La situación de la que hablo en mi lugar de trabajo es la siguiente: tengo un conocimiento decente de una base de software y muchas veces he propuesto mejoras a mi gerente. Los rechazó por razones de tiempo. Avance rápido unos meses después, y veo a un colega que escuchó dichas proposiciones y las implementó "al margen"; Sé con certeza que fingía estar saturado de trabajo, pero usó ese tiempo para implementar esas funciones de manera encubierta, sin compartir con su equipo.
Ahora descubro que al gerente le gustan las características e incluso me las presenta como inventivas; También descubro que le han vendido la implementación de dichas funciones como estelar, cuando me he dado cuenta de que están implementadas con dureza y que, en ocasiones, reutilizan los componentes principales que yo mismo introduje en el pasado.
Estoy a favor de mejorar y compartir en equipo. Creo que robar ideas y usar el tiempo asignado, que dividimos entre los desarrolladores del equipo, para implementar esas ideas robadas, no está bien; al menos, no en puros avances interesados en la carrera.
¿Cómo puedo reaccionar constructivamente a la situación, explicándosela a mi gerente de manera profesional?
Creo que lo mejor que se puede hacer por ahora es aceptar la situación y aprender de ella.
Si fueras a tu gerente y le dijeras que el colega 'robó tus ideas', podrías llegar a quejarte , así que no haría eso. También puede hablar con su colega, pero él puede simplemente negar que escuchó sus ideas. No veo cómo confrontar a cualquiera de ellos podría ayudar ahora.
Lo que puede hacer es que la próxima vez que tenga una idea y su gerente no le dé prioridad, si está realmente convencido de su idea, simplemente impleméntela como lo hizo su colega, si el tiempo lo permite, o en su 'tiempo libre.
En primer lugar, no dejes que la gente te diga que esto es algo que "simplemente sucede" y que debes aguantarlo sin suerte. Este es un consejo de alguien que ha tenido que defenderse en muchas situaciones como esta... Las personas lo hacen porque quieren progresar y, en su opinión, la mayoría de las veces las personas se sientan y "simplemente lo toman" porque no lo hacen. No quiero interrumpir su carrera potencialmente.
Documento. Todo. Es realmente esencial que si le piden una prueba, pueda proporcionarla. Si necesita tener una conversación con un colega, envíele un correo electrónico en lugar de tener una rápida cara a cara. Obtenga actas de las reuniones y mantenga copias de seguridad de todo.
Sea realmente abierto y accesible. No confronte a su gerente al respecto, hágale saber su posición pero sea útil. Envíale un correo electrónico "Me di cuenta de que implementaste la idea que discutimos hace unas semanas y, sinceramente, me encantaría ayudarte con eso, ¡ya que es algo con lo que personalmente tengo una gran experiencia! Avísame si hay algo en lo que pueda hacer para ayudar a desarrollar más el elemento del que hablamos. Si tengo más ideas que crees que valen la pena, házmelo saber para que podamos trabajar juntos en una solución".
En última instancia, cómo lo manejas depende de ti, pero esta es una muy buena opción.
Las ideas no valen nada; solo el trabajo es valioso y no trabajaste en esta mejora.
He propuesto muchas veces mejoras a mi gerente. Los rechazó por razones de tiempo.
Dijiste "X estaría bien" varias veces de pasada, pero no pensaste que valía la pena implementarlo.
un colega ... los ha implementado "al margen";
Un colega no estuvo de acuerdo y pensó que valía la pena implementarlo y lo hizo de inmediato.
Sé con certeza que fingía estar saturado de trabajo, pero usó ese tiempo para implementar esas funciones de manera encubierta, sin compartir con su equipo.
Detalles irrelevantes para la pregunta en cuestión, refiérase a cualquier pregunta de "miembro del equipo que no está haciendo su trabajo" en el sitio.
Ahora descubro que al gerente le gustan las características e incluso me las presenta como inventivas;
Ahora descubre que su gerente aprecia la iniciativa.
También descubro... reutilizar componentes básicos que yo mismo introduje en el pasado.
También descubre que el código que escribió en el pasado fue valioso para implementar cosas nuevas. ¡Estupendo!
¿Cómo puedo reaccionar constructivamente a la situación, explicándosela a mi gerente de manera profesional?
Tal vez la próxima vez no deba descartar sus propias ideas, incluso si su gerente no les asigna tiempo. Unos meses más tarde presenta la actualización y obtén el reconocimiento que te mereces.
(Nuevamente: si su compañero de trabajo no trabajó en las cosas en las que debería haber trabajado en los últimos meses, es una preocupación legítima, pero no relevante para esta pregunta).
No creo que haya ningún daño en ser un poco pasivo-agresivo con el episodio:
Ah, sí, recuerdo haber hablado sobre el último año/mes/lo que sea, pero estaba demasiado ocupado con el trabajo del proyecto en ese momento. Buen trabajo, ¿cómo resolviste el problema 'x'?/Tenía la intención de incluir una forma de hacer 'y'.
No dejes que esto parezca sarcástico, ser solidario funciona igual de bien.
La próxima vez (si desea hacer este trabajo usted mismo), hable con su gerente y reserve algo de tiempo en el plan de recursos (si tiene uno). Esto refuerza que desea "poseer" este trabajo.
Lilienthal
darwin
Lilienthal
erik
darwin