El gerente me exigió que pusiera el paquete de datos que le proporcioné en un paquete de datos [duplicado]

Recientemente me reasignaron mis funciones, por lo que estoy al frente de un nuevo proyecto para los paquetes SSIS DTSX.

Las instrucciones que me dieron eran muy vagas y no tenían mucho sentido, pero como he estado afiliado al sistema durante tanto tiempo, tenía una buena idea de la dirección que tomaba mi gerente.

El proyecto requiere la creación de varios paquetes DTSX, y el primer paquete tiene una fecha límite para demostrar que soy capaz de realizar el proyecto.

Creé el paquete DTSX y se lo proporcioné a mi gerente aproximadamente una semana antes de la fecha límite para fines de prueba o para ver si había características adicionales que deseaba ya que las instrucciones eran muy vagas.

Después de unos seis días, mi gerente respondió diciendo que no seguí las instrucciones originales para crear un paquete DTSX y que necesito enviarle el proyecto como un paquete DTSX. Amenazó con que si no se completaba antes de la fecha límite habría consecuencias.

Después de recibir el correo electrónico, me queda claro que mi gerente no ha utilizado nada dentro de SSIS.

¿Cómo le digo a mi gerente que ya le envié el paquete DTSX sin ser sancionado?

¿Cómo "se lo proporcionó a mi gerente aproximadamente una semana antes"? ¿Mencionaste eso? ¿Que dijo el?
@nvoigt Se lo proporcioné en un archivo .zip debido a algunos de nuestros protocolos de seguridad en el servidor de intercambio. Todavía tengo que responder, pero por experiencia previa, decirle a mi gerente que entregué algo antes de lo debido conduce a la disciplina.
Tengo la sensación de que hay más en su pregunta de lo que parece. Simplemente reenviaría el correo electrónico anterior a mi jefe diciendo "oye, envié esto hace una semana, avísame si tienes algún problema para desempaquetarlo". Si ha sido disciplinado por hacer esto antes, eso parece muy extraño.
Sin embargo, sospecho firmemente que su gerente quiere que lo despidan. Él ha adoptado un enfoque extremadamente hostil contigo y te ha dado una tarea que, a sus ojos, no puedes lograr. Debe estar atento a otras señales de que quiere eliminarlo y salir antes de que lo despida por una causa sin fundamento.
Primero, ¿por qué envía paquetes de SSIS por correo electrónico? Debería estar en su control de fuente y debería haberle proporcionado la ubicación allí. Luego, en lugar de enviarle un correo electrónico, habría hecho una cita para una reunión y la habría presentado allí donde él podría analizar lo que hizo y hacer preguntas, ya que los requisitos eran vagos. También puede ejecutarlo como una demostración y mostrar dónde se importaron o exportaron los datos o lo que sea a través de sus pruebas unitarias (sí, debe tener pruebas unitarias para TODOS los paquetes SSIS). Entonces no habría perdido seis días.
@HLGEM Lamentablemente, no hay control de fuente en mi empresa. Llevo defendiendo RedGate desde hace más de un año, pero mi gerente es reacio a colocar ningún control de fuente.
@BillLeeper También he estado sospechando esto, muchas de las instrucciones que ha tomado últimamente han sido excluirme de las tareas que impactan directamente en mi posición para que pueda disciplinarme en un momento posterior.

Respuestas (3)

En esta etapa, me dirigiría a él en persona, le diría que entiende que tiene algunas preguntas sobre lo que hizo y obtendría el paquete de su correo electrónico y lo abriría en su escritorio si tiene instalado el software correcto o iría a su escritorio si no lo tiene. .

Luego repasa exactamente lo que hace. Asegúrese de ejecutar el paquete después de configurar los archivos de prueba necesarios. Mostrar a través de pruebas unitarias cuáles fueron los resultados.

Tome notas por escrito de cualquier cosa que crea que se debe agregar. Haga un seguimiento de la reunión con un correo electrónico que indique que va a cambiar estas cosas según la reunión y los cambios se realizarán antes de...

Asegúrate de copiar a cualquier persona a la que haya enviado su correo electrónico enojado (si así fue como te comunicó su descontento, esa parte no estaba clara). Probablemente también mencionaría casualmente que fue una revisión del paquete que se le envió en tal y tal fecha e incluiría eso como un archivo adjunto. Luego haz los cambios. Ahora, cualquier otra persona a la que haya enviado esto sabe que usted envió el paquete y tiene documentación de los pasos del proceso y cuándo ocurrieron en caso de que la necesite más adelante.

En el futuro, aclare los requisitos vagos antes de comenzar a programar. Ahorra mucho tiempo.

1) Camine hacia su escritorio y muéstrele cómo abrir el código en su computadora. (Si no está en la misma ubicación, llámelo y luego sugiérale compartir la pantalla).

2) Sea paciente y responda todas sus preguntas.

3) Una vez que no le quede nada, pregúntale si hay algo más que le gustaría\necesitar, ¡señala que queda una semana! .

4) Una vez hecho esto, dígale con amabilidad pero con firmeza: "Si tiene alguna pregunta sobre mi trabajo, solo pregunte, estaré más que feliz de explicarle, no hay necesidad de amenazas ".

5) Seguimiento 2 días después preguntando si todo está bien.

Por último, es posible que esté solicitando la solución SSIS en lugar del paquete SSIS . Quién sabe, independientemente, debe recordarle que está en el mismo equipo y esperar que actúe como tal .

Diríjase a su gerente y solicite una comprensión clara de lo que quiere decir con un paquete DTSX. Pídale que explique con sus palabras, posiblemente mostrándole en el sistema, de qué está hablando. Es posible que simplemente no esté informado o que esté confundiendo los términos.

Si no puede hacer eso, explíquele cortésmente que le ha dado un paquete DTSX. Si todavía insiste en que eso no está bien, entonces pídele que te guíe a través de lo que quiere nuevamente.

Explíquele que ha tenido su trabajo durante 6 días sin comentarios y que le gustaría la cortesía de 6 días adicionales para corregir lo que sea que esté buscando. Suponiendo que sea capaz de explicar lo que está buscando.

Por último, si es totalmente incompetente y se enoja y te exige que lo hagas, pídele que documente su solicitud por escrito, con el mayor detalle posible. Esto te ayudará en caso de que necesites escalar cualquier desafío a sus consecuencias.

Es posible que deba pasar por encima de su cabeza, y pronto, para protegerse. Es posible que deba programar una reunión con su jefe para explicarle que está solicitando algo que usted entregó, pero que no comprende el sistema lo suficiente como para saber que lo entregó.

El gerente me exigió que pusiera el paquete de datos que le proporcioné en un paquete de datos [duplicado]
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