¿Cómo navego después de un contratiempo incómodo en el trabajo?

Realmente no puedo decir si estás trabajando a tiempo completo en este momento o no. Trabajar algunos días desde casa y otros en la oficina debería ser a tiempo completo. Yo sugiero:

• Trabajando con su gerente de proyecto para que su cronograma sea más visible. Esto puede ser que esté en la oficina MWF una semana y TR la siguiente, lo que le permite dormir hasta tarde cada dos días, o puede ser que usted y el PM lo resuelvan a medida que se establecen reuniones o hitos. De cualquier manera, el PM siempre debe saber si esperarlo.

• Acostúmbrate a las preguntas entrometidas e inapropiadas y aprende a manejarlas. Preguntar acerca de los arreglos para el cuidado de los niños es muy común. Puede sonreír (ya que el tema de su hijo es feliz) y decir "está todo bajo control, ¡gracias!" o "Tengo arreglos asombrosos que realmente funcionan para mí" o similares. Decirle a la gente que el bebé está siendo cuidado en casa (no importa si es su esposo, su madre o una niñera) les abre la puerta pensando que el bebé la distrae cuando trabaja desde casa.

• Sé increíblemente productivo cuando trabajes desde casa. Trabaja más de ocho horas si es necesario. Quiere que la gente piense "Espero que ella trabaje en mi informe desde casa mañana porque se hará porque nadie la interrumpirá". Nunca interrumpa una llamada para atender al bebé ni sugiera que una reunión se cambie a otra hora, por ejemplo.

• Encuentre una manera de llevarse mejor con sus compañeros de trabajo, sus gerentes, recursos humanos, etc. Relax. Estas personas no te están juzgando. No es asunto de ellos quién está cuidando al bebé, tienes razón. No es necesario cumplir con alguna prueba de ellos. Diles cosas privadas o no, pero deja de creer que cuando revelas algo sobre ti te juzgan.

Volver al trabajo después de una licencia es difícil. Algunas personas pensarán que no estás haciendo tu parte. La mayoría quedará impresionada de que estés haciendo algo difícil y te animará. Usar eso como contexto para estas conversaciones intrusivas puede ayudar a su nivel de estrés. No importa lo que pienses, simplemente esforzarte y hacer un gran trabajo les demostrará a todos que lo tienes bajo control. Comuníquese intensamente y bien, sea predecible y confiable, y el entrometido se desvanecerá en un recuerdo, junto con las dudas de Recursos Humanos y su conflicto con el PM. (Y si no es así, estará en un estado emocional mucho mejor para buscar un nuevo trabajo).

He tenido que lidiar con preguntas del gerente del proyecto y compañeros de trabajo que me incomodan, preguntas que se entrometen en los detalles de mis arreglos de cuidado de niños y finanzas. La persona de recursos humanos no quería que volviera a trabajar a tiempo completo porque no cree que pueda manejar el trabajo más un bebé, lo que no creo que sea su lugar para juzgar.

Parece que les preocupa su capacidad para trabajar desde casa mientras el bebé también está allí. ¿Ha hecho alguna mención de eventos relacionados con el bebé mientras trabajaba (tener que calmar al bebé, etc.), o han escuchado al bebé de fondo en las llamadas? Debe establecer que papá está allí y está a cargo exclusivo mientras trabaja, idealmente en una habitación cerrada sin ruido ni interrupciones.

Nunca se estableció qué días tenía que venir a la oficina. Esta semana me quedé en casa por el estrés, pero seguí trabajando de forma remota/respondiendo correos electrónicos. El director del proyecto reaccionó mal.

Ser nómada no siempre funciona. Es posible que hayas podido hacerlo antes, pero dado que tienen problemas con tu trabajo desde casa (¿y tal vez también problemas con los nuevos miembros del equipo?), Creo que debes dejar de venir/trabajar desde casa como quieras. y establezca una rutina que les permita saber cuándo estará usted en el trabajo y concentrado en él (la rutina también es mejor para el bebé).

Esto no significa que aún no pueda organizar un día si es necesario, pero intente ser proactivo y organícelos ANTES si puede.

Como padre puedo entender dónde estás, pero como gerente de desarrollo puedo ver que pareces una entidad desconocida, no puedo planificar el trabajo según tu horario ya que parece que no tienes uno, y eso pone en riesgo al equipo y la entrega, por lo que nunca es bueno.

