Ex "startupper" que actualmente trabaja como ingeniero de software: transición de carrera a gerente [cerrado]

¿Es posible que un ex fundador de una startup que ahora trabaja como ingeniero de software haga la transición a una carrera de gerente de proyecto ?

Trabajé en mi propia startup durante 2 años, lancé un producto y luego tuve que dejar de trabajar en él porque no tenía suficientes ingresos.

Luego pasé a la ingeniería de software (anteriormente era ingeniero de software).

Ahora encontré un puesto gerencial interesante que está relacionado con mi especialización en ingeniería de software. Sin embargo los requisitos son:

  • Más de 3 años de experiencia en la gestión de equipos de ingeniería de software.
  • experiencia en gestión de productos para servicios al consumidor en la industria del software con un historial de entrega de productos

Limitación:

  • No tenía empleados en la startup sino solo colaboradores freelance, por lo que no puedo afirmar que antes gestionaba un gran equipo

Muchas de las aplicaciones tendrán una función de gestión.

¿Cuál es la mejor manera de presentar mi CV para poder ser seleccionado como candidato válido en función de mi experiencia de inicio?

También he trabajado en un par de otros proyectos en mi tiempo libre.

Me temo que no podemos darte un consejo profesional específico o un consejo específico sobre tu CV.
Sí, es posible. La mejor manera de hacerlo está más allá del alcance de este SE.
Creo que las formas de presentar la experiencia que no coincidan directamente con los requisitos del trabajo deberían estar en el tema.
@JeffO: siéntete libre de mencionarlo en Meta entonces.

Respuestas (1)

Liderar un equipo de colaboradores tiene más similitudes que diferencias con la gestión de un equipo de empleados.

  1. Identificación de talentos: ¿encontró y seleccionó a estas personas? Esto es importante si va a participar en las decisiones de contratación.
  2. Tarifas de negociación: similares pero no exactamente como un salario debido a otros beneficios involucrados.
  3. Evaluación del trabajo: ¿pudo monitorear a estos colaboradores y asegurarse de que contribuyeran? ¿Cómo manejaste a los que no lo hicieron? Tendrás que hacer esto mientras gestionas un equipo.
  4. Distribuir el trabajo: con los colaboradores, tienden a especializarse, por lo que puede estar claro quién hace qué, pero puede haber una superposición con la que haya tenido que lidiar. Puede ser más difícil manejar este tipo de equipo ya que tienes que coordinar cuando una parte está terminada y otra persona necesita comenzar su parte.

Debe haber muchas situaciones que deberá enfrentar como líder de equipo que ocurrieron mientras administraba su inicio. Lo que puede encontrar es que no tendrá tanto control sobre su equipo en la contratación, despido, disciplina, etc. Hágales saber que entiende esto y puede adaptar sus estrategias de gestión para trabajar dentro del marco de la empresa.

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