¿Cómo puede un equipo completo cambiar y encontrar nuevos trabajos en otra empresa?

A menos que todos quieran irse para comenzar su propia empresa, la idea de una actividad colectiva como esta parece una tontería.

Pocas empresas van a contratar a una pandilla completa que decidió abandonar el barco al mismo tiempo. Y menos aún prometerían mantener a esa pandilla unida en la nueva compañía. Y desde el punto de vista de una empresa de contratación, esperaría que tuvieran cuidado de que usted y su tripulación eventualmente abandonaran su empresa también.

Si realmente desea trabajar juntos, el enfoque típico es que una persona sea contratada en una nueva empresa y luego recomiende a los demás (o contrate a los demás si la primera persona es un gerente de contratación).

He sido parte de adquisiciones, donde grandes grupos permanecieron intactos. Y como gerente de contratación, a menudo he traído buenos trabajadores a una empresa a la que me uní.

Pero nunca pensaría en vincular mi movimiento de carrera a un grupo de siete. Primero necesito cuidarme a mí mismo y encontrar un nuevo trabajo/compañía que se ajuste a mis necesidades. Si puedo encontrar una manera de que grandes ex compañeros de trabajo se unan a mí, lo hago. Pero el orden correcto soy yo primero, luego los demás.

No estoy juzgando el enfoque de su equipo: siempre existe la probabilidad de que las cosas funcionen si encuentra a alguien que realmente está buscando a un equipo completo como una unidad y realmente le gusta, pero salvo este escenario, cuya probabilidad de que sea que suceda no favorece a su equipo, estos son algunos de los problemas que puedo pensar que los empleadores potenciales podrían tener con su enfoque de equipo:

1. No hay garantía de que el equipo en su conjunto esté trabajando de manera compatible con la cultura del nuevo empleador. Una respuesta sugirió que una startup podría contratar a su equipo, pero los paquetes de compensación de siete personas son una inversión importante para esa startup y la mayoría de las startups no tienen una segunda oportunidad si una decisión clave no funciona. Le estás pidiendo a la startup que tome una decisión de "apostar a la empresa".

2. En este momento, todos se llevan bien porque tienen un problema unificador: su empleador actual apesta. ¿Qué sucede cuando llega al nuevo empleador? ¿Aflorarán y saldrán a la superficie los problemas que estaban latentes entre varios miembros del equipo?

3. Hay siete de ustedes. ¿Cuáles son las posibilidades de que uno o dos de ustedes encuentren que el nuevo empleador no encaja bien?

4. Los posibles empleadores desconfían o deberían desconfiar de que todos estén sincronizando su salida de su empleador actual. ¿Qué les impide a todos ustedes hacer lo mismo con su nuevo empleador?

5. Los empleadores contratan personas para llenar los vacíos en la alineación del equipo. En otras palabras, están llenando espacios vacíos existentes. Está pidiendo a los empleadores que modifiquen su estructura organizativa y AGREGUEN su equipo a su lista de equipos. Y darle a uno de sus gerentes la responsabilidad adicional de dirigir su equipo. Usted está pidiendo mucho.

6. Integrar a los individuos ya es bastante difícil. Aquí, le está pidiendo a sus posibles empleadores que integren el equipo como una sola unidad separada. Puede que esté pidiendo demasiado.

Si está convencido del enfoque de equipo, le sugiero que lo complemente con enfoques individuales. Si se acerca a un empleador potencial con un enfoque de equipo, asegúrese de que este empleador sepa que está utilizando un enfoque de dos frentes: uno como equipo y el otro como individuos. En su carta de presentación como equipo, asegúrese de repasar las ventajas que le traería a su posible empleador contratarlo como equipo en lugar de hacerlo individualmente. Pero les digo en este momento, el hecho de que todos estén sincronizando su partida de su empleador actual seguramente preocupará a más de unos pocos posibles empleadores. Y esa preocupación afectaría su percepción de sus aplicaciones como equipo y como individuos, si tuviera que utilizar el enfoque de dos frentes.

Sus posibilidades de postularse con éxito como equipo son mucho mayores si sabe específicamente que un posible empleador está buscando contratar y desplegar un equipo completo con el conjunto de habilidades colectivas y la experiencia que tiene su equipo. Como había dicho antes, las probabilidades no favorecen su enfoque de equipo.

Recomendación: a menos que sepa específicamente que un posible empleador está buscando un equipo con las calificaciones y la experiencia de su equipo, ahórrese el dolor de cabeza y presente su solicitud como individuos.

Trabajo en un equipo que empezó así. (Yo no estaba allí cuando sucedió, pero me enteré). La diferencia es que todos fueron despedidos al mismo tiempo en lugar de irse. Creo que funcionó algo como esto:

1. La empresa para la que trabajaban les avisó con unas semanas de antelación.
2. Los miembros del equipo comenzaron a llamar a los contactos y decirles: "¡Todo mi equipo se acaba de despedir! ¿Tienen alguna vacante?"
3. Por casualidad, uno de ellos ocupaba un puesto lo suficientemente alto en su empresa como para llamar la atención de un director y dijo: "Oye, hay un equipo completo de ingenieros muy calificados que perderán sus trabajos en unas pocas semanas. Realmente nos vendría bien gente con sus habilidades".
4. Esta empresa decidió contratarlos para un nuevo proyecto.
5. Cada uno recibió ofertas individuales que podían aceptar o rechazar por separado.

No sé si todos aceptaron o solo la mayoría. Continuaron produciendo un producto exitoso. 15 años después, muchos de los miembros originales del equipo todavía están en el equipo trabajando en el proyecto.

Entonces puede suceder, pero necesita una empresa que pueda contratar a todo un equipo y que tenga algo que hacer para ellos, o que esté dispuesta a arriesgarse con ellos. Si bien eso es probablemente más probable en una startup, en mi caso era una gran empresa Fortune 500 existente. (Tenga en cuenta que no tengo idea de cuáles serían las implicaciones legales si se fuera de su empresa actual en lugar de ser despedido).

Mucho cuidado, terreno peligroso, para que uno de tus contactos reconozca tal objetivo, debes ser amigo y deben gustarle los riesgos. Podría ser mucho más fácil fundar su propia empresa juntos y después de un tiempo decente cambiar a otra empresa, bajo su propia responsabilidad.

Es posible que hacerse cargo de equipos de otras empresas sin su consentimiento no le siente bien al empleador original: cuando un solo empleado se va, es muy difícil argumentar que "puede llevarse un cliente con él".

Si un equipo se va y se lleva contactos de clientes, proyectos, etc., el empleador original se asegurará de que no se lleven ninguna propiedad intelectual desarrollada cuando todavía estaban empleados.

Esté preparado para salir desnudo: sin código base, menos clientes y posiblemente una demanda relacionada con recursos humanos en su espalda.

Si bien es atípico, esto no es inaudito. Incluso hay situaciones en las que podría ser deseable. Por ejemplo, las empresas que ingresan a la industria que carecen de experiencia en la creación de equipos de desarrollo de software podrían ver esto como una oportunidad para comenzar con los problemas reales que están tratando de resolver.

Hay una startup en Seattle, Elevator , que está tratando de crear este tipo de mercado de reclutamiento basado en equipos. Suena como exactamente lo que quieres. Tienen algunas empresas que ya figuran en su página principal que están interesadas en contratar equipos.

