¿Debo continuar un proyecto que alguien más comenzó?

Creo que hay dos situaciones en las que su supervisor podría pedirle que continúe con un proyecto que comenzó otra persona:

  • Alguien produjo algunos datos, pero nunca escribió un artículo al respecto.
  • Alguien escribió un artículo y su supervisor cree que hay más para investigar

Mi pregunta es: ¿
Cómo puedo decidir si vale la pena continuar con un proyecto o no?
Y hago esta pregunta independientemente de si el campo de investigación vale la pena.

También puede hacer mi pregunta de esta manera: ¿
Cuáles son las indicaciones claras de que mi predecesor hizo un trabajo descuidado que podría verse bien en un documento o presentación, pero que podría volverse muy molesto si trata de comprender en detalle cómo lo hizo?


Quiero decir, en primer lugar, hay cosas técnicas:

  • ¿Su antecesor dejó un sistema estructurado de carpetas de su obra?
  • ¿Él (me apegaré a él) dejó todos los datos sin procesar?
  • ¿Están bien documentados los métodos de muestreo?
  • ¿Documentó más sobre su análisis de lo que puede encontrar en su artículo?
    (los documentos a veces no son muy informativos sobre cómo se hizo, me refiero a cómo se hizo realmente)
  • ¿Qué herramientas de análisis utilizó? ¿Estará disponible para usted? ¿Qué tan bueno será replicable? (Piense en la compatibilidad del software y los problemas de licencia)
  • ¿Existe un "código fuente" del análisis que podrá volver a ejecutar y modificar o solo obtendrá descripciones vagas de cómo se realizó el análisis?
  • Si se trata de código: ¿qué tan bien está documentado (comentado)?

El componente social:

  • ¿Su predecesor sigue siendo accesible y cómo (reunirse en persona, teléfono, correo electrónico)?
  • ¿Qué tan dispuesto está su predecesor a seguir contribuyendo al proyecto?
  • ¿Cuánto tiempo tiene realmente para mantenerte?
  • ¿Todavía está interesado en obtener más información sobre su proyecto anterior?
  • ¿Cuánto sabe realmente su supervisor sobre el proyecto? ¿Será capaz de ayudarte con los detalles?

Puede haber otras cosas a considerar:

  • ¿Seré capaz de producir adiciones sustanciales al trabajo de mi predecesor? ¿O mi trabajo será el "y alguien más intentó esto con él". Puede que te beneficies de la fama del trabajo de tu predecesor o que te quedes a la sombra.

Por supuesto, mi supervisor debería saber mejor que yo si vale la pena. Tiene una mejor visión general en el campo del conocimiento y probablemente supervisó el proyecto, por lo que de alguna manera estuvo involucrado y debería saber qué se hizo y cómo se hizo. Pero creo que no siempre puedes confiar en el juicio de tu supervisor. Especialmente si es un visionario, podría ver más en los datos/proyecto de lo que realmente hay. Es posible que vea más lo que quiere ver en los datos que lo que realmente hay. Y mi experiencia es que cuanto más alto está alguien, menos sabe realmente sobre los proyectos en los que está "involucrado".

Sería bueno tener una especie de lista de verificación. Cuando la mayor parte esté marcada, podría decir "Ok, comencemos el proyecto" y, si no, es una indicación clara de "No toque este proyecto".

Tal vez en una pregunta continua podría preguntar "Cómo dejar un proyecto de investigación para que otro lo continúe" o "Cómo trabajar de manera que alguien más pueda unirse o continuar por su cuenta en cualquier momento".

Aunque esto suena como una buena lista de verificación, en el aspecto técnico, la mayoría de las respuestas serían simplemente NO. De lo contrario, su participación sería opcional.
Para los estudiantes de doctorado y maestría, muchos proyectos académicos son proyectos iniciados por otra persona, al menos hasta cierto punto.
En cualquier caso de mediciones a largo plazo, alguien más hizo el diseño de la sonda y produjo los datos. Así que eres necesariamente un continuador del trabajo realizado anteriormente. En la simulación, la probabilidad de que utilice código producido por otra persona también es muy alta.
Parece que solo quieres hacer el proyecto si puedes arreglártelas sin hacer mucho. Una gran parte de la investigación consiste en descubrir qué han hecho otras personas y, por lo general, no te darán explicaciones a cucharadas. (Además, parece que tienes 2 preguntas diferentes aquí).

Respuestas (1)

Elegir un proyecto de investigación siempre tiene un elemento de juego: cuanto más desafiante es el proyecto, mayor es el riesgo. Reúnase personalmente con el supervisor potencial y hable abiertamente con él sobre sus expectativas y dudas. De esta manera aprenderás sobre el proyecto cosas que nunca encontrarás en publicaciones o presentaciones. Podrás ver lo entusiasta y honesto que es. Reúnase también con otros miembros del equipo y averigüe con ellos cómo es trabajar en este o proyectos relacionados con este supervisor. Lo ideal es reunirse con la persona que hizo el estudio inicial. (Si inicia el proyecto, probablemente pasará más tiempo con los demás miembros del equipo que con el supervisor). Averigüe si alguien se retiró recientemente y por qué. Finalmente, descubra qué tan "rígido" es el tema inicial: