¿Cómo trato con un compañero de trabajo que desconecta mi monitor porque no lo apagué?

Anne es claramente una ferviente creyente en el poder del ahorro. De hecho, uno podría ir tan lejos como para llamarla fanática según su descripción.

Y tu error ha sido hacer concesiones y validar su actitud disculpándote por las pequeñas cosas cotidianas. Ahora ella siente que tiene derecho, y que moralmente está "en lo correcto" para dejarte mensajes redactados enérgicamente y hacer trucos pasivo-agresivos como desconectar tu monitor.

Dado que no ha podido establecer límites antes, será doblemente difícil hacerlo ahora. La buena noticia, sin embargo, es que es posible.

Tenga una conversación honesta con ella y dígale que aunque respeta sus opiniones y su posición al respecto, el tema de apagar los monitores al final del día no es algo que le pese mucho en el alma. Aclara que has estado dispuesto a hacer algunas concesiones porque claramente significa mucho para ella, pero que sus acciones te han hecho sentir incómodo.

Elabore, y diga específicamente que ella está cruzando la línea cuando deja notas pasivas agresivas en los escritorios de las personas, y ciertamente no debería estar desconectando el equipo de las personas.

Sea cortés y firme, y lo más importante, no deje espacio para el debate. Si trata de argumentar que lo que está haciendo está mal, etc., reitere que aunque comprende su opinión y respeta el hecho de que ella apaga sus propios monitores todos los días, usted no tiene una opinión tan fuerte sobre el tema y hará que su propias decisiones con respecto a su estación de trabajo.

Si te deja más notas adhesivas, retíralas y llévalas a su escritorio. No es necesario que diga nada, aunque es posible que desee reiterar su posición. Si siente que las cosas están empeorando, es posible que también desee documentar estos casos (tome una fotografía y lleve un registro de las fechas en que sucedió) y, finalmente, consulte a la gerencia al respecto. Esta, sin embargo, es la opción nuclear, por así decirlo.

He estado buscando una respuesta hablando de compromiso y no he encontrado una que me guste lo suficiente, así que aquí están mis dos centavos.

Anne definitivamente es una apasionada de su causa, pero creo que todavía hay espacio para que intentes hablar con ella. Si estuviera en tu lugar, comenzaría reconociendo la acción que provocó su exabrupto:

"Hola, Anne, sé que a veces me olvido de apagar el monitor".

Luego, enuncie las consecuencias del arrebato:

"Sin embargo, la última vez que hice esto, mi monitor estaba completamente desconectado a la mañana siguiente. Si bien esto resolvió el problema de energía, tuve que reconfigurar completamente mi estación de trabajo por la mañana para que volviera a funcionar, y no puedo permitirme hacer esto cada vez que me olvido de apagar mi monitor".

Luego, conduzca a un compromiso al establecer los objetivos para ambas partes:

"Me gustaría mejorar en cuanto a apagar mi monitor, pero también quiero asegurarme de no desperdiciar mis mañanas configurando mi estación de trabajo".

La siguiente oración es donde querrás darle un trabajo que hacer. Cuando vea que tu monitor sigue encendido, ¿qué preferirías que hiciera en lugar de actuar de manera inmadura? La mayoría de los monitores con los que he trabajado tienen botones de encendido en la parte frontal, así que personalmente diría:

"Si me olvido de nuevo, ¿puedes simplemente apagarlo con el botón de encendido en lugar de desenchufarlo?"

Si ella comienza a pelear por esto, yo diría:

"Entiendo el deseo de ser consciente del poder, pero (el nombre de su gerente) se enojará más porque no termine mi trabajo que porque mi monitor esté encendido toda la noche".

No estás amenazando directamente con hablar con poderes superiores, pero estás diciendo "sería una pena que mi gerente se enterara de nuestro desacuerdo..."

También consideraría hacer un esfuerzo de tu parte para ayudar a calmar las cosas. Si sale a la misma hora todos los días, considere configurar un recordatorio en su calendario para apagar sus monitores antes de irse. Incluso si Anne ha hecho algo irrazonable, trata de entender que es algo que le apasiona y encuéntrala a mitad de camino. Ignorarla y no mejorar envía el mensaje de que simplemente no te importan las cosas que a ella le apasionan, y aunque tal vez no te interese, no puedes esperar que alguien quiera llevarse bien contigo si no lo intentas. para llevarse bien con ellos!

