Escribí una subvención de postdoctorado de más de 20 páginas el año pasado y fue rechazada, pero decidí revisarla y volver a postularme con los mismos colaboradores. Probablemente me falten días para que esté listo para volver a enviar, con probabilidades ligeramente mejores esta vez. En total, ha pasado por unos 4-5 meses de trabajo con múltiples borradores circulando entre mí, el IP y otros 2 colaboradores. Sin embargo, acabo de recibir una oferta de postdoctorado que es demasiado buena para rechazarla (posición financiada en el equilibrio perfecto entre aprender nuevas habilidades en un nuevo sistema mientras fluye naturalmente de mi trabajo de doctorado). Sé que aceptaré esta nueva oferta, entonces, ¿ cómo me comunico con mis colaboradores en la subvención que estábamos escribiendo para rechazarlos?El momento es incómodo como el infierno. ¿Debería simplemente enviarlo (ya que está casi listo) y luego, una vez que finalice la nueva oferta (contratos firmados, etc.), decirles? ¿O decirles ahora y proponer que nos sentemos en la propuesta durante 2-3 años para enviarla cuando finalice el primer posdoctorado? No quiero quemar ningún puente ya que los colaboradores de la subvención también son nombres importantes en el campo y me gustaría mantener abiertas futuras posibilidades de colaboración.
Ciertamente no recomendaría permanecer en el proyecto durante varios años. La ciencia avanza y los participantes también.
Pero, incluso si tiene que asumir un papel diferente, menor, probablemente pueda seguir adelