Recientemente comencé un nuevo trabajo como ingeniero de software de nivel medio. El equipo estaba formado por 3 personas mayores y 2 de nivel medio, incluyéndome a mí. Dentro de mi primer mes, otro colega de nivel medio tomó una licencia prolongada debido al agotamiento y un colega senior anunció que se iría a otra empresa. Dentro de mi tercer mes, un colega de nivel medio regresó, pero esta vez uno de los ingenieros superiores decidió renunciar al título porque sintió que no podía desempeñarse de acuerdo con la medida y el colega superior restante decidió reducir sus horas de trabajo.
En total, para el cuarto mes nos convertimos en un equipo con 3 ingenieros de nivel medio y senior a tiempo parcial.
Claramente, la gerencia no está logrando atraer nuevos talentos y mantener los que ya tenemos.
Este es uno de los lugares más tranquilos y cómodos que he visto. Tienen una base de código increíble, una implementación casi perfecta, buenos compañeros de trabajo, un gran producto, un crecimiento considerable, una gestión de apoyo, un gran equilibrio entre la vida laboral y personal.
El problema es que el equipo al que me uní es inestable y se disuelve día a día. No acepté la oferta sabiendo esto, que es otra historia. Ahora hay más esfuerzos de contratación para un nuevo gerente y un líder de equipo no técnico para nosotros que creo que no son las soluciones que necesitamos en este momento. Estas son las soluciones a largo plazo, y creo que para cuando se una la nueva capa de administración, estaremos buscando nuevos ingenieros si continúa así.
Nuestra empresa tiene una política de retroalimentación abierta, por lo que puedo informar a la gerencia sobre mis ideas. Sin embargo, la gerencia claramente está al límite con respecto a esta situación y no creo que presionarlos más ayude.
Así que comencé a pensar en las cosas que puedo hacer como miembro del equipo que pueden cambiar las cosas de manera sutil pero segura. Para solidificar lo que realmente puedo hacer, anotaré el estado de mis compañeros de trabajo.
1- El colega de nivel medio que se quemó, en realidad no sería considerado medio bajo ninguna medida en ninguna parte. Ella es una junior, solo capaz de completar tareas bien definidas con solo ciertas tecnologías. El problema con esta colega es que ella es un reemplazo interno, por lo que ya tenía algunos años en la empresa y llegó a un nivel medio en una carrera particular, pero luego cambió su carrera y su equipo, pero mantuvo el título. Desafortunadamente, esta fue una decisión muy mala por parte de la gerencia. Claramente estableció expectativas poco realistas tanto en el colega como en el equipo. Por lo tanto, se niega a reconocerse como junior debido al título oficial a pesar de que claramente es nueva en todo esto. Desafortunadamente, no logra ser una ingeniera "media" con regularidad y se siente cada vez más frustrada cada día.
Puedo realizar sesiones de aprendizaje con ella donde comparte su experiencia y contexto conmigo y puedo compartir mis habilidades técnicas y conocimientos con ella y, además, podemos ser amigos en la capacitación en general.
Ignoraré su actitud y actuaré como si nada, a menos que lo lleve demasiado lejos y comience a molestar a la gente y erosionar la moral de forma regular.
El colega principal que se fue hizo un cambio de carrera, por lo que claramente fue su elección personal. Nada que hacer aquí.
2- El otro senior que decidió reducir las horas es el que no puede manejar este título frente al desajuste de habilidades que ocurre en el equipo y carece de las habilidades blandas para liderar a las personas. También se está volviendo miserable día a día y eventualmente decidió trabajar menos.
3- El último compañero que renunció a su título. Debo decir que ella es la verdadera senior en este equipo dada su experiencia y habilidad. Es la mejor compañera que he tenido hasta ahora. Personalmente, quiero crecer como ingeniero y convertirme en alguien como ella.
Estos son algunos de los puntos que pude pensar. Todavía necesito más puntos de estrategia para mantener un crecimiento profesional óptimo en general dada esta situación. Personalmente, quiero mantenerme en el camino técnico, pero también soy consciente de mis habilidades blandas y de gestión en este momento y siento que debería comenzar a usarlas por mi propio bien como mínimo.
tl:dr: Es una gran empresa y trabajo. La gerencia no logra retener el talento. Quiero hacer algo en forma de administración lateral para establecer y mantener la estabilidad del equipo para continuar con el crecimiento profesional.
¿Qué más puedo hacer dados estos 3 puntos?
Siendo realistas, muy poco, por mucho que lo disfrute, es posible que deba irse.
Usted está en la parte inferior del montón aquí. No se puede arreglar la retención de talento. No puedes contratar. Si tiene una red decente, es posible que pueda recomendar a algunas personas, pero eso es todo. La gerencia está al límite apoyándolo.
Estas serían preguntas bastante formuladas por un líder de equipo. Simplemente no tienes la autoridad relevante para hacer muchas cosas aquí.
Dicho esto, considere lo siguiente para mantener la estabilidad del equipo:
Este es uno de los lugares más tranquilos y cómodos que he visto. Tienen una base de código increíble, una implementación casi perfecta, buenos compañeros de trabajo, un gran producto, un crecimiento considerable, una gestión de apoyo, un gran equilibrio entre la vida laboral y personal.
Reflexione sobre cuán preciso es esto, especialmente para otras personas, ya que no cuadra con el agotamiento, las expectativas que alejan a las personas de los puestos de liderazgo/senior y la incapacidad para contratar. ¿Tienes este gran equipo que no puede contar con personal y del que la gente quiere alejarse?
El liderazgo de la empresa tiende a dar palmaditas en la espalda sin sentido y, a menudo, es hilarante. A menudo he sido culpable de comprarlo, especialmente al comienzo de mi tiempo en una organización. Piensa más despiadadamente. ¿Por qué la gente podría sentirse frustrada o miserable allí? ¿Es su definición de conciliación de la vida personal y laboral diferente de la de los demás? Pensé que mi empresa tenía un buen equilibrio entre la vida laboral y personal, ya que la mayoría de las cosas para las que usaría unas vacaciones aún me hacen elegir Internet, por lo que el 95% de las vacaciones para mí siguen siendo vacaciones si solo necesito iniciar sesión durante 10 minutos y hacer algo. Algunas personas en mi empresa no están de acuerdo ya que están conectadas a un buen Wi-Fi, por lo que dudan en tomar ese crucero o ir de campamento.
Trate de averiguar cuáles podrían ser esas áreas de desalineación de valores para encontrar más formas de brindar estabilidad a su equipo.
Entonces, si estuviera tratando de mantener la estabilidad del equipo, podría prometerle a esa persona que puedo cubrirlos mientras están en el campamento o en su crucero.
Stephan Branczyk
bizcochos
Stephan Branczyk