Después de todo, parte de estar en cualquier entorno en el que todos vivimos más de 40 horas a la semana es conocernos donde podamos llevarnos bien.

Si elige incluir una declaración de compromiso, como el recordatorio, intente incluirla justo antes de hacer la solicitud a Anne:

"Voy a configurar un recordatorio en mi calendario para apagarlo antes de irme, pero si me olvido de nuevo, ¿puedes por favor (cualquier acción que desees que realice en lugar de desconectar el monitor)"?

Enfréntala directamente la próxima vez que la veas:

Anne, no toques mi monitor nunca más.

Si está en una conversación con otra persona (que no sea un cliente), interrúmpela. Muestra lo enojado que estás. Está perfectamente bien que exijas que no toque ni rompa las cosas con las que necesitas trabajar.

No entres en una discusión. No se deje arrastrar a una negociación. Tienes una demanda perfectamente buena. Si trata de arrastrarte a una discusión o negociación prolongada, repite: "No toques mi monitor".

También encárguela antes de que se le pase por alto, escriba un pequeño correo electrónico fáctico a su gerente, con énfasis en los hechos, sin evasivas: "Anne desconectó mi monitor, me costó mucho tiempo levantarlo, yo Le dije que no volviera a tocar mi monitor".

Tienes todo el derecho de estar enojado con ella. Ella no es tu gerente, ella no es la persona para disciplinarte.

Asegúrate de que en todas estas conversaciones se trate de que ella desenchufe tu monitor. Bajo ninguna circunstancia permita que su acción se convierta en "su culpa" porque no apagó el monitor. Esa es otra discusión. No hay ninguna excusa para que ella sabotee el equipo con el que necesitas trabajar.

Editar: si su respuesta es: "¿o qué?" No respondas a esa pregunta, solo aléjate. La próxima vez que lo haga, denúnciala. Le advertiste, tu gerente está al tanto. Está en ella. No me gusta "o qué juegos".

Ve al grano:

Anne, tenemos que hablar de que apagas mi monitor.

Asegúrele que usted se preocupa por el medio ambiente y las facturas de energía de la empresa.

Quiero que sepas que estoy de acuerdo contigo en lo de ahorrar energía. Desperdiciar energía es malo para el medio ambiente y es malo para la empresa. Hago mi mejor esfuerzo para recordar apagar mi monitor.

Entonces dale los hechos:

Pero debo decir que creo que tu reacción a mis olvidos ocasionales es en realidad contraproducente. El costo de dejar mi monitor en espera durante un año completo le costará a la compañía alrededor de £1.14*. Pero esta mañana tardé cinco minutos en hacer que mi monitor volviera a funcionar porque alguien lo desconectó, y 5 minutos de mi tiempo valen £ 1,25 ** para la empresa. Así que quien desconectó mi monitor ya le ha costado a la empresa más en un día de lo que han ahorrado en todo el año.

*Esa es mi estimación en mi moneda. Resuélvelo antes de entrar

** Cotice una doceava parte de su propia tarifa por hora. Si es menor que la cifra anterior, diga en su lugar que si vuelve a suceder, le costará más a la empresa.

Termina diciendo:

Estoy seguro de que los directores/propietarios/gerentes verían el argumento en términos de costo.

¡Auge! Pero termina con una nota positiva:

Haré un esfuerzo concertado para apagar mi monitor todas las noches si me puede asegurar que mi monitor se quedará solo si me olvido y no entro en ninguna de sus notas. Gracias.

Aunque ella lo sabe, su argumento es que si todo el mundo lo deja en modo de espera, todo se resume.

Hay un sketch de SNL sobre un banco que no hace nada más que dar cambio. Su explicación de cómo pueden ganar dinero de esta manera: volumen. El punto de la broma es que esto no tiene sentido: una política no rentable es una política no rentable. Ampliarlo solo lo hace aún menos rentable. Si el dinero ahorrado por una persona es significativamente menor que la molestia que experimenta esa persona, entonces hacer que todos hagan esto solo significa que la molestia total excede el dinero total ahorrado por una cantidad aún mayor.

Cada dos días me olvido de apagar mi monitor, por lo que entra en modo de espera. En cada una de estas ocasiones había un post-it en mi monitor que me recordaba apagarlo siempre y no de forma muy educada. Ya le he dicho que lo siento si a veces lo olvido, y que lo estoy intentando.

Mencionaste que Anne había logrado que la compañía respaldara su posición de que las personas deberían apagar sus monitores, pero no mencionas exactamente la frase. Supongo que está más en la línea de "Sería bueno que la gente apague sus monitores", que "Todos deberían apagar sus monitores, y cualquiera que se dé cuenta de que otros no lo están haciendo puede volverse autodidacta". monitor designado regaña". Podría estar equivocado al respecto, y si es así, tendrás que ajustar mi respuesta para compensar.

No debe disculparse por olvidar apagar su monitor. No está tomando la decisión deliberada de no apagar su monitor, y tiene una prioridad tan extremadamente baja que no vale la pena preocuparse cuando lo olvida. Simplemente hacer un esfuerzo por recordar, y generalmente hacerlo, está dentro de la consideración suficiente del asunto. E incluso si no fuera así, no es el lugar de Anne para quejarse.

Mi sugerencia de qué decirle a Anne:

Anne, me doy cuenta de que apagar los monitores es importante para ti. Usted es bienvenido a esa opinión, pero es inapropiado tratar de imponer esa opinión a los demás. Si apago o no mi monitor es algo entre la empresa y yo, y su comportamiento está creando un ambiente de trabajo hostil. Cualquier problema que tenga con el uso de energía debe dirigirse a la empresa. No deseo que me haga más comentarios con respecto a mi monitor, y no respetar este deseo en el futuro constituye acoso. Además, interferir con mi equipo es una violación grave tanto contra la empresa como contra mí personalmente.

Si ella trata de discutir, simplemente diga "He dejado en claro mi posición y no hay necesidad de discutir más el tema. Si tiene un problema con la situación, debe discutirlo con la gerencia. Cualquier discusión adicional conmigo es inapropiado".

Hable con ella sobre esto en términos de las cosas que son importantes para ella: el ahorro de energía. Pida disculpas por su olvido, pero señale que sus "remedios" son en realidad contraproducentes.

No sé cuánta energía se necesita para fabricar, empaquetar y distribuir un post-it. Pero dada la sobrecarga de baja energía del monitor, es probable que ella haya usado una cantidad similar de energía escribiendo y pegando la nota.

De manera similar, si su hardware requiere una recalibración cuando tiene que volver a enchufar un monitor desenchufado, está usando energía. Dado que esto está usando ciclos de procesador reales, probablemente esté usando una cantidad de energía similar a dejar el monitor en modo de espera.

Dígale que desenchufar y volver a enchufar (o encender y apagar) el equipo en realidad acortará la vida útil de ese equipo, y que el gasto de energía para hacer un monitor nuevo para reemplazar uno roto es realmente significativo.

Incluso hay algo de verdad técnica en eso con algunas categorías de equipos, generalmente no con dispositivos como monitores de computadoras de consumo, pero no es necesario que le cuentes ese pequeño detalle.

Ella tiene razón; no apagar el monitor consume electricidad. Pero es una cantidad de electricidad demasiado pequeña para hacer un gran alboroto, y no es su trabajo hacer cumplir esto en ningún caso.

Deduzco que no eres el único objetivo de Anne. Pregunte, averigüe a quién más ha recordado/molestado y cómo se sienten al respecto, y reúna a aquellos que estén dispuestos a ir en grupo al escritorio de Anne y hágale saber cómo se siente.

Decidir sobre una política; luego anunciarle dicha política. No estás allí para negociar; estás ahí para decirle cómo va a ser de ahora en adelante.

Mi recomendación para una política: sí, no apagar mi monitor consume electricidad, sí, es un desperdicio, pero no, no es un problema lo suficientemente grande como para preocuparme si me voy por la noche sin apagarlo. Simplemente intentaré hacerlo mejor al día siguiente, y me sentiría mejor si no fueras el vigilante . Específicamente, no vuelva a mencionar el uso de energía y nunca, nunca , desconecte mi monitor.

Habiendo dicho eso, vete y no entres en un debate. No tiene sentido discutir nada; el tema no es quien tiene la mejor idea, es que es tu monitor y ella no debe tocarlo ni mencionarlo.

No menciones la escalada. Pero mantenga un registro, y si la situación no se resuelve, primero sugiera que es posible que deba escalar, y si aún no se resuelve, hágalo.

¿Por qué eres tú quien debe volver a enchufar ese cable de alimentación?

Cuando llegue a su escritorio y el cable de alimentación esté desconectado, simplemente llame a alguien del soporte técnico y dígale que ayer todo funcionó bien, llega por la mañana y ya no ve nada en su pantalla.

El soporte técnico echará un vistazo, te mencionará que el cable de alimentación se ha desconectado, a lo que responderás "¿Oh? Eso es raro. ¡Ciertamente no soy yo quien ha hecho eso! ¿Puedes volver a enchufarlo y verificar si todo sigue funcionando bien?"

En ese momento, el soporte técnico deberá volver a realizar toda la configuración (tal como lo describiste), y cuando vuelva a suceder, puedes hacer lo mismo.

Muy pronto, el soporte técnico se pondrá nervioso por toda esta situación (especialmente cuando no eres el único en ese caso), sigues haciéndote el inocente (eres inocente, no eres tú quien está desconectando el cable), y el técnico support resolverá esta situación por usted, ya sea confrontando a Anne directamente o informando a la gerencia.

Lo más probable es que la gerencia le diga a Anne algo como "Mira Anne, gracias por cuidar el medio ambiente, pero tus acciones están obstaculizando el negocio e incluso podrían considerarse acoso (después de todo, estás jugando con el equipo de los compañeros de trabajo en su ausencia). ), así que realmente necesito que dejen de desconectar los cables de las computadoras de sus compañeros de trabajo. ¡Gracias!"

Así, la situación se resuelve y Anne no tendrá ninguna razón para llegar a ti.

Muchas de las respuestas se someten a los ideales fanáticos de Anne, y ese es el enfoque equivocado, incluso si desea evitar una confrontación.

En este punto, Anne ha pasado de ser una persona preocupada a una acosadora, y debe ser tratada como cualquier acosadora, o empeorará.

Peter B tiene la corazonada correcta, pero el enfoque equivocado. No desea una confrontación, por lo que primero debe hacer el primer paso: dibujar una línea.

Correo electrónico Ana. No hables con ella en persona. La razón por la que desea enviar un correo electrónico es que le deja un rastro en papel en caso de que esto se intensifique. No desea que se intensifique, pero debe estar preparado en caso de que lo haga.

Redacta tu e-mail siguiendo los principios de la comunicación no violenta (observación - sentimientos - necesidades - petición). Algo como: "Anne, me di cuenta de que desconectaste mi monitor. Esto me hizo perder tiempo por la mañana y me molestó. Quiero que mi lugar de trabajo sea mi dominio, no que me molesten. Por favor, no vuelvas a manipular mi equipo". ."

Los acosadores necesitan líneas claras, sin ambigüedad. Eso también significa que si lo vuelve a hacer, debe escalar , desenterrar ese correo electrónico, enviárselo con su jefe en CC y decirle que claramente le pidió que dejara su equipo en paz, sus acciones están desperdiciando el tiempo y los nervios, y le envías una copia al jefe para asegurarte de que comprenda que no dejarás que arruine tu lugar de trabajo.

Si ella sigue su correo electrónico con una conversación personal, repita sus puntos, explíquelos si tiene preguntas, pero no permita que cambie el contenido de la conversación . Si menciona algo fuera de tus puntos, pase lo que pase, regresa inmediatamente la conversación a tus cuatro puntos. P.ej. si comienza a hablar sobre el medio ambiente y el desperdicio de electricidad, responda algo como "Independientemente de eso, quiero que no se altere mi lugar de trabajo".

Si siente que está perdiendo el control de la conversación, interrumpa. Estás ahí para trabajar, no para tener discusiones con fanáticos. "Tengo trabajo que hacer. Por favor, dejen mi lugar de trabajo en paz en el futuro, pase lo que pase".

Esto podría convertirse en una confrontación, pero está haciendo todo lo posible para no escalar. La línea fina en el trato con los acosadores es mantenerse firme y evitar sus invitaciones para escalar.

Calculemos...

Estás dejando la pantalla en stand-by desperdiciando aproximadamente 1 Wh pordíaaccidente.

Anne desenchufando tu pantalla hace que:

1. Identifique el problema con la computadora encendida. Estímalo como el consumo de energía por el tiempo perdido, digamos 400W * 0.1h cuando desperdiciaste 6 minutos. Eso significa 40Wh desperdiciados.
2. Trabaja extra para compensar el tiempo debajo del escritorio. Eso significa un consumo adicional para las luces y si está usando aire acondicionado, también tiene que compensar el calor de su cuerpo. Usando la misma fórmula, podemos estimar que la energía desperdiciada es (100 W + 100 W) * 0,1 h, lo que significa 20 Wh.

En resumen, Annie está ahorrando 1 Wh por accidente, pero accidentalmente desperdicia 60 Wh por accidente (los números reales pueden variar).

Ignoro voluntariamente la cantidad de energía que yo y todos los autores de otras preguntas tuvimos que invertir en la respuesta (energía consumida por mi computadora mientras escribía esto y calor producido por mi cerebro al pensar en ello) y la energía que ha invertido para escribiendo esta pregunta.

También estoy ignorando el hecho de que las personas generalmente disipan más energía cuando están enojadas. Y jugar con la computadora de alguien generalmente hace que la gente se enoje.

Si se le ocurre la idea de que apagar la pantalla ahorra cantidades insignificantes de energía, pero puede sumarse a números altos, aceptará el argumento de que no apagar la pantalla y desconectarla de manera inapropiada y agresiva desperdicia cantidades insignificantes de energía y puede sumar um a números aún más altos!

No la culpes por desconectar la pantalla. Culpa a un bromista anónimo y dile que no te importa la broma. Ya aceptaste preocuparte por el medio ambiente, pero a veces te olvidas de apagar la pantalla. Comparta sus preocupaciones sobre las consecuencias de las bromas de Jokers y pídale a Annie que lo ayude a resolverlo.

Si encuentra la pantalla desenchufada regularmente, llame a su departamento de TI para que la rastreen e informe a su gerente que alguien está jugando con su computadora regularmente.

Creo que se necesitan más sugerencias (imaginativas) sobre qué hacer.

Enfoque #1: confrontación directa pero profesional . No es la más imaginativa, pero es una opción tan buena que tenía que incluirla.

"Anne, ¿desconectaste mi monitor (la semana pasada)?"

Si ella responde que no, yo personalmente recurriría al Enfoque #3. "Hmmm, debe haber sido una rata o algo así. Tendré que lidiar con eso". Entonces lidia con eso.

Si responde que sí, explícale con calma la situación: "Es poco profesional e inaceptable que te metas con mi estación de trabajo; no vuelvas a hacerlo". Para casi cualquier cosa que ella diga, repite "Es poco profesional e inaceptable que te metas con mi estación de trabajo; no vuelvas a hacer eso". Para casi cualquier cosa que ella diga, solo aléjate. Cualquiera de las partes puede finalizar las conversaciones y se dijo todo lo que había que decir.

Enfoque #2 - iluminar el mundo . Funciona mejor si la gente tiene sentido del humor.

Traiga una pequeña lámpara de lectura y use las notas pasivo-agresivas como pantalla o como decoración en el soporte principal. Enciende la lámpara si realmente quieres o si tu escritorio estaba desordenado el día anterior. Si luego se mete con la lámpara, eso revelaría que la situación está más allá de lo que se puede manejar en privado. Tendrás que escalar, lo siento.

