa que pueda verse como una acusación: comenzó el proyecto X el dd/mm/aa, comenzó a buscar otro trabajo el dd/mm/aa, obtuvo un buena oferta de la empresa A en el país C, que usted aceptó. Por lealtad, decidió dar un aviso de 2 meses en lugar de 1. Al ritmo actual de progreso y con los recursos disponibles actualmente, parece poco probable que el proyecto X esté terminado antes de que se vaya, pero está dando lo mejor de sí. y están más que dispuestos a capacitar a alguien más para continuar con el proyecto si es necesario.

Luego ponga la guinda: " Mi gerente XY parece tener la impresión incorrecta de que, al renunciar, saboteé el proyecto a propósito y me informó que usted, la gerencia de la empresa, me "cazará" si no termino el proyecto. proyectos en mi tiempo libre después de dejar la empresa. Como gerente de la empresa, ¿puede aclarar qué quiso decir exactamente con esto?"

De esta manera, le dices a la gerencia de la empresa que fuiste amenazado oficialmente en su nombre, y al no llamarlo como es, les das una salida fácil. Una respuesta fácil de Recursos Humanos es decir que hubo un "malentendido", denigrar a su gerente en privado y asegurarse de obtener una buena referencia.

No te preocupes por quemar puentes. Su gerente ya no le gusta mucho y parece tener bajos estándares éticos, por lo que el puente ya está en llamas. Estás en una situación en la que obtienes una mala referencia y no puedes ser despedido. El peor resultado posible es que aún obtenga una mala referencia y aún no pueda ser despedido. El resultado más probable es que obtenga una buena referencia y le digan a su jefe que retroceda.

No dice dónde está sucediendo esto, pero creo que la amenaza de su gerente le da una buena razón para irse de inmediato, en lugar de esperar uno o dos meses. Dos meses puede ser la regla de la empresa, pero estoy seguro de que también existe una regla contra las amenazas a los empleados y tratar de inducirlos a trabajar gratis.

Si yo estuviera en tu situación, empaquetaría mis cosas y me iría. Su relación con su gerente ya es terrible y solo empeorará. La vida es muy corta para aguantar a gente así.

No estoy seguro de que esté culpando. Está tratando de encontrar una solución.

Si la solución no es realista (es decir, no tiene la intención de trabajar para ellos después de enero), entonces su función, como profesional, es preparar a su empleador actual para que acepte los hechos. Mientras todavía doign un buen trabajo. Después de todo, mientras le paguen, tiene derecho a hacer el trabajo. Una vez terminado, disfruta de tu nueva vida.

Corre el riesgo de tener presión sobre sus hombros los próximos dos meses. Disfrutar. Es un entrenamiento para los próximos pasos de su carrera. Capacítese para mantenerse profesional, hacer su trabajo y nada más.

Quería abordar su tiempo extra voluntario. Antes de continuar con eso, estoy de acuerdo con lo que otros ya han dicho: su gerente tiene derecho a su capacidad en la medida en que lo está compensando y es responsable de organizar los recursos adecuados para terminar un proyecto que ha asumido. Esta es su responsabilidad, no la tuya. No debes permitir que te intimide o intimide.

Sé que las expectativas con respecto a las horas extra y el trabajo de fin de semana difieren entre culturas, pero de donde soy, un proyecto que no se puede completar sin horas extra es un problema que debe escalarse. Si su gerente está utilizando su tiempo no remunerado a sabiendas, ese es otro problema con él que debe plantear a sus superiores. Pero la impresión que tenemos de su historia es que tiene horas extras no reportadas , lo cual es enteramente su responsabilidad.

Independientemente, lo que debe hacer es (1) dejar de trabajar horas extras sin compensación; y (2) considere si desea sugerir realizar horas extra compensadas para terminar al menos algunos de sus compromisos.

Si su gerente inmediato no sabe cuán sobrecargado de trabajo está, es razonable y responsable que asuma que su capacidad actual es suficiente para completar los proyectos en los que está trabajando. Cuando esto no sea cierto, es su responsabilidad informarle del problema.

Ahora, es un poco tarde en el juego para seguir las reglas, pero creo que debes hacer lo que puedas para actuar de manera responsable.

Su alta dirección necesita comprender la naturaleza de este problema. Para empezar, el proyecto no contaba con suficiente personal, y en realidad es demasiado tarde para traer a alguien nuevo a bordo.

Parece que trabaja en el negocio del software, donde es muy común ver variaciones extremas en la productividad de los empleados. (Creo que esto fue informado por Brooks. El mecanógrafo más rápido es un 50% más rápido que el mecanógrafo promedio, pero el programador más rápido es mucho más productivo que el programador promedio. Consulte también https://softwareengineering.stackexchange.com/questions/179616 /un-buen-programador-puede-ser-10-veces-más-productivo-que-uno-mediocre ) Tal vez esta sea una de las razones por las que a su gerente le resulta difícil ver el tipo de carga de trabajo en el que se encuentra. ?

