Imagine un escenario donde existen numerosos equipos de desarrollo. Cada uno tiene un Scrum Master rotativo cada pocos sprints. Aparentemente, los miembros del equipo también disfrutan esto. Obviamente, esto también es bueno para los negocios, ya que reduce los costos.
¿Has experimentado un escenario así? ¿Argumentarías a favor o en contra de tal configuración? ¿Por qué?
Si está a favor, ¿cómo facilitaría esos equipos y los entrenaría?
Bueno, la respuesta estándar sería: "Depende". :)
Varias preguntas con las que empezaría si estuviera entrenando son: ¿El equipo es nuevo en Scrum o lo han estado haciendo por un tiempo? ¿Qué tan estable es el equipo? ¿Cuál es la relación con el propietario del producto?
En un nivel básico, alejaría a los equipos jóvenes de este modelo. Ser un Scrum Master requiere mucho esfuerzo y cuando un equipo es más joven se necesita mucho más para proteger al equipo y ayudarlos a fluir. Para un equipo avanzado, es una evolución natural.
Tengo un modelo aproximado para la evolución de Scrum Master. Un SM para un nuevo equipo. Un SM para dos equipos con un nivel medio de competencia (uno nuevo, uno experimentado, dos a mitad de camino, etc.). SM con tres equipos pasa de Scrum Master a Scrum Coach y retrocede del esfuerzo diario. El equipo luego da un paso más. Después de cuatro equipos, pasas al reino completo de Agile Coach.
Cómo entrenaría a un equipo como este es establecer una buena superposición. A la mitad de un ciclo de Scrum Master, el siguiente SM ya está identificado. Si son nuevos en el puesto, el entrenador trabajará en estrecha colaboración con ellos y los guiará a través de un concepto de "Ver uno, Hacer uno, Liderar uno". Cuando observan cómo se hace, luego ayudan a hacerlo y luego lo hacen y luego reciben retroalimentación.
Aparte de eso, más o menos el mismo entrenamiento que le daría a cualquier equipo.
Sí, he oído esto. Spotify tiene mucho éxito con este enfoque. Tienen un grupo de entrenadores ágiles que se asignan a un equipo, un "grupo de equipos" o incluso equipos transversales virtuales.
Se mueven en función de dónde se necesitan. Los equipos cambian con el tiempo y su necesidad de un maestro de scrum o un entrenador ágil cambia con el tiempo y estos entrenadores se mueven donde se necesitan.
alan larimer