Enfoque n.° 3: culpar al perro (oa la rata) . No es la mejor idea, pero también es una de las mejores opciones para evitar una confrontación directa.

Está claro que alguna pequeña criatura debe haber desenchufado de alguna manera su monitor, ya que nadie en su empresa sería tan poco profesional como para interferir con el equipo de otra persona. Si usted es responsable de su equipo, coloque (¿pegue con cinta adhesiva?) una ratonera muy pequeña cerca del enchufe, limpie a fondo todo su escritorio y selle o retire cualquier comida o bebida que no esté sellada. Si no eres directamente responsable de tu equipo, conversa rápidamente con el chico o la chica que sí lo es y dile que, aunque piensas que puede que no sea nada en absoluto, quieres ser proactivo. Si no están de acuerdo con una trampa para ratones en la parte posterior de su monitor (ser vago acerca de los detalles inicialmente puede ayudar a suavizar esto), entonces puede omitir esa parte.

Ahora, dado que tiene una idea (casi un 100 % de certeza, pero no nos apresuremos) de que Anne puede intentar desconectar su monitor y usted no quiere causar daño, debe asegurarse de recordarle sus preocupaciones sobre las criaturas pequeñas. e informarle de su solución. Esto no se ocupará de las notas, pero debería ocuparse de la desconexión.

Hay muchas maneras de comenzar la conversación, y creo que eso se ha cubierto bastante bien. Debe hacerle saber a Anne cómo sus acciones molestan a las personas, pero esa conversación será mucho más efectiva si también puede reconocer que a ella le importa mucho la conservación de energía y, aparentemente, los monitores en modo de espera en particular. Esto te convierte en una persona que trata de ayudarla a lograr sus objetivos, en lugar de alguien que intenta cerrarla.

Y la mejor manera de hacerlo es ofrecer una solución. Afortunadamente, este problema en particular tiene una solución ideal.

Hay tiras de enchufes "inteligentes" que monitorean la alimentación de uno de los enchufes, luego tienen un relé que corta la alimentación a los demás cuando el enchufe principal no se está utilizando. Entonces, la torre de la computadora va en ese enchufe principal, y los monitores (y cualquier otro periférico) van en esos enchufes secundarios.

Tengo uno de estos en mi escritorio: incluso apagado (no solo en espera, sino apagado ) mis monitores consumen alrededor de 3W. Si mis cálculos son correctos, son alrededor de $ 3.41 USD por año, que en realidad no es mucho, pero es algo. Tengo la regleta porque tengo periféricos adicionales que son peores, así que para mí es una ganancia financiera neta durante un año, pero Anne no necesita saber eso.

Entonces, más o menos, lo abordaría así:

Hola Anne, he notado que te preocupas mucho por la energía que usan los monitores en modo de espera. Sé que a veces me olvido de apagar el mío. Puede ser difícil de recordar, lo siento. Echa un vistazo a estos plugstrips. Significarían que la gente no olvidará, y eso sería menos frustrante para todos.

Tenga en cuenta que Anne probablemente esté frustrada porque no puede convencer a todos de que apaguen los monitores. Entonces, presentar la solución primero y luego sugerir cómo es menos frustrante para todos , ambos insinúan su preocupación (Anne realmente lo está haciendo enojar con su comportamiento) mientras lo expresan como una solución para ella (la gente no está apagando sus monitores, a pesar de los repetidos recordatorios). Bien hecho, esto te convierte en un aliado en lugar de un enemigo.

Por supuesto, ahora su problema es convencer a la gerencia de que compre un enchufe de $ 20 para cada escritorio para ahorrar $ 3.41 por año, pero tal vez Anne lo deje en paz ahora y tal vez lo respete un poco más.

Después de hacer la respuesta de AndreiROM, con la respuesta de Randolph Carter en mente, continúe con su trabajo.

Si vuelve a ser un problema, háblalo con tu jefe. Según los comentarios, parece que ella no está en una posición de poder dentro de su empresa para tomar decisiones sobre cómo se dejará el equipo al final del día. Dado que antes era un problema menor, ahora se trata de pérdida de productividad (debido a problemas con la computadora), uso/desperdicio de notas adhesivas de la empresa y más pérdida de productividad (hablar con ella y ahora con su jefe), se ha convertido en algo que su jefe debe investigar.

