Mi amigo colega y yo estuvimos trabajando en una idea de desarrollo (codificación) durante bastante tiempo. Exploramos herramientas, posibles servicios y creamos varios prototipos de nuestra idea.
Eventualmente confiamos en que de hobby esto puede convertirse en una ocupación profesional para nosotros y el producto es algo interesante para las empresas. Nuestros trabajos actuales en la misma empresa no tienen nada que ver con esa idea que desarrollamos. Pero la empresa en sí cae en el nicho de aquellos que definitivamente estarían interesados.
Entonces nos acercamos a personas de alta gerencia de departamentos que podrían necesitar esto y a todos les encantó nuestro producto y querían comenzar a trabajar en él.
Pero, ahora nos enfrentamos a un dilema:
Pedimos cambiar nuestras responsabilidades laborales, asignarnos ese proyecto y trabajar a tiempo completo para desarrollar este producto para la empresa en la que estamos empleados.
Hacer nuestra propia startup y ofrecer nuestros servicios como parte externa. Sin embargo, esto podría requerir que renunciemos a nuestros trabajos actuales.
Mantener nuestros trabajos como están y trabajar en esto como un proyecto extra.
Entonces. #3 - es imposible. Simplemente no tendremos capacidad\recursos para hacer frente a ambas líneas de trabajo.
Número 1 Tiene todas las seguridades de tener un trabajo, estar empleado, tener la gran empresa ya respaldándote, etc. Pero nos preocupa que este proyecto entonces pertenezca totalmente a esa empresa. Y en general las decisiones se pueden tomar después en contra de nuestra voluntad y no tendremos ningún peso en decir nada más que en seguir.
Número 2 Tiene todos los miedos de dejar la estabilidad y apostar por tu producto e idea. Pero esto te hace mantener la propiedad de tu IP.
En este momento no podemos imaginar ninguna otra estructura.
¿Hay?
¿Alguien hizo algo como esto?
¿Cuál sería el mejor enfoque?
Primero, necesitamos más antecedentes sobre su producto y cómo se relaciona con su empresa.
En segundo lugar, necesitamos saber si se realizó algún trabajo en este proyecto que utilizó recursos de la empresa, fragmentos del código/ideas/tecnología de la empresa o tiempo de la empresa. Mi instinto me dice que esto es un GORDO SÍ.
En tercer lugar, debe evaluar su relación con la gerencia. Y no estoy seguro de que sea lo suficientemente preciso.
Dado que esta idea beneficia a su empresa actual y hasta ahora ha hecho todo a medias (no ha separado el trabajo del trabajo, lo ha presentado a la empresa demasiado pronto sin un plan claro, etc.), la mejor opción sería redactar un contrato. trabajar para la empresa así:
Esto no tiene que suceder de inmediato, pero podría ser una transición lenta.
Realmente, la única otra opción que tiene es dejar de fumar y trabajar únicamente en el nuevo producto. Sepa que su empleador puede demandar a su empresa en algún momento. También sepa que su empleador asustará a los posibles inversores y prestamistas.
No digo que separarse sea una mala idea. Estoy diciendo que tiene riesgos inherentes. ¿Cree que su empleador está de acuerdo con que dos empleados inicien un negocio competitivo y que esos dos empleados usaron el tiempo y el conocimiento de la empresa para hacer esto? ¿Piensa que su empleador no tiene 20 veces ese personal legal y presupuesto para engañarlo? Solo digo. Este es el peor de los casos. Te sumergirán en tanta melancolía legal que nadie querrá tocarte con un poste de 20 pies. Si va por este camino, lo mejor es vivir lo más pobre posible hasta que tenga un producto completamente terminado.
Si fuera más joven y pudiera vivir durante 6 meses sin trabajo/pago, iría por este camino si fuera una idea de un millón de dólares. Una de las primeras cosas que pensaría hacer es hablar con el empleador y ofrecérselo gratis por un período de tiempo (5 años) dado que no demandan ni piden dinero.
Si quisiera mitigar el riesgo y me gustara el empleador, pensaría seriamente en firmar un contrato con ellos. Tenga en cuenta que al principio el empleador tiene muchos de los riesgos: está pagando por el edificio, el personal y todos los pequeños extras en los que no está pensando. Hasta que su "producto" alcance cierto nivel, creo que la empresa obtendrá al menos la mitad de las ganancias. También tenga en cuenta que si su empresa tiene una buena reputación, su nombre está en su producto y su producto junto con el suyo podría ahorrarle mucho en ventas/marketing. Tienes un millón de cosas en las que pensar antes de hacer un millón.
Independientemente de los derechos de propiedad intelectual que haya firmado con su contrato de trabajo, la elección entre 1 y 2 es menos una decisión comercial y más personal. ¿Tiene los ahorros para pasar 3 meses sin un cheque de pago? ¿6 meses? ¿Un año? ¿Está dispuesto a arriesgar esa red de seguridad por la posibilidad de un mayor éxito? ¿Tus socios tienen las mismas ambiciones?
Revise su contrato cuidadosamente, es muy posible que haya renunciado a todos los derechos de cualquier cosa que ya haya hecho. Su mayor error fue llevarlo a la gerencia superior, ahora saben que tiene un producto y que lo ha estado desarrollando mientras trabajaba para la empresa. Así que hay posibles problemas de propiedad. Si no se lo habías mencionado, entonces todo es turbio y más difícil para cualquiera causar problemas.
Su segundo mayor error fue no tener un producto terminado antes de hablar de él. Dejé un trabajo y una semana después estaba negociando con mis ex empleados para venderles un producto. ¿Lo hice en una semana? No estoy diciendo. El punto es que nunca hablé de la idea hasta que estuvo a la venta.
Entonces, en este caso, se han dado un puñal en el pie y ya han revelado su idea. Es un poco tarde para hacer algo al respecto en términos de administrar su propio negocio y esperar que funcione sin problemas. Pero si está preparado para posibles problemas, inténtelo.
dan pichelman
MelBurslan
teego1967
MelBurslan
friki desde 1982
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Brandín