Me han ofrecido la oportunidad de tomar un examen de certificación con capacitación opcional por ventas en mi empresa. En este momento, no he informado a mi gerente (porque sé que lo más probable es que me insista, así que mejor preparar la respuesta primero). Esta certificación es bastante importante para mi división, las ventas y la empresa, por lo que creo que me insistirán para que la tome.
Sin embargo, realmente no quiero obtener esta certificación debido al contrato que mi empresa quiere que firme. Eso establece que tendré que reembolsarles los costos de la certificación y la capacitación si tengo la intención de dejar la empresa dentro de la duración del contrato acordado.
Este es el escenario de reembolso/penalización:
No quiero firmar este contrato ya que estoy buscando activamente un nuevo trabajo y la capacitación y la certificación son muy caras. ¿Cómo puedo rechazar esto cortésmente sin que mi empresa/gerente desconfíe de mí?
Nota: En este momento, no estoy seguro de que esto sea obligatorio/opcional, pero estoy bastante seguro de que es opcional.
Nota del editor sobre la pregunta duplicada : esta pregunta trata parte del mismo problema que la pregunta vinculada, pero una diferencia crucial es que la empresa en este caso está aplicando una multa adicional de 4 veces el costo de la capacitación . Las respuestas deben tener en cuenta cómo este detalle en particular afecta las respuestas posibles y apropiadas.
No quiero firmar este contrato ya que estoy buscando activamente un nuevo trabajo y la capacitación y la certificación son muy caras. ¿Cómo puedo rechazar esto cortésmente sin que mi empresa/gerente desconfíe de mí?
Hmm, esto es muy incómodo.
Su empresa realmente quiere que obtenga la certificación; es claramente importante para ellos.
Puede decidir rechazar la oferta (si es realmente una oferta en lugar de un pedido), por principio. Algo así como "Si es realmente tan importante para la empresa, creo que la empresa debería pagarlo sin ningún compromiso. Si no puede hacerlo, lo rechazo cortésmente".
Si cree que eso no funcionaría, entonces puede intentar disculparse porque está demasiado ocupado o pedir que se le permita tomar la capacitación en otro momento (en ese momento, con suerte, habrá conseguido su nuevo trabajo).
Su empleador claramente piensa que usted será de más valor para el negocio con la certificación y que también le ayudará en su carrera. Por supuesto, no quieren gastar dinero por adelantado si no van a ver ningún beneficio de ello, y no es descabellado que esperen algún grado de compromiso antes de gastar el dinero en usted, a diferencia de un colega.
Dado eso, rechazar es equivalente a decir "No quiero comprometerme con la empresa por X meses". ¿Qué otra razón plausible podría tener para decir que no, si lo está haciendo en horario de trabajo? Puede que no genere desconfianza , como tal, pero básicamente estás anunciando que existe una probabilidad razonable de que estés a punto de irte. La alternativa es aceptarlo como una inversión: con la certificación, puede obtener mejores ofertas en otros lugares y recuperar los costos a medida que su carrera avanza más rápido.
Agradézcales por la oportunidad de la capacitación. Hágales saber que conoce las ventajas para ellos si lo toma, y también para usted.
Luego, explícale que no conoces el futuro y que, si bien puedes estar en este trabajo durante muchos años (después de todo, ¡incluso las búsquedas de empleo a veces toman mucho tiempo!), algo puede suceder y tendrás que irte. Tal vez algo le sucedería a un miembro de la familia oa su cónyuge se le ofrece un trabajo maravilloso en otro lugar, y tendría que abandonar el área. Debido a que no conoce el futuro, no desea estar endeudado con la empresa por una cantidad tan grande. ¡Por si pasa algo!
Así que explique que debido a que no conoce el futuro, firmar algo que requiera que se quede por dos años o pague más de un año de salario es algo que simplemente no puede hacer razonablemente. Luego pregunte cómo puede brindarles algunos de los beneficios que obtendrían de la capacitación sin que usted realice la capacitación. ¿Hay alguna manera de que pueda aprender algo por su cuenta o de compañeros de trabajo que toman la capacitación? ¿Puedes trabajar en un área diferente, donde la capacitación no es tan útil, pero también tienen una necesidad? En otras palabras, encuentre la manera de seguir agregando valor a la empresa, incluso sin la capacitación .
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