Equipo de desarrollo vs Equipo de gestión - Política [cerrado]

Soy líder de equipo, en una empresa que puede ser un poco "disfuncional" en su organización. Hay una separación entre el equipo de desarrollo (al menos algunos miembros del equipo, pero eso ha ido en aumento) y la administración: uno no confía en el otro.

La semana pasada, un par de miembros del equipo asistieron a una conferencia de tecnología y usaron el tiempo allí para realizar entrevistas y asignaciones de trabajos. Uno de esos miembros del equipo estaba allí y está un poco cerca de mí. Me dijo eso, y compartí esta información con este nuevo director gerente. La razón por la que compartí es porque, desde mi perspectiva, me gusta trabajar allí y no tengo la intención de dejar el trabajo ahora. Al mismo tiempo, soy responsable de enviar a esta gente a conferencias y capacitaciones, sabiendo que quieren irse, no quiero invertir más en ellos, y sentí que debería informar a la gerencia, y luego deberíamos mantener un ojo con ellos

Como resultado de eso, este gerente llamó a los miembros del equipo que pasan el tiempo en las entrevistas y les dijo que había un "rumor" de que estaban haciendo entrevistas.

Como gran resultado final de la confusión, esos miembros del equipo tienen la sensación de que los engañé, no debería haberlos expuesto. Debido a esta separación. Tengo la sensación de que todo el equipo ya no confía en mí. Para ellos, la única persona que podría haberle dicho a la gerencia era yo, porque como líder del equipo y antiguo miembro, le dije. Cual es verdad.

Quiero ser totalmente honesto aquí: veo que los cambios ocurren en la empresa bastante rápido, y hay algunas personas frustradas y frustradas en ambos lados (administración, desarrollo). Creo que esto cambiará aún más. Yo mismo estoy bien con la empresa, estoy contratando personas para mi equipo y quiero continuar.

Sin embargo, al ver a la gente desmotivada y al ver que la empresa ha estado tratando de mejorar las cosas, si quieren irse, y si no están contentos, y pasan su tiempo de trabajo, haciendo entrevistas y otras cosas, realmente quiero que lo hagan. dejar.

Pregunta: ¿Estoy siendo ético? ¿Cómo ser profesional en toda esta situación?

Reduzca esto a una sola pregunta clara y respondible. Esto es demasiado grande para captar la atención del lector, es bastante disperso y afirma suposiciones sin respaldo ("Para mí, están preparando a la empresa para venderla") con las que no podemos trabajar. Córtelo en al menos un 50% y elija un punto para abordar.
"¿Hay lugar para un líder técnico en un equipo ágil?" ¿Por qué no buscaste en Google por tu cuenta la respuesta? "Los líderes de equipo, o líderes tecnológicos, generalmente cambian a un rol de miembro del equipo o ScrumMaster, según las habilidades y atributos del individuo". mountaingoatsoftware.com/training/roles/team-lead Su falla en Google me indica que necesita educarse a fondo sobre Agile porque ciertamente no hay espacio en los equipos Agile para líderes tecnológicos que no tienen idea de qué es Agile. Tienes que pagar tus cuotas. Habiendo dicho eso, no estoy 100% de acuerdo con la afirmación de la cabra montés.
Esto se parece más a esto: 1. 'El otro día, en una oficina de Google, escuché a alguien decir: "Los líderes tecnológicos toman todas las decisiones en Google". Ellos también toman las decisiones aquí en Assembla. Si realiza un desarrollo Agile continuo, ellos tomarán decisiones en su organización.'; 2. '¿Qué pasa con los Scrum Masters? ¿No son una parte esencial de Agile? Yo digo que no, en absoluto. Es posible que desee contratar a un consultor con habilidades en capacitación y "eliminación de impedimentos". Pero no pueden asumir la responsabilidad de entregar su producto. Un líder técnico lo hará. Continuousagile.com/unblock/tech_leads.html
"Uno de esos miembros del equipo estaba allí y es un poco cercano a mí. Me dijo eso y compartí esta información con este nuevo director gerente. La razón por la que lo compartí es porque, desde mi perspectiva, me gusta trabajar allí. , y no tengo la intención de dejar el trabajo ahora. Al mismo tiempo, soy responsable de enviar a esta gente a conferencias y capacitaciones, al saber que se quieren ir, no quiero invertir más en ellos, y sentí Debería avisar a la gerencia y luego deberíamos vigilarlos" Seguro que odiaría ser tu informe. ¿Por qué no debería pensar que eres un soplón y un espía?
Si yo fuera un líder de equipo y los miembros de mi equipo comenzaran a decirme lo que están entrevistando, detendría la conversación allí mismo y les diría que no deberían decirme cosas que no quiero saber. . En primer lugar, es su negocio confidencial exclusivo y en segundo lugar, quiero preservar la negación si la gerencia me pregunta si sabía algo. No soy una herramienta de gestión y no quiero que nadie me obligue a convertirme en uno por no mantener la boca cerrada sobre sus propios asuntos confidenciales.
Ok, trabajaré un poco en esta pregunta para tratar de resumirla mejor. ¿Puedo dividirlo en varias preguntas separadas? El problema es que me gustaría brindar todo el contexto @keshlam. Haré lo mejor que pueda, ¡gracias!
Concéntrese en el contexto que realmente importa; "todo el contexto" probablemente incluye cosas que son emocionalmente importantes para ti pero que en realidad no afectan las respuestas. Sí, hacer preguntas separadas puede ayudar a mejorar esto.
He editado mi principal preocupación, centrándome en el evento de "Chismes" en la oficina. @keshlam
No creo que la pregunta deba rechazarse: aunque la acción no fue buena en absoluto, es una pregunta de la que cualquier líder de equipo puede aprender mucho.
Estoy de acuerdo con @ gnasher729: definitivamente, cometí un error, pero al final del día no fue un delito, y estoy seguro de que estoy recibiendo mis lecciones y avanzando, espero que otros también puedan aprender algo.