Puedo imaginar un escenario contigo en una tarea de tres días, dos días en la oficina - en camino, al día siguiente recibo un correo electrónico - estás en casa, y mi preocupación es que el tercer día te llevará el resto de la semana como No creo que hagas mucho debido al llanto que escuché en la última conferencia telefónica. Esto significa que ahora anticipo un exceso del 40% en sus tareas, si usted es la ruta crítica, mi entrega ahora está en peligro.

Se sorprendería de lo que pueden hacer los gerentes siempre que tengan tiempo o puedan anticipar lo que está sucediendo, y eso le quitará presión.

Las otras respuestas tienen algunas sugerencias útiles y procesables, pero dudo en votarlas porque en su mayoría parecen adoptar la postura de que has sido, o serás, menos productivo en casa que en la oficina. Por lo que ha escrito, no creo que haya ninguna evidencia que sugiera que esto haya sucedido todavía. Dado que ha tenido los medios para publicar sobre su situación y pedir consejo para remediarlo, me imagino que no dejaría que eso sucediera.

Mucho de cómo puede resolver esto (si es que se puede resolver) depende de la cultura de su empresa, particularmente en relación con su política de trabajo desde casa. Mi empresa (una tienda de desarrollo de software) emplea una política de "no nos importa dónde se encuentre, siempre y cuando sea localizable y esté haciendo su trabajo". Por otro lado, la empresa de mi prometida (también una tienda de desarrollo de software) prefiere que su personal esté en la oficina, por lo que ella y yo tendríamos que resolver esto de maneras muy diferentes (si es que tenía algo que resolver).

mi consejo seria

1. Hable con el líder de su equipo/gerente de proyecto y explíquele el acuerdo de trabajo que acordó (presumiblemente con Recursos Humanos). Si no fueran parte de esta decisión, pueden sentirse agraviados, así que prepárate para eso. Explique por qué es beneficioso para usted y acepte que si su desempeño se ve afectado, entonces revisará el acuerdo con ellos.

2. Sea abierto con sus colegas y explique el arreglo. Parece que también están asumiendo que estarás holgazaneando / menos productivo cuando trabajes desde casa, ¡pero solo tenemos tu frase para continuar! Si ese es realmente el caso (intente volver a evaluar esto después de que se lo haya explicado), entonces la única forma de aliviar sus preocupaciones es demostrar que no va a ser menos productivo.

3. Asegúrate de estar localizable cuando trabajes desde casa. Independientemente de la herramienta de comunicación que utilice su empresa, asegúrese de haber iniciado sesión y ser muy receptivo. Hay muy pocas cosas que molesten más a los trabajadores de oficina que cuando alguien está trabajando desde casa y no responde. También mantendría informado a su equipo sobre su estado. Si su bebé comienza a llorar y necesita sacarlo a caminar, dígaselo a su equipo, de esa manera, cuando no responda, sabrán por qué. ¡Y asegúrese de recuperar el tiempo para mantenerse productivo!

Buena suerte y, con suerte, funciona (y si no es así, ¡hay muchos trabajos de desarrollador de software que permiten el trabajo remoto!).

Te recomiendo priorizar algunas cosas de aquí en adelante. Y cambiar algunas cosas para "quitar la incertidumbre". Porque la incertidumbre deja espacio para la falta de comunicación, la desalineación, etc.

Después de eso, solicite una reunión uno a uno. Comience diciendo "Gracias por esta breve reunión. Quiero que las cosas funcionen en este equipo, este departamento, esta empresa. En primer lugar, necesita que usted y yo trabajemos, así que quiero compartir algunas prioridades con las que puedo comprometerme, podemos multar". afinarlos, por supuesto, y podemos empezar de nuevo desde allí".

Prioridades sugeridas para compartir en la reunión:

1. Enumere sus entregables y cómo planea cumplirlos. ¿Alguno de ellos se sacrifica por el trabajo flexible? Muestre su preocupación por hacer que estos elementos funcionen y cómo puede seguir contribuyendo (a pesar de sus circunstancias).
2. Si algo no está claro o no está definido, entonces defínalo, por ejemplo, los días que viene a la oficina. Haga sugerencias para elementos grises o indefinidos. (Eliminar la incertidumbre)
3. Haga una lista de las cosas con las que no se siente cómodo y no se siente bien al hablar abiertamente que tienen poco o nada que ver con su trabajo o entregables y busque la cooperación de su gerente para acordar que estas cosas queden fuera del trabajo diario. discusiones "¿Podemos estar de acuerdo en que esto es una forma justa de avanzar? ¿Y centrarnos en los elementos de trabajo?" (Hay un momento en el que se puede discutir su acuerdo de trabajo y es cuando la empresa está revisando el acuerdo en sí, pero esto no sucede todos los días).

