Tengo una trayectoria profesional poco convencional, desde la gestión hasta la ingeniería, que se considera al revés de lo tradicional, cuando una persona es contratada primero para una especie de puesto de ingeniería junior y luego crece hasta convertirse en líder tecnológico y, más arriba, en jefe de unidad, aumentando la cantidad de gestión. porción y porción de ingeniería decreciente del trabajo diario. Además, estoy seguro de que tanto entre los gerentes de contratación como los ingenieros principales, que pueden y suelen participar en una entrevista durante el proceso de contratación, es una especie de campana de advertencia cuando una persona que se postula para un puesto de tecnología tiene mucha experiencia previa. con casi ninguno que pudiera ser relevante y directo para el puesto.
Entonces, ¿debería tratar de vender mi trayectoria profesional inversa a la tradicional y representarla como una gran ventaja para la organización (trabajador autosuficiente, puede estimar con poco error, puede liderar las cosas cuando se vuelven caóticas); ¿O debería hacerlo mejor para que coincida con los requisitos tecnológicos/de ingeniería reales?
PD. He estado del otro lado y he entrevistado a gente muy diferente. Ninguno de ellos tiene un camino similar. Así que no tengo suficiente información para siquiera predecir mi propia reacción.
Actualización: después de recibir varios comentarios, tengo que definir alguna información con mayor precisión:
Como una persona que hizo esto, así es como lo hice.
Cambié el título en mi currículum de Gerente de Proyecto a Especialista en TI. No estaba preparado para la gestión a la edad de 24 años y odiaba todos los días de trabajo, y estaba dispuesto a hacer lo que fuera necesario para salir adelante (de hecho, ahora me pagan más en mi trabajo, curiosamente).
Me preguntaron en la entrevista "¿Qué te hizo decidir volver a la programación?" y les dije la verdad, que es que estaba extremadamente aburrido en la gestión, y que mi inexperiencia de programación en el mundo real estaba afectando mi capacidad para gestionar con eficacia. Me contrataron (no solo por esa respuesta, sino en general). No fue un desvío completo para ellos.
Creo que cualquier programador puede apreciar a alguien que desea administrar, pero que realmente quiere saber cómo es ser un programador. Demasiados gerentes no lo hacen. Demasiados.
La gestión está ciertamente en mi futuro, pero no ahora. Y probablemente tampoco lo sea para ti, y eso está bien. No les vendería "habilidades de gestión" en tu CV, ya que eso no es lo que quieres. En realidad, ni siquiera lo menciones. Si te preguntan qué hacías en tu puesto anterior, prepárate para explicar y prepárate para la pregunta que mencioné anteriormente. Transmita al gerente de contratación cómo será un buen ingeniero para su empresa y cómo puede ayudar a resolver su problema.
Para ser honesto, creo que tiene un toque más negativo y no trataría de ponerlo en el centro de su aplicación.
Básicamente, tendría dos interpretaciones posibles para este caso si alguien aplicara a un trabajo en mi empresa:
No estabas realmente calificado para un trabajo de gestión/no te llevabas bien con la gente o no podías manejar el estrés. Es por eso que está 'revirtiendo' a un puesto técnico. Si al mismo tiempo está tratando de venderles sus habilidades de gestión, esto no funcionará.
Estás sobrecualificado para este puesto. En general, siempre es una mala decisión contratar a una persona sobrecualificada. Estas personas son 'asnos inteligentes' o tarde o temprano se irán a una posición más exigente.
Como su posible nuevo gerente de línea (que en la mayoría de los casos desempeñará un papel en el proceso de solicitud), lo más probable es que piense que es difícil de manejar debido a sus propias habilidades de gestión en lugar de pensar que es una ventaja para el equipo.
Si bien, por supuesto, ninguno de los puntos anteriores es necesariamente cierto para usted y solo estoy jugando al abogado del diablo aquí, sigo pensando que hay un gran cambio de que su solicitud se evaluará de acuerdo con esto y que lo abandonarán temprano. el proceso, antes de tener la oportunidad de corregir tales prejuicios.
Al final, le aconsejaría que centre su solicitud en la parte tecnológica y por qué es una buena opción para este puesto tecnológico en lugar de tratar de vender sus habilidades de gestión, que esa empresa nunca preguntó.
Descargo de responsabilidad: otros representantes de contratación pueden tener un enfoque diferente en esa situación particular y reaccionar de otra manera; esto es justo lo que pensaría, si se hubiera aplicado a mi empresa.
work-life balance
. no todos quieren utilizar el 100% de su capacidad en todo momento (incluido yo mismo), puede ser estresante y, como resultado, puede comenzar a odiar la vida. el trabajo no lo es todo. lugar de trabajo.stackexchange.com/questions/6100/…
Telastyn
Brandín
Lorenzo Aiello
Rishat
María
anfibio