Esto es algo muy difícil de hacer. Simplemente porque otra empresa que necesita un equipo completo es algo que no sucede en una empresa bien dirigida, y quieres entrar en una. Tus opciones son:

• Sea paciente y discreto en su búsqueda hasta que encuentre a alguien con la necesidad correspondiente. Pro: minimiza el riesgo de que su empleador actual lo descubra y lo despida. Con: puede tomar mucho tiempo, lo más probable es que nunca suceda.
• Crea la necesidad. Sea un poco más agresivo y presente a su equipo como una herramienta para crear nuevos productos/sucursales/lo que sea para posibles empleadores. Pro: aún obtienes la seguridad del empleo. Con: existe el riesgo de que su empleador actual se entere (pero puede manejarlo).
• Salga de vez en cuando y luego comience a buscar un nuevo empleador. Pros: el hecho de que el equipo ya sea gratuito elimina cualquier posibilidad de que el empleador potencial lo delate con el anterior. Mayores posibilidades de obtener un empleo debido a que la situación legal se aclaró previamente. Contras: Necesitas dinero que no tienes para sobrevivir unos meses. Cuanto más tiempo pasa, más desesperado te vuelves, posiblemente consiguiendo un trabajo aún peor del que ya tienes.
• Salga y comience su propia empresa independiente. Pro: tiene el potencial para obtener el mejor resultado posible. Contras: necesitas mucho capital inicial que no tienes para sobrevivir hasta conseguir tu primer cliente. No hay garantía de que alguna vez lo hagas.
• Consigue un cliente y crea tu propia empresa. Esta es la opción más peligrosa. Pros: prácticamente lo mejor de todos los mundos. Obtienes empresa propia, seguridad laboral más cliente que ya conoces. Contras: lo más probable es que tenga una cláusula de no competencia diseñada para evitar exactamente esto. Riesgo muy alto de que un cliente se mantenga fiel y te delate. Vale la pena considerarlo solo si puede evitar sus contratos y ya conoce a un cliente que está descontento con el intermediario e insinúa que quiere robarlo. Cuidado con no confundir la realidad con tus deseos, puedes pensar que ves una oportunidad donde no la hay.

Realmente no creo que las aplicaciones individuales puedan dar un buen resultado. En el mejor de los casos, obtendrá trabajos en la misma empresa pero en diferentes equipos y su deseo de superar la nueva jerarquía y seguir trabajando juntos generará desconfianza. Si quieres ir en equipo, necesitas venderte como equipo, de lo contrario podría interpretarse como una quinta columna.

Sea cual sea la forma que elijas, sé paciente. Tomará varias veces más tiempo que encontrar un trabajo para una persona. Para la misma industria, intente concentrarse en empresas más pequeñas que son más flexibles que las grandes. Es menos probable que uno grande tenga una necesidad urgente que su equipo pueda satisfacer simplemente porque siempre pueden mover a personas de otros equipos para que se arreglen. Pero una gran empresa que quiere incursionar en una nueva área (o dejar de subcontratar) es probablemente una de las mejores opciones.

He trabajado en al menos dos lugares donde había grupos importantes de compañeros de trabajo que habían compartido un empleador anterior donde se vincularon profesionalmente y descubrieron valores comunes, cultura y compatibilidad. Puede haber parecido "culto" en algunos aspectos, pero, aunque no era miembro del "club", descubrí que sus lazos tenían mucho sentido en muchos niveles, por ejemplo, que lleva algún tiempo sentirse cómodo con un equipo y que esa comodidad puede hacer que el equipo funcione mejor y más rápido que construir uno desde cero. Debo señalar que en ningún caso se aislaron ni evadieron el trabajo con otros. Así que en general me gusta la idea, es algo similar a cuando un director de cine tiene un equipo algo estable pero está abierto a nuevas incorporaciones mientras filma la próxima película.

Otra observación en ambos casos es que el antiguo grupo de asociados no fue contratado a la vez de forma masiva. El proceso fue gradual con uno o un par de muchachos que fueron contratados primero y usaron su reputación para garantizar la incorporación de más de sus ex compañeros de equipo. Cada uno se sometería a un proceso regular de contratación. Recomendaría este como el enfoque más realista porque mitigaría el riesgo del empleador en lugar de comprar un carro de manzanas a granel, de las cuales quién sabe cuántas están podridas.