Cuando dice que su empleador aprobó su trabajo flexible, ¿el gerente del proyecto tuvo algo que decir al respecto? Este podría ser un punto conflictivo si la respuesta es "No".

¿El arreglo flexible es un cambio permanente en su contrato de trabajo? Compruébalo dos veces. De lo contrario, su departamento de recursos humanos no está en posición de negar el regreso al trabajo a tiempo completo.

Desvíese un poco, reconozca que no todo lo malo que está pasando en este momento es su culpa. Algo pudo haber estallado durante tu licencia de maternidad y por eso se están volviendo locos. Y si tienen espacio para culparte a ti, probablemente lo hagan por pánico y queriendo conservar sus propios trabajos. Algunas cosas las controlas y otras no. Así que concéntrate en las cosas que puedes controlar. Da pasos positivos. Muestra un esfuerzo positivo. Manténgase profesional (es decir, no flipe como el resto de ellos).

Lo primero que debe comprender es que trabajar desde casa es una carga para la empresa, dificulta que el equipo trabaje en conjunto y depende de usted, como persona que trabaja allí, aliviar sus ansiedades. Trabajar desde casa implica mucha más comunicación diaria de la que aparentemente das.

Lo primero es sacar a la luz y reafirmar su agenda. Si nadie sabe qué días estás trabajando desde casa, se preguntarán qué estás haciendo. Trabajar desde casa sin avisarles con antelación porque estás demasiado cansado para entrar es especialmente malo. Recuerde que las bandejas sucias en el avión hacen que los pasajeros se pregunten qué tan bien se mantiene el motor del avión y usted está exhibiendo bandejas desplegables sucias en este momento.

A continuación, debe trabajar con el director del proyecto y sus compañeros de equipo para mejorar la comunicación. Primero, necesitan saber que usted es localizable cuando está en casa. En mi oficina tenemos muchos trabajadores remotos, pero elegir estar fuera de contacto todos los días es una buena manera de ser despedido. Debe hablar con el PM sobre exactamente qué comunicación espera de usted diariamente. Se siente más microgestionado porque por necesidad tiene que ser más microgestionado. No puede ver lo que estás haciendo, así que tiene que saber de ti a menudo.

En particular, asegúrese de que las personas de su equipo sepan dónde se almacena su trabajo en la red si es en una ubicación diferente a donde colocaron el suyo. Asegúrate de que todo sea accesible para ellos si no pueden comunicarse contigo. Asegúrese de realizar un seguimiento del progreso en los correos electrónicos diarios. Asegúrese de incluir su PM en todas las comunicaciones por correo electrónico para que pueda responder preguntas si usted no está allí.

A los desarrolladores les gusta tener largos períodos de tiempo ininterrumpido y pueden salirse con la suya en la oficina mediante el uso de auriculares. No tiene forma de señalar que el tiempo ininterrumpido y no responder a los correos electrónicos, mensajes instantáneos y llamadas telefónicas con bastante rapidez es el beso de la muerte cuando trabaja de forma remota. Así que estas dos cosas están en desacuerdo. Necesitas ser más interrumpible cuando trabajas desde casa. Debe asegurarse de no ser el retraso en el flujo de trabajo de otra persona.

Si está trabajando en algo particularmente complicado, dígale al PM que necesita de 3 a 6 horas ininterrumpidas para trabajar en x e infórmeselo a los demás miembros del equipo. Y hágales saber con un par de horas de anticipación, de modo que si lo necesitan para algo ese día, puedan comunicarse con usted antes de que pierda el contacto. Y luego, cuando vuelva a estar en línea (y debería hacerlo incluso si el tramo de trabajo ininterrumpido es al final del día), asegúrese de que lo vean y de decirle al PM lo que logró mientras estaba fuera de contacto.

Aparentemente, también tienes nuevos colegas. Necesitas hacerte amigo de ellos. Necesitas enviarles un mensaje instantáneo cuando estés en casa y charlar un poco. Debes asegurarte de pasar el rato en la oficina con ellos cuando estés allí. Cuanto más les gustes, menos probabilidades hay de que intenten sabotearte como la persona que no está allí. Debe aprender a adaptarse a la nueva cultura laboral si desea permanecer allí. Si estos nuevos colegas son hombres solteros, lo más probable es que no quieran saber nada de tu bebé, excepto para saber cómo vas a evitar que sea un problema.

