En el sistema salarial holandés, ¿cómo funcionan los "pasos" ("trede")?

El sistema salarial en la academia holandesa se basa en una serie de "escalas" (schaal), que están relacionadas con los diferentes rangos académicos. El salario en la misma escala puede variar considerablemente, dependiendo del "escalón" (trede) en el que se posicione el empleado (ver la tabla de salarios vigente ). En las ofertas de trabajo, la escala suele especificarse en el anuncio de trabajo, mientras que el paso depende del candidato y puede ser objeto de negociación.

  1. ¿Cómo se sube en "pasos"? ¿Está ligado a ciertos logros o sucede automáticamente después de cierto tiempo (cuáles son los intervalos de tiempo en este caso)?

  2. ¿Cómo se suele determinar el paso inicial para un nuevo empleado?

Respuestas (1)

Subes automáticamente un escalón por año, hasta llegar a la cima de la escala. Los puntos de partida los determina RR.HH., en función de una estimación de cuántos 'años' en la escala ya debería tener. Por ejemplo, un posdoctorado normalmente comenzaría (creo) 10-4, para tener en cuenta el tiempo dedicado a hacer el doctorado (tenga en cuenta que la escala P de Promovendus - estudiante de doctorado - coincide con el inicio de la escala 10).

Me imagino que es teóricamente posible rechazar a alguien un incremento, o avanzar en varios pasos a la vez, pero nunca he oído que eso suceda realmente.

Una vez que llegas a la parte superior de una escala, estás atrapado allí hasta que puedas ascender a la siguiente escala (lo que requiere que se siga un proceso explícito).

(La otra peculiaridad del sistema holandés es que su salario anual suele ser 14 veces el número de esta tabla: 12 pagos mensuales, más un pago de vacaciones y una bonificación anual).

¡Gracias! Como pregunta de seguimiento, dado que menciona que el paso inicial está determinado por recursos humanos, me pregunto si aún se puede negociar (por ejemplo, al comenzar como profesor asistente que aporta experiencias relevantes para el trabajo de un posdoctorado anterior ).
Buena respuesta en general, solo un par de puntos: en realidad es bastante regular un salto en la escala o varios saltos en los pasos sin logros explícitos (he visto personas ascendidas a la escala 14 sin haber tenido nunca financiación). No siempre depende de la experiencia. Un UD2 con un posdoctorado de 15 años y un UD2 con un posdoctorado de 2 años obtendrán una escala salarial de 11-0 (de hecho, lo he presenciado).
@PsySp ¿Hay alguna explicación de cómo surgieron los saltos en los pasos/escalas? ¿Sabes si los UD2 en este caso intentaron negociar?
@lighthousekeeper No siempre hay una explicación (al menos para mí: no soy un gerente, solo un UD). Dudo que la negociación te dé algo más que un solo paso (del 11-0 al 11-1) pero depende de la unidad académica. En resumen, creo que (al menos en mi unidad) hay mucha discrepancia entre las escalas salariales de personas con experiencia similar y realmente no estoy seguro de cuál es la razón detrás de esto, ya que no hay una razón obvia. Otro punto que podría jugar un papel es la regla del 30%, ¿lo tienes?
@PsySp Interesante, me sorprende un poco que haya tanta discrepancia y ninguna razón clara. Parece que no sería una idea completamente descabellada negociar. Tendría una decisión del 30%, así que eso es bueno de cualquier manera.
@lighthousekeeper Si tiene el 30%, entonces su poder de negociación se reducirá significativamente, como puede imaginar, si hubiera alguno para empezar (depende de la unidad). Además, dados los desarrollos recientes sobre la regla del 30%, realmente no contaría demasiado que en realidad obtendrá la duración completa (creo que 5 años). Además, una universidad periférica podría ser más floja en las negociaciones.
@PsySp Con respecto a la regla del 30%, noté que recientemente acortaron la duración de ocho a cinco años. ¿Hay algún indicio de que lo acortarán de nuevo?
@PsySp (Curiosamente, cualquier signo de inestabilidad del fallo del 30% al menos produce apoyo para mi caso en las negociaciones iniciales;))
@lighthousekeeper Bueno, no es solo que simplemente acortaron la duración de 8 a 5 años, sino que lo hicieron retroactivamente (la gente a la que le han prometido 8 años se queda con 5). Creo que puede tener razón: si usan en las negociaciones el argumento de que usted se beneficiaría del 30%, puede tener el contraargumento de que no es una regla para confiar, incluso si se han hecho promesas del gobierno. El gobierno actual odia el fallo del 30%.
@PsySp "El gobierno actual odia el fallo del 30%". ¿Hay algún recurso web como artículos de noticias, etc. que uno pueda señalar como evidencia de eso?
@lighthousekeeper En mi cabeza, no realmente: este es el sentimiento general respaldado por el hecho de que se retractaron de su promesa y redujeron retroactivamente la duración y que basaron su decisión en una interpretación completamente arbitraria del informe Dialogic. Simplemente mencionar que tal vez funcione (pero no lo menciones a menos que lo hagan)
@PsySp ¡Gracias, es un consejo valioso! También encontré la pregunta anterior aquí sobre la decisión del 30% y noté que usted se vio directamente afectado por la decisión retroactiva. Eso apesta.
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