¿Cómo manejar a un compañero de trabajo que se hace pasar por mi jefe? [duplicar]

Esto suena como un comportamiento de intimidación o burlas, y no deberías tener que aguantarlo.

Primero, habla con él directamente (si aún no lo has hecho). Dile que, aunque crees que solo está bromeando, lo encuentras muy inapropiado. Señale que él no es su gerente en ningún aspecto y ofrezca que un representante de recursos humanos venga y le explique el organigrama si está confundido al respecto. Dígale que espera que el comportamiento se detenga de inmediato. Usar una frase que le dé el beneficio de la duda (p. ej., "Creo que solo estás bromeando, pero..." o "No creo que te des cuenta de lo molesto que es, pero...") le dará a tu compañero de trabajo la oportunidad de salvar la cara; le brinda la oportunidad de disculparse y poner fin al problema. Pero sé serio cuando hables con él, de modo que no haya duda de que no te resultará nada divertido.

En segundo lugar, si el comportamiento continúa, siéntese con su gerente actual y explíquele la situación. Básicamente, este tipo está usurpando el papel de su gerente, y no puedo imaginar que ningún gerente esté complacido con eso. Explique que ha tratado de manejar la situación usted mismo, pero el compañero de trabajo persiste. Di que se está convirtiendo en una distracción. Si hay casos en los que sus fanfarronadas crearon una confusión real o interfirieron de otra manera con usted u otras personas para hacer las cosas, menciónelos. Su gerente debería tomarlo a partir de ahí.

Puede ser útil llevar un registro discreto del comportamiento, incluidas las fechas, las horas, una descripción de lo que dijo o hizo y quién estaba allí en ese momento. Ser capaz de citar ejemplos específicos hará que su descripción del problema sea más creíble y, a menudo, es difícil recordar exactamente qué sucedió y cuándo si no lo escribe en ese momento. Ser específico también facilitará que su gerente confirme su versión de los hechos con otros empleados.

De tu comentario:

Ya me he metido en peleas de gritos con él... No siento que deba seguir haciendo esas cosas.

Entonces ya has pasado el primer paso. Si aún no ha hablado con su gerente al respecto, hágalo. Si es así, hágalo de nuevo, a menos que esté seguro de que el gerente ya lo está tratando. Hágale saber al gerente que es un problema real y que no puede evitar que afecte su trabajo. Pida que trasladen al compañero de trabajo problemático a un escritorio diferente lo más lejos posible de usted; si eso es imposible, vea si puede moverse usted mismo. Pregunte si sería útil presentar una queja ante el departamento de recursos humanos y, en caso afirmativo, hágalo. Trate de obtener el consejo de su gerente sobre cómo proceder, y haga todo lo que pueda para mantener a su gerente como un aliado para resolver esta situación. Ciertamente no deberías tener que soportar este comportamiento grosero,

Tienes toda la razón, no deberías tener que aguantar este tipo de cosas. El papel de un gerente es administrar , y eso significa resolver problemas como este.

¿Alguna sugerencia sobre cómo manejar esto?

Tienes que ser un poco más asertivo aquí y ponerlo en su lugar sin pasarse de la raya.

Llévalo a un lado y ten una conversación privada y tranquila. Algo así como "X, ambos sabemos que no eres mi jefe. Dejemos de fingir que lo eres, ¿de acuerdo?" debería ayudar.

Y la próxima vez que diga algo a los demás frente a ti insinuando que él es tu jefe, pon los ojos en blanco y di en voz alta "Ahora, ahora X. Hemos hablado de esto antes. Tienes que dejar de fingir que eres mi jefe". ."

Y nunca le respondas como lo harías con un jefe. No acepte asignaciones de él, sino solo de su jefe real.

Haz eso unas cuantas veces y con suerte se detendrá.

Si no, es hora de hablar con tu jefe. Dígale a su jefe lo que ha intentado hasta ahora, que no ha funcionado y que ahora agradecería alguna intervención.

¡Una vez fui como una versión más suave de tu compañero de trabajo! No tan espeluznante, mandón o viejo, pero con solo 2 años en mi trabajo disfruté delegando trabajo a mis colegas más jóvenes. Solo tomó un par de sutiles pistas de ellos de que no apreciaban que les pidiera que hicieran algo.

El punto es que esto tiene que ser comunicado a su compañero de trabajo de alguna manera. Ya sea directamente por usted o a través de su gerente.

Primero puede intentar dar pistas usted mismo, como referirse a su jefe cada vez que intente ser su jefe como is this coming from X?o I will need to check with Xprimero. (X es tu jefe). Si este tipo de sugerencias no funcionan, puede ser más directo y decirDid X ask you to supervise or mentor me? If so, I will like to understand your role directly from them.

Si aún enfrenta el problema, lo mejor es hablar directamente con su gerente y expresar sus inquietudes. Sin embargo, debe manejar esto con cuidado porque esta escalada puede resultar en una confrontación innecesaria y falta de comunicación. Así que asegúrate de no acusarlo de nada, solo expresa tu preocupación porque no tienes claro cuál es su papel.

De cualquier manera que decidas, tu compañero de trabajo necesita saber de una manera gentil que no te gusta su comportamiento a tu alrededor.

Tuve esto durante un año entero.

¿Qué hice? Empecé a usar la jerarquía, no directamente, sino indirectamente. Me comunicaba con él a través de correos electrónicos, mientras que nuestro gerente era un destinatario de "cc".

Hablaba sobre todo de las tareas que había que hacer y de lo que haría independientemente de lo que dijera el compañero de trabajo. También me refería a los sucesos que involucraban a los compañeros, a los que se presentaba para ser mi manager o cualquier otro suceso que intentaba "gestionar".

En este correo electrónico, también diría que mi tiempo está siendo administrado por mí y por nuestros superiores.

Exponerlo, profesionalmente. No tengas miedo. Él no puede hacerte nada. No tienes nada que perder al hacerlo. Él tiene.

Solo he visto esta situación personalmente una vez en mi carrera, y la compañía eventualmente ascendió al mandón a gerente. Dado que probablemente no quieras trabajar para este tipo, en realidad podría ser importante corregir la información errónea que está difundiendo.

¿Tal vez podría hacer que su jefe actual envíe un correo electrónico a todos los que puedan estar confundidos acerca de su estado explicando que usted le informa a él o ella y que no tiene a nadie más a quien informar directa o indirectamente? Posiblemente incluso llamar a su colega mandón por su nombre como alguien a quien no le reporta, o mencionar sus acciones que podrían haber llevado a la confusión.

Realmente no sé cómo resolverlo, pero según el tamaño de mi muestra de uno, parece que ignorar la situación puede ser un poco más grave de lo que piensas.

Pero debería haber alguien a tu alrededor que ya reciba órdenes, ¿correcto? ¿Tu verdadero jefe? Tienes tu horario, tareas organizadas, ¿correcto?

De tu historia, encontré a esta persona muy divertida, simplemente ignóralo y cuando te grite algo para que hagas, dale un simple "No". y vuelve a tus tareas.

Puede ignorar a cualquiera que no esté involucrado firmando sus cheques de pago al final.