A continuación, debe mirar este lugar de trabajo y ver si todavía es adecuado para usted. Parece que no son muy comprensivos con los desafíos de la paternidad. Esos desafíos no van a desaparecer y nunca vas a encajar en la atmósfera de un chico de fraternidad. No dices cómo ha cambiado la cultura, pero si esta es la dirección en la que ha ido, debes pensar en esto.

Si su oficina no suele utilizar trabajadores remotos, tendrá que esforzarse más para convencerlos de que está funcionando. Puede que no parezca justo, pero la vida nunca es justa. Además, puede haber resentimiento si puedes trabajar desde casa y ellos no. Esto es especialmente cierto en el caso de que seas diferente a ellos de alguna manera, como ser la única mujer.

No solo está manteniendo su futuro en su capacidad para convencerlos de que el trabajo remoto está funcionando, sino que será el caso de prueba para ver si permiten que alguien más lo haga si esta no es una práctica común. Por otro lado, si puede convencer a sus otros colegas de que si funciona bien para usted, pueden estar en una mejor posición para obtener el mismo privilegio para ellos, entonces podría ganarlos como aliados, no como oponentes.

A continuación, debe ser realista con respecto a su ética de trabajo. Es fácil holgazanear en casa y no darse cuenta. Hemos tenido empleados como este que son el doble de productivos cuando trabajan en la oficina que en casa. por supuesto, también hubo otros que son más productivos en casa y otros que son casi iguales dondequiera que estén. Lo que no quieres estar está en la primera categoría, ya sea realmente en la primera categoría o percibido como tal. La mejor manera de combatir la percepción de que estás holgazaneando al trabajar desde casa es caer en la segunda categoría y ser visiblemente más productivo en casa. Recuerde, todo esto tiene que ver con la percepción. No es suficiente ser más productivo, tienes que ser visto como más productivo.

La percepción es realmente importante y la necesidad de asegurarse de que sus acciones se perciban correctamente aumenta exponencialmente cuando trabaja en casa. En la oficina, si alguien te ve en Facebook, piensa, bueno, se está tomando un descanso. Lo mismo si te ven dirigiéndote a los baños o en la cocina. Al trabajar desde casa, si intentan contactarte y no estás, la percepción inmediata es que realmente no estás trabajando.

Por lo tanto, depende de usted asegurarse de estar disponible durante las horas de trabajo reales (no dos horas por la mañana, una siesta de tres horas, luego seis horas más de trabajo) y que le informe a la gente cuándo es su hora de almuerzo, etc. Incluso cuando esté dedicando las horas, si no son durante las horas en que otras personas están trabajando, se lo considerará un holgazán. Ahora, algo de esto se puede relajar una vez que tenga la reputación de hacer entregas cuando esté en casa, pero al menos durante los primeros 6 meses, debe estar absolutamente disponible durante el horario normal de trabajo o debe haberle dicho al PM dónde estará. y cuándo está recuperando las horas (supongo que tendrá que atender algunas visitas médicas de seguimiento, etc.).

Trabajar desde casa es un privilegio, no un derecho. Tienes que empezar a tratarlo como tal. Eso significa que su rendimiento laboral debe ser mejor cuando trabaja desde casa que cuando trabaja en la oficina. Debe asegurarse de asistir a las reuniones por teléfono, debe comunicarse con frecuencia por correo electrónico, teléfono y mensajería instantánea y, especialmente, debe comunicar de inmediato cualquier obstáculo o motivo por el cual una tarea puede retrasarse. Tampoco puede simplemente comunicar un obstáculo, debe hacer un seguimiento al menos diariamente en ese obstáculo. Debe asegurarse de que ninguna solicitud de información de usted quede sin respuesta durante mucho tiempo y solo en raras ocasiones durante una hora.

Comunicarse con su jefe acerca de los arreglos para el cuidado de los niños no es entrometerse en su vida personal. Supera eso también. Esta persona tiene un derecho válido a conocer esa información en cuanto afecta al trabajo. Los compañeros de trabajo no necesitan saber y usted puede desviar esas preguntas, aunque a menudo es una mala idea hacerlo. Negarse a responder estas preguntas hace que parezca que tiene algo que ocultar. Le da a la gente la percepción de que usted está tratando de cuidar al bebé y trabajar, y eso significa que pensarán que cuidará más al bebé y trabajará menos. Muchas personas han trabajado con otras que abusaron de una situación similar y, por lo tanto, están mucho menos seguras que usted de que no está afectando su desempeño cuando escuchan al bebé llorar en el fondo, por ejemplo.

