¿Empezar limpio poco después de un rechazo?

"Necesita más experiencia" es una manera conveniente y agradable de decir "no conseguí el trabajo".

Luego tuvo una conversación con una de las otras personas que trabajaban para esa organización y se llevaban bien, lo que cambió la forma en que lo percibían como candidato para el trabajo.

Esta nueva percepción encaja con alguien que quieren contratar.

Parece que está tomando el primer rechazo como un desaire personal directamente del gerente de recursos humanos, pero es casi seguro que no fue el único en tomar esa decisión. Las percepciones cambian y, por lo tanto, las decisiones cambian. Si desea el trabajo, debe volver a solicitarlo en estas nuevas circunstancias.

En su respuesta, dijo que revisó mi currículum con su equipo y que decidieron que necesitaban desarrolladores con más experiencia. Leí esto porque a ella no le gustaba esta brecha en mi currículum.

¿Qué? ¿Por qué no tomarías su declaración al pie de la letra? Creo que estás leyendo demasiado en su respuesta.

"Hoy, recibí un mensaje de Jill diciendo que habló con Jim, que lamenta no haberme respondido sobre mi solicitud y que me pide mi currículum".

Por la forma en que suena, creo que ella no recuerda su solicitud anterior y la revisión de su currículum, y el rechazo posterior. Parece que nuevamente estás leyendo mucho sobre la situación, llegando incluso a referirte a su respuesta más reciente como una "farsa".

Si ella es gerente de recursos humanos, tiene muchos deberes, otros candidatos para revisar, etc. Honestamente, es muy poco probable que usted se destaque en su mente. Es probable que incluso una persona de recursos humanos de bajo nivel lo olvide tan pronto como deje el grupo de candidatos en consideración.

Realmente no es útil suponer lo peor de las personas y sus intenciones, ya que no resuelve nada, tiene mucho potencial para causar problemas y, en un caso como este especialmente, simplemente no es relevante para el panorama general. Incluso si es una farsa (dudoso), ¿a quién le importa? No trabajarás con ella si te contratan, entonces, ¿a quién le importa?

Tienes tu segunda oportunidad para este trabajo, ve a buscarlo, si lo quieres. Y la opción #2 sería la mejor manera de hacerlo.

El papel es interesante y apropiado. Y he tenido un sentimiento positivo sobre la cultura de la empresa.

Esto suena como si quisieras el trabajo, por lo que debes seguir adelante con él.

Su respuesta anterior fue un descrédito a mis habilidades.

Tal vez. Pero Jill está buscando a la persona adecuada y por alguna razón no sintió que tú fueras la persona adecuada. Tal vez esté equivocada y calculó mal, o tal vez usted no se vendió correctamente. La gente comete errores. Tu conversación con Jim ciertamente le convenció de que eres la persona adecuada y la convenció. No necesita leer más sobre esto.

Su carta es agradable. No podría haberlo escrito de mejor manera si la hubiera escrito yo mismo.

Parece que esto debería haber solucionado cualquier problema que tuvieras.

No creo que haya ninguna razón para no seguir adelante con esta oportunidad, e incluso usted mismo se siente muy convencido al respecto, pero tal vez simplemente necesitaba tranquilidad.

Si leo su historia, pienso: Jill es una gerente de contratación con experiencia, que usa frases que están legalmente comprobadas para que no pueda quejarse de discriminación, etc.

Ni la razón por la que no te llevamos, ni la razón por la que te volvimos a invitar tienen otro significado que no sea: no te queríamos entonces, lo estamos reconsiderando ahora.

Simplemente "únete a la farsa" - haz cualquier trámite para conseguir el trabajo - al final, no trabajarás con esta persona sino con los otros programadores día a día.

Este es un trabajo en una empresa para la que quería trabajar antes, en un puesto que deseaba antes, y usted mismo afirma que cree que el trabajo sería interesante, encajaría bien y tiene un buen presentimiento sobre la cultura de la empresa. .

Suena como un puesto ideal, y la compañía le está pidiendo activamente que presente una solicitud: ¡lo están cortejando para este puesto!

Entonces, ¿cuál es el retraso?

Su respuesta anterior fue un descrédito a mis habilidades.

Hay dos términos o frases que vienen a la mente, que están impulsando su renuencia a tomar lo que suena como el trabajo de sus sueños. Son "cortarte la nariz para fastidiarte la cara" y "dañarte el trasero".

Básicamente, tus sentimientos fueron heridos la última vez. Usted era un candidato perfectamente calificado y lo rechazaron (en un momento en que realmente quería el trabajo y posiblemente tenía otras frustraciones en la búsqueda de empleo). Claramente cometieron un error, como ha sido validado por quererte entonces, ahora, pero quieres algún tipo de satisfacción personal. Te gustaría verlos arrastrarse, quizás un poco, tal vez reconocer que te trataron mal, o posiblemente sentir algo del dolor que sentiste.

Ciertamente, una búsqueda prolongada de un puesto puede ser una de las experiencias más desgarradoras y degradantes, y es difícil no sentirse abatido por los rechazos.

Tienes que dejar eso de lado. Estás hablando de tu carrera y de tu vida profesional aquí. Sea fríamente objetivo y, bueno, "profesional" al respecto. NO esun desaire personal contra ti. Recursos humanos, por definición, no tiene ni idea de los aspectos prácticos de los puestos, y solo empeora cuanto más técnico es el puesto (un colega de recursos humanos envió un currículum de alguien que operaba un montacargas en un centro de distribución logística a nuestro gerente de almacén de datos , porque vieron la palabra "almacén" en el currículum). Recursos humanos, a veces por sus propios medios, y a veces a partir de órdenes de marcha arbitrarias desde arriba, encuentran muchas formas irrelevantes de tratar de filtrar currículums/candidatos para puestos ("una brecha es una bandera roja" "necesitamos un informe de crédito para esto posición que no maneja ninguna transacción financiera porque dice algo sobre su carácter", etc.). A menudo simplemente no saben nada mejor, por lo que proyectan rasgos profesionales imaginarios en cosas que no coinciden. Fue un error de su parte, si eres el trabajador que sientes que eres, no un ataque personal. Un error basado en la ignorancia, no en la malicia.

Así que aquí está la cuestión: recursos humanos en esta empresa, como muchas otras, está un poco superado cuando se trata de evaluar a los candidatos técnicos, y se tambaleó y no lo entendió la primera vez. Están dispuestos a, si no admitir que se equivocaron, a admitir que pueden haberlo hecho y que no se están obstinando.

Suena como un gran trabajo. El primer rechazo dolerá mucho más en unos años si terminas sin conseguir el trabajo dos veces , la segunda vez por tu propia elección, por este asunto. La única persona que saldrá lastimada esta vez por tu deseo de alguna satisfacción adicional (más allá de conseguir este gran trabajo que deseas), serás tú. Te garantizo que si no lo tomas, no van a invertir mucha emoción en que los rechaces. Sucede, las empresas están acostumbradas y realmente no son conscientes de lo que se están perdiendo si nunca les demuestras lo bueno que eres.

No es una farsa, sino una reflexión sobre un proceso que necesita arreglo. Eso solo se puede hacer desde adentro, con el tiempo, si TI insiste en asumir un papel más activo (no uno divertido) en la evaluación de candidatos, o es más activo en dar retroalimentación a RR.HH. sobre dónde se están quedando cortos. Nada de eso está dentro de su ámbito de control, ahora, como candidato.