Es menor, cuando se trata de eso, pero aún está afectando sus relaciones laborales, lo que puede volverse serio con bastante rapidez si no se aborda.

Recordando lo que otros dijeron acerca de que se trata de una contienda de poder/"convicción religiosa", puede explotar. Sin embargo, eso puede ser algo bueno a largo plazo. Puede decidir que la empresa no comparte sus puntos de vista y decidir irse. O bien, puede retroceder y volverse más razonable al respecto. No lo sabrás hasta que suceda.

De cualquier manera, al menos has tratado de hacer algo al respecto y no estás librando una guerra silenciosa. Esperemos que se sienta un poco mejor acerca de decir lo que piensa en ese momento. Si se vuelve demasiado molesto, considere cambiar de escritorio o encontrar un nuevo trabajo. Molestias menores durante un largo período de tiempo pueden causar grandes inconvenientes.

Si desea un compromiso sin confrontación, podría sugerir algo como un "frasco de juramentos" en el que pone una pequeña cantidad cada vez que olvida apagar el monitor y dona ese dinero a una organización ambiental al final de cada año. Discuta esto con Anne y diga algo como "Sé que soy olvidadizo, estoy tratando de mejorar. Por favor, no desconecte mi monitor y si se me olvida a la mañana siguiente, pondré 10 centavos en el frasco".

La razón por la que sugiero esto es porque no parece que te sientas cómodo confrontando y diciendo "No toques mis cosas o pasaré a Recursos Humanos", o recordando apagar tus monitores el 100% del tiempo. Dado que esas son soluciones simples, ya lo habría hecho. Mi solución no es conflictiva, ya que ofrece un compromiso a la otra parte y le permite un margen de maniobra para que lo olvide de vez en cuando. Además, si se encuentra en los Estados Unidos, los "frascos de juramento" son un análogo común y relativamente conocido, por lo que tal sugerencia no es extraña.

Básicamente, parece que Anne quiere que te castiguen por portarte mal (por lo tanto, si te metes con tus cosas personales), puedes redirigir el castigo a algo que sea menos molesto para ti, pero que mantenga feliz a Anne.

Dile que vives según la regla de oro: haz a los demás. Si vuelves a entrar y encuentras tu monitor desenchufado, ella encontrará lo mismo con el suyo. Este es TU ESPACIO. Así como ella no sería bienvenida a entrar a su casa y apagar todo lo que siente que no es necesario, no es bienvenida a su cubículo/oficina/espacio de trabajo en el armario para apagar artículos. Tal vez una vez que una persona se enfrente al acosador de la oficina, otras encontrarán el valor para hacer lo mismo. Ella piensa que es su derecho porque todos ustedes la han dejado ser así. Su oficina tiene mucha culpa por la situación como ella.

Quieres que se detenga y no quieres discusiones. Al menos nada de argumentos que te muestren como discutidor.

Entonces dices: "Anne, alguien apagó mi monitor para ahorrar energía, y sospecho que fuiste tú. Eso fue una gran molestia. No quiero que esto vuelva a suceder. Así que mañana, cuando vaya a trabajar, lo haré". encender todas las luces de mi casa antes de irme. Y haré lo mismo cada día que alguien toque mi monitor".

Entonces, ¿qué va a hacer ella? Apagar su monitor hará que se desperdicie 100 veces más energía al día siguiente en su casa, y ella no puede hacer nada al respecto. Te niegas a cualquier discusión. Quejarse solo la hace quedar como una tonta, ya que es solo asunto tuyo lo que haces con las luces en casa.

Y obviamente no enciendes las luces, eso sería malo para el medio ambiente.

PD. Algunas personas piensan que esto es "buscar pelea". De nada. Porque no hay nada en absoluto que Anne pueda hacer. No estoy haciendo nada en el lugar de trabajo de lo que ella pueda quejarse. Y le recomendaría que no haga nada de lo que me pueda quejar. No me importa si ella está enojada. Se está comportando irracionalmente, y eso le da poder. Le quito ese poder.