Solo por un contexto: estoy en el cuarto mes de mi nuevo trabajo como ingeniero de software, he estado trabajando en la industria durante los últimos 5 años. Tenemos un equipo bastante pequeño de 3 miembros. de 3 miembros, 1 miembro está trabajando en un proyecto de los últimos 2 años, tiene los mismos años de experiencia que yo.
¿Hay alguna manera de manejar a un colega obstinado?
Hablando con franqueza, puede sonar injusto o terco por parte de esa colega, o incluso sentirse mal por su actitud. Pero para su propio beneficio, esp. solo 3 meses para un nuevo trabajo y muy probablemente en un período de prueba, no sería prudente confrontar a un miembro tan senior, esp. si no tiene respaldo de top mgmt. o no tiene las habilidades esenciales que la empresa no puede perder. Ir más lejos con este estado de ánimo pondría en peligro su trabajo. El mundo es crucial para el principiante. Este es en primer lugar el lado sangriento.
Ahora el lado constructivo, primero separaría el sentimiento emocional con el cumplimiento del trabajo/tarea en el contenido. La mayoría de los conflictos se pueden resolver mediante una comunicación más eficaz. Debe haber una reunión regular del proyecto para discutir las tareas, el miembro responsable y el plazo de entrega. Mantenga esa nota de la reunión en el corazón y pin en la pared, porque esas son decisiones tomadas por el equipo, no por una sola persona. Cualquier cosa que no te quede clara, pregúntalo directamente y hazlo notar. En segundo lugar, forme un equipo con otros miembros y siempre sea humilde para pedirles ayuda o una segunda opinión. En tercer lugar, cada empresa puede tener su forma de trabajar, tal vez necesite acostumbrarse a ella. Lo último y más importante es sentarse junto con ese miembro senior, elaborar las inquietudes de cada uno sobre el contenido y los detalles del proyecto/tarea en términos de entregas y cronograma.
Puede haber lados complicados, cómo jugar de manera inteligente en este asunto más adelante.
Espero que esto ayude...
El desempeño de tus compañeros no es tu problema, es el problema de tu jefe. Preocuparte por eso solo te dejará frustrado e infeliz.
No es realmente sorprendente que una persona experimentada ignore las sugerencias de la persona nueva. Puede haber buenas razones por las que sus sugerencias no funcionen, o ambas opciones pueden haber sido igualmente buenas. Incluso si su solución fuera mejor, a menudo no vale la pena cambiar algo que es 'suficientemente bueno'.
Si esta persona ignora las advertencias y produce un mal diseño, genere errores para asegurarse de que se solucionen los problemas. Eso mantendrá a esta persona ocupada y podría escuchar la próxima vez. Su jefe también debe notar que el trabajo de esta persona requiere muchas correcciones de errores.
Parece que esta persona te dio una tarea y luego no usó tu trabajo. Nuevamente, su jefe debe notar el tiempo perdido en el horario.
Debe tener una idea clara de si su jefe está contento con su trabajo, y si no, debe preguntar. Si se le ha culpado de cualquiera de estos problemas, puede dejar las cosas claras. De lo contrario, si el jefe está contento con tu trabajo, todo está bien.
virolino
Estefanía
virolino
chris stratton