Respuestas (1)

La semana pasada, un par de miembros del equipo asistieron a una conferencia de tecnología y usaron el tiempo allí para realizar entrevistas y asignaciones de trabajos. Uno de esos miembros del equipo estaba allí y está un poco cerca de mí. Me dijo eso, y compartí esta información con este nuevo director gerente.

¿Estoy siendo ético? ¿Cómo ser profesional en toda esta situación?

Si entiendo correctamente, delató a miembros de su propio equipo a su director gerente, incluido uno que es "cercano a usted". Gran error.

¡Ay! No es de extrañar que el desarrollo no confíe en la administración. No se puede confiar en uno de los líderes de su equipo. Y el director general los llamó estúpidamente por la información que obtuvo.

Una cosa es concluir que crees que algunos miembros del equipo se van y no quieres invertir más en ellos. Otra es acudir al director gerente con esta información. Ahora todo su equipo ha aprendido lo que hizo: se corre la voz rápidamente. Has demostrado que no se puede confiar en ti.

No estoy seguro de cómo puedes esperar que alguien sea honesto contigo por más tiempo. A menos que le hayan dado permiso explícito para decírselo al director gerente, ha traicionado su confianza.

Seguir adelante será difícil, pero deberá demostrarles de alguna manera que se puede confiar en usted. Busque oportunidades para hacer esto.

Podría considerar disculparse con su equipo, indicar que cometió un error y decirles que ciertamente no lo volverá a hacer. No digas esto a menos que lo digas en serio.

Supongo que lo que queremos decir es que la cagué, y no hay mucho que pueda hacer. Solo espera a que pase el tiempo y observa qué cambia. Mi plan de acción es ser reservado y cumplir con mis deberes, sin tratar de ayudar a ningún lado. Solo enfócate en mis metas/tareas.
@JoeStrazzere - Por el contrario. El OP ha demostrado que se puede confiar en él. Confiado para actuar como un títere de la gerencia y delatar a la gerencia sobre los miembros de su equipo. No podría pensar en una demostración más explícita, y tengo una imaginación bastante viva.
Gracias @JoeStrazzere. ¿Podemos ir a un chat rápido? Se que la pregunta que les voy a hacer es un poco tonta, y definitivamente ya he estudiado sobre liderazgo - ¿Qué es para ti el liderazgo?
Hola, @JoeStrazzere: una pregunta para ti, si le hubiera dicho a la gerencia y la gerencia no hubiera hecho nada. ¿Sería eso poco ético? ¿Sería eso un error? Porque eso me muestra si cometí un error o no.
Sí, creo que tienes razón. Gracias @JoeStrazzere. Reconsideraré mi puesto en esta empresa y veré qué puedo hacer. Tal vez la lección sea que no soy un buen líder de equipo.
Aún no eres uno, @testa. Aprende de este error, y podrías convertirte en uno, con el tiempo.
Si voy a ser efectivo en mi rol y función como líder de equipo, necesito absolutamente y positivamente tener y mantener credibilidad tanto con la gerencia como con el equipo. No puedo hacer nada con este tipo de conocimiento excepto ser crucificado por tenerlo. Y no me gusta que me crucifiquen porque no es más que dolor para mí. No quiero que nadie me genere problemas éticos sin salida donde antes no los tenía. Cualquiera que me haga esto se dispara a lo más alto de mi lista negra.
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