¿Mobbing al cambiar los requisitos del trabajo fuera del conjunto de habilidades?

Lo primero es lo primero, me gustaría establecer una intención clara: no estoy tratando de publicar una diatriba, solo quiero saber si estoy sufriendo algún tipo de mobbing. Gracias por su comprensión de antemano.

He estado trabajando como desarrollador de software para una empresa desde hace 3 años. Creo que es seguro decir que soy un desarrollador bastante respetado siempre que muchas personas acudan a mí en busca de consejo, tal vez porque brindé capacitación sobre áreas complejas y resolví algunos desarrollos difíciles.

En mayo, la empresa colocó a un nuevo colega por encima de nosotros. (Puede ser importante decir que es la primera vez que este colega tiene un rol relacionado con la gestión). Aparte de eso, un nuevo Product Owner (nuevo en la empresa) asumió el cargo.

Se supone que debemos trabajar bajo el Método Scrum Agile, pero:

  • He estado trabajando solo en escribir especificaciones comerciales durante casi dos meses.
  • No escribí una línea de código en dos meses, siendo mi trabajo desarrollador de software.
  • Mi gerente me asignó una gran tarea hace dos meses, pero otro gerente me dice constantemente que haga lo contrario. Si el gerente A me dice 'haz esto', el gerente 'B' dirá 'haz eso diferente'. (Ambos gerentes son nuevos en esa descripción de trabajo, si ayuda). Por lo tanto, esta enorme tarea es interminable, por lo que hoy vino a mi escritorio y conversó conmigo, sugiriendo que no estaba trabajando correctamente o que era perezoso.
  • Estoy constantemente trabajando en cosas relacionadas con los negocios en lugar de desarrollo. (es decir: "hagamos una lluvia de ideas sobre cómo podemos obligar a los usuarios a hacer esto relacionado con los negocios").
  • Estoy empezando a preocuparme de que mis habilidades de codificación se pierdan. Estoy practicando en casa para evitar esto, pero parece que soy una especie de analista en lugar de desarrollador. Paso 5 horas en reuniones algunos días.
    • Siempre estamos comenzando nuevas tareas en lugar de terminar las que están cerca de terminar. Hasta donde yo sé, Agile Development es en realidad al revés.

Estoy empezando a creer que mi esfuerzo está en duda, lo cual es bastante triste para mí, ya que estoy dando lo mejor de mí en un trabajo tipo Product Owner que no es el mío, ni soy un experto en eso. La siguiente oración no es objetiva, pero a veces parece que tengo que ser un equipo de un solo hombre. (¿Esto es normal?)

Tengo una reunión uno a uno con mi gerente el miércoles y no sé si es recomendable decir esto.

Alguien con experiencia en situaciones similares?

He estado tratando de ser lo más objetivo posible, pero avíseme si no lo hice y con gusto editaré la pregunta.

Muchas gracias.

¿Cuál es tu objetivo en esta situación? Este sitio no es un buen lugar para el intercambio de experiencias; nos enfocamos en respuestas objetivas que ayudarán a otras personas en el mismo lugar.
Creo que mi objetivo está claramente establecido en el título, @Erik
@JoeStrazzere tal vez te hayas perdido el punto de la pregunta; No espero que el PO escriba código, siempre y cuando no sea bueno en eso. Por lo tanto, espero trabajar en mi campo más controlado, el desarrollo de software. Además, no quiero orientar mi camino hacia PO, sino Arquitectura de Software.
Usted menciona ser la cuerda en un tira y afloja entre el gerente A y el gerente B. ¿Quién es el gerente al que nominalmente le reporta? Se supone que ese gerente debe establecer prioridades si tiene demasiado que hacer.
@DavidThornley digamos que es el gerente A. Punto justo, ¡muchas gracias!
¿Qué significa "mobbing" ? Busqué la definición y una alternativa es "multitud" . ¿Estás diciendo que alguien te está acosando? ¿Cómo se aplica a los requisitos cambiantes? ¿Cómo se aplica a sus puntos con viñetas? (O tal vez, elimine la jerga y hable claramente. No use la jerga en la reunión).