Decide lo que quieres. ¿Quieres volver a trabajar a tiempo completo? En caso afirmativo, determine qué debe hacer para volver a trabajar a tiempo completo.

1. Una cosa es cierta: si te permites sentirte incómodo y luego estresado porque te sientes incómodo cada vez que alguien te dice algo, entonces NO volverás a trabajar a tiempo completo en el corto plazo.

2. Puede que no te guste lo que te están diciendo, pero definitivamente no les gusta la forma en que reaccionas a lo que te están diciendo, y eso solo es suficiente para que no quieran dejarte volver a trabajar a tiempo completo.

3. No digas que te sientes incómodo y estresado, eso no te lleva a ninguna parte excepto posiblemente a salir, lo que te hará sentir aún más incómodo y estresado debido a tu situación financiera.

La chica de recursos humanos no quiere que vuelvas a tiempo completo. ¿Sabes cuál es su objeción y qué has dicho para enfrentarla? Enfurruñarse y murmurarse a sí mismo "ESO NO ES DE SU INTERÉS" NO es una respuesta que lo lleve a ninguna parte. ¡Elabora una respuesta para ella que te lleve a alguna parte!

¿Qué le has dicho a tus compañeros de trabajo para decirles que tienes la situación bien controlada en casa? Murmurarse a uno mismo "ESO NO ES DE SU INTERÉS" NO es comunicación. Eso es enfurruñarse. Es posible que se queden estupefactos con el arreglo de su hogar, pero si les dice que ES un arreglo efectivo y que ese arreglo es la razón por la que no está preocupado, entonces es más probable que lo acepten. Lo que, por cierto, abre la puerta a que vuelvas a tiempo completo.

En este punto, lograste entrar en conflicto con la chica de recursos humanos, tus compañeros de trabajo y el gerente del proyecto porque reaccionaste según tus sentimientos. Da UNA razón por la que crees que deberían darte la bienvenida a tiempo completo después de esta actuación. No puedes darte el lujo de reaccionar según tus sentimientos cuando tu reacción está sacando a relucir tu peor lado para que todos lo vean. De hecho, este lujo puede muy bien costarle su trabajo ya que no lo conocen, todo lo que han visto en lo peor de usted, y es demasiado fácil para ellos combinar lo peor de usted con el resto de usted. . Una vez que introduce el elemento de disgusto personal en la mezcla a través de su propia reacción, todas las apuestas están canceladas en lo que respecta a su presencia continua en su organización. Aquí hay una pista: Las personas que dejan que sus sentimientos se apoderen de ellas son bastante difíciles de manejar. NO desea ser percibido como alguien difícil de manejar. Y NO quieres que te perciban como alguien con quien es difícil trabajar.

Tu mala respuesta al estrés NO convencerá a nadie de que te deje volver a tiempo completo. Un paso clave para volver a tiempo completo es presentarse físicamente todos los días que se supone que debe presentarse y actuar como si estuviera listo, capaz y dispuesto a trabajar en lugar de actuar como si estuviera listo, capaz y dispuesto a enfurruñarse. de un sombrero

Esa ausencia tuya de varios días cuando trabajabas a distancia no hizo nada para convencer a tu gerente de proyecto de que te permitiera volver a trabajar a tiempo completo, por cierto. En todo caso, le dio munición para su creencia de que no debería dejarte volver a tiempo completo porque no estás emocionalmente preparado para ello. Reaccionar de la forma en que lo haces solo hará que te metas en un hoyo más grande.

En este punto, debe decidir qué es más importante para usted: sus sentimientos o volver a trabajar a tiempo completo y hacer lo que sea necesario para volver a trabajar a tiempo completo, y mucho menos conservar su trabajo.

Por lo que sea que valga, el mundo no gira a tu alrededor y no le importan tus sentimientos. Si quieres algo de la gente, trabajas con ellos para conseguir lo que quieres. No te enfadas con ellos.

En cuanto a la reconstrucción de su relación con sus compañeros de trabajo: hasta que tome una decisión consciente de dejar de reaccionar a sus sentimientos, comience a escuchar las objeciones de sus compañeros de trabajo y de la gerencia y responda a esas objeciones, y comience a trabajar con ellos. para recuperar su posición de tiempo completo en lugar de entrar en tira y afloja pasivo-agresivo con ellos, no va a reconstruir nada. Y si este estado de cosas continúa, es posible que se le expidan sus papeles para caminar y no tendrá la oportunidad de reconstruir nada.