Creo que hay dos situaciones en las que su supervisor podría pedirle que continúe con un proyecto que comenzó otra persona:
Mi pregunta es: ¿
Cómo puedo decidir si vale la pena continuar con un proyecto o no?
Y hago esta pregunta independientemente de si el campo de investigación vale la pena.
También puede hacer mi pregunta de esta manera: ¿
Cuáles son las indicaciones claras de que mi predecesor hizo un trabajo descuidado que podría verse bien en un documento o presentación, pero que podría volverse muy molesto si trata de comprender en detalle cómo lo hizo?
Quiero decir, en primer lugar, hay cosas técnicas:
El componente social:
Puede haber otras cosas a considerar:
Por supuesto, mi supervisor debería saber mejor que yo si vale la pena. Tiene una mejor visión general en el campo del conocimiento y probablemente supervisó el proyecto, por lo que de alguna manera estuvo involucrado y debería saber qué se hizo y cómo se hizo. Pero creo que no siempre puedes confiar en el juicio de tu supervisor. Especialmente si es un visionario, podría ver más en los datos/proyecto de lo que realmente hay. Es posible que vea más lo que quiere ver en los datos que lo que realmente hay. Y mi experiencia es que cuanto más alto está alguien, menos sabe realmente sobre los proyectos en los que está "involucrado".
Sería bueno tener una especie de lista de verificación. Cuando la mayor parte esté marcada, podría decir "Ok, comencemos el proyecto" y, si no, es una indicación clara de "No toque este proyecto".
Tal vez en una pregunta continua podría preguntar "Cómo dejar un proyecto de investigación para que otro lo continúe" o "Cómo trabajar de manera que alguien más pueda unirse o continuar por su cuenta en cualquier momento".
Elegir un proyecto de investigación siempre tiene un elemento de juego: cuanto más desafiante es el proyecto, mayor es el riesgo. Reúnase personalmente con el supervisor potencial y hable abiertamente con él sobre sus expectativas y dudas. De esta manera aprenderás sobre el proyecto cosas que nunca encontrarás en publicaciones o presentaciones. Podrás ver lo entusiasta y honesto que es. Reúnase también con otros miembros del equipo y averigüe con ellos cómo es trabajar en este o proyectos relacionados con este supervisor. Lo ideal es reunirse con la persona que hizo el estudio inicial. (Si inicia el proyecto, probablemente pasará más tiempo con los demás miembros del equipo que con el supervisor). Averigüe si alguien se retiró recientemente y por qué. Finalmente, descubra qué tan "rígido" es el tema inicial:
Alejandro
david clarke
nnn
Kimball