Respuestas (3)

Las reuniones individuales que tenga con su gerente deben ser un momento en el que pueda plantear cualquier problema que lo afecte a usted o a su trabajo. Parece que si bien puede sentir que está trabajando fuera de su zona de confort y que no está haciendo el trabajo que desea, nadie le dice que está haciendo un mal trabajo. Conozco muy bien el sentimiento, pero a veces una organización necesita que las personas sean flexibles y hagan algo nuevo/diferente por un tiempo.

Dicho esto, no dude en decirle a su gerente algo similar a

Me preocupa que en los últimos meses no haya hecho ningún trabajo de codificación/desarrollo, pero estoy haciendo mucho trabajo de proyecto de alto nivel que me está llevando en una dirección que no esperaba. ¿Será posible? para mí volver pronto a la codificación; ¿O hay alguna razón por la que me piden que haga lo que hago?

... y tomar desde allí. Puede ser que haya una pausa en la carga de su proyecto actual o que la gerencia quiera brindarle algo de experiencia adicional y es por eso que se encuentra en su posición actual.

Así mismo el conflicto entre los dos directivos. Si su uno a uno no está con uno de esos dos gerentes, debería ser fácil para usted pedir ayuda. Si su uno a uno es con uno de los gerentes en conflicto, sea honesto y dígale

Tengo problemas para saber qué hacer mejor cuando me pides que haga una tarea, pero el gerente B parece contradecir esa instrucción.

El uno a uno sería un gran momento y lugar para expresar sus preocupaciones y averiguar qué está pasando con su papel y, con suerte, para comenzar el proceso de resolución de este pequeño conflicto :)

Sí, ciertamente es algo que desea preguntar de una manera educada y no amenazante: D, tal vez valga la pena agregar que "Agradezco la oportunidad de estar haciendo xyz" tal vez
¡Muchas gracias por tu buena respuesta @MatthewECornish! Esperaré a ver si obtengo más respuestas, pero esta me parece válida. Además, no creo que exponer la verdad sobre un hecho "pueda tener implicaciones profesionales". Y si es así, probablemente no sea un lugar que valga la pena para trabajar. No se trata de "Solo quiero ser programador", se trata de "Quiero ser arquitecto".
Entonces, ¿cómo te fue @dev?
Todavía estoy trabajando en cosas de análisis de negocios, pero puedo codificar un poco. Parece que muchos otros compañeros están en mi misma situación, y la gente le está echando la culpa al jefe de PO's. Estoy empezando a sentir que mis habilidades de programación se están oxidando, y como me gustaría ser arquitecto, estoy empezando a pensar en dejar la empresa.

En mi opinión, esto no es "mobbing", en realidad se parece mucho a la práctica bastante común en la que se le da más responsabilidad a un miembro del personal de mayor rango.

Dicho esto, no parece que esté en la dirección de la carrera que le gustaría. Lo que sugeriría es que en su próximo uno a uno discuta esto con su gerente de una manera positiva.

He estado haciendo mucho trabajo recientemente que se ha convertido más en un rol de analista de negocios/propietario de producto. Estoy agradecido por la oportunidad de progresar en mis habilidades y posición, pero creo que sería más valioso para la empresa si tuviera que asumir un papel más del tipo Arquitecto de software, ya que creo que esto aprovecharía mejor mis habilidades técnicas. .

Si puede dar algunos ejemplos del tipo de cosas que cree que podría hacer como arquitecto y qué beneficios traería esto a la empresa.

Solo quiero saber si estoy sufriendo algún tipo de mobbing.

No.

Tal vez se le pida que realice tareas que preferiría no tener en su plato.

Pero no hay nada aquí que parezca ser mobbing.

https://en.wikipedia.org/wiki/Mobbing

¿Mobbing al cambiar los requisitos del trabajo fuera del conjunto de habilidades?
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