Mi asesor se niega a escribirme una recomendación para mi solicitud de doctorado a menos que presente una solicitud en su laboratorio

Tendrás que buscar otra referencia.

Recomiendo no mantener a este supervisor actualizado sobre el estado de su solicitud.

Cuando se le preguntó por qué no se incluyó su referencia, probablemente podría decir de manera fáctica y sin sonar crítico que el asesor estudiantil ofreció una referencia solo con la condición de que trabajaría para ellos, por lo que buscó otra referencia [fingir que no se da cuenta de lo que eso significa: viniendo de China, probablemente pueda presentarlo, si se lo solicitan, como si supusiera que esta puede ser la norma para dar referencias solo en estas condiciones; por supuesto, esto no es cierto, pero creo que su mejor apuesta es tomar la ruta "ingenua"].

También tiene publicaciones con este asesor estudiantil, por lo que eso ya demuestra que su trabajo es lo suficientemente bueno como para pasar la revisión por pares; una referencia directa de ellos sería bueno, pero ya no es vital en esta etapa.

Si bien no es ilegal, el comportamiento de su asesor es completamente poco ético. El comportamiento es tan malo que puede empañar la reputación de todo un departamento. Le sugiero que intente obtener su posición por escrito. Asegúrese de entender claramente que lo recomendará para un puesto en su laboratorio, pero en ningún otro lugar. No recomendar a alguien a un programa en particular, o incluso a todos los programas, no es poco ético. Limitar las cartas para las personas a solo lugares donde se beneficiará no es ético.

Una vez que lo tenga por escrito (o al menos un entendimiento claro), debe acercarse a su jefe de departamento para pedirle una carta de recomendación. Explique que su supervisor está dispuesto a escribir una carta para su laboratorio, pero no para ningún otro laboratorio. Luego muéstrele el correo electrónico. Es probable que el jefe del departamento también se sienta culpable y lea sus documentos y escriba una carta razonable. Más importante aún, el jefe de departamento puede explicar por qué no tiene una carta de su supervisor (es decir, que el jefe cree que el supervisor está contento con su trabajo, pero se niega a escribir cartas porque no quiere perderlo). Lo más probable es que el presidente luego tenga una conversación privada con el supervisor sobre su comportamiento.