Desafortunadamente, pareces estar en una especie de inversión de prioridades. Usted está priorizando la felicidad de su gerente, pero él no está en una posición (ni, al menos ya, probablemente en el estado de ánimo) para corresponder. Debe priorizar, en primer lugar, la suya propia y, en segundo lugar, la felicidad de su empleador , que actualmente parece estar reñida con apaciguar a su jefe inmediato.

Un liderazgo responsable querrá previsibilidad y sostenibilidad, así como rentabilidad y éxito comercial. Si no puede repetir los éxitos de este trimestre el próximo trimestre, es un mal gerente. Llevar a los empleados al borde del agotamiento puede ser excusable en circunstancias extremas, pero no puede ser el orden normal del día.

¿ Puedes documentar cuánto trabajo has puesto realmente ? Esto debería ayudar a aclarar la situación, aunque no creo que tengas mucho derecho a recibir compensación alguna. Incluso una cifra aproximada aproximada ayudaría aquí (¿estamos hablando de 3, 30 o 300 horas por mes? Cualquier número que pueda defender de alguna manera es mejor que "mucho" o "un poco").

Ya es demasiado tarde, pero avisar con 2 meses de antelación no fue una buena idea. Ya sabes, si te despiden, te escoltan hasta la puerta los guardias de seguridad ese mismo día, ¿no? No les debes NADA.

Quedarse dos meses solo da mucho tiempo para que se acumule la mala sangre.

No se involucre emocionalmente en sus proyectos en este punto, solo dedique sus horas y concéntrese en la documentación y la transferencia de conocimientos, ya que eso es todo lo que puede hacer.

Si yo fuera usted, crearía un resumen de lo que hará para terminar en términos de una lista de documentos, etc., que dejará.

En cuanto a "terminar" tus proyectos, puedes olvidarte de eso. Ahora es problema de otra persona.

En los EE. UU., hay una forma común de lidiar con esto: los departamentos de recursos humanos limitan sus comentarios a "él/ella trabajó aquí desde la fecha de inicio hasta la fecha de finalización".

Podrías decirle a tu jefe, "lástima que no hayas planeado adecuadamente. ¿Qué debo decirle a TU jefe, que me preguntó sobre esto? Estaré feliz de transmitirle mi opinión a TU jefe, o tal vez no. Qué, disculpe , lo siento, ¿entendí bien lo que dijiste?"

Hay un montón de grandes respuestas aquí, y grandes consejos. Los leí todos (creo). Sin embargo, todos parecen pasar por alto un aspecto importante de su situación.

El trabajo de su gerente es administrar . Él no dejó de "planificar su partida" y está en una posición que requiere que haga demandas (a veces incluso poco realistas) del personal. Si el trabajo se hace, entonces ha manejado con éxito la situación.

Para ser claros, él está actuando como un matón, es degradante para ti y es miope. Sin embargo, tu pregunta es:

¿Cómo trato con mi jefe?

Los matones no responden bien a la agresión. También sabes que tu jefe tiene un problema y está molesto por las circunstancias. También sabes que él sabe a dónde vas y es amigo de la gente de la otra empresa. Ahora usted también está preocupado por su nuevo trabajo.

Por lo tanto, recuerde que no se espera que su gerente "haga su trabajo". Después de que te vayas, si el proyecto se atrasa, tiene una gran respuesta ahora mismo. Puede decir: "Tengo problemas para encontrar una buena persona para este trabajo. Y el tipo que se fue incluso me dio un aviso de 2 meses en lugar de 1. Y trató de ayudarme a encontrar a alguien. E incluso trabajó horas extras antes de irse para tratar de terminar el proyecto. Y se ofreció a ayudar mientras estaba en el nuevo trabajo, y mis amigos de allí están de acuerdo con eso". Lo más probable es que su trabajo no esté en riesgo, solo está tratando de hacer los proyectos.

Si te pregunta si pensaste en sus "comentarios" (amenazas), puedes responder "sí, te avisé con 2 meses de anticipación. Estoy tratando de ayudarte a encontrar un reemplazo. Haré lo que pueda hasta mi último día." Tal como han sugerido otras respuestas.

Espero que entiendas el punto: no tienes que trabajar horas extras. No tienes que ayudarlo a encontrar tu reemplazo. Si se incorpora un reemplazo mientras usted puede ayudar, se le paga para ayudar, por lo que debe ayudar con la transición. Pero tampoco querrás que haga comentarios verdaderos a sus amigos acerca de que "no cooperas" o lo lastimas a él o al proyecto. Pero usted no está realmente en riesgo de eso.

Sus tácticas son horribles. No es un manager modelo. Si los directores de su nuevo trabajo lo conocen, probablemente sepan esto sobre él. Probablemente estén felices de tenerte, porque si puedes trabajar para un idiota como ese, te irá muy bien con mejores gerentes.

En este punto, está tratando de distraerlo para que no se concentre en su transición exitosa a su nuevo trabajo. Y posiblemente, de alguna manera retorcida, espera que eso signifique que regreses con él, porque obviamente te necesita. No te tomes las amenazas demasiado en serio, porque están vacías. Solo concéntrate en el futuro.

Solo tienes que decidir cuánto permitirás que te moleste el bullying de tu jefe, porque para él es demasiado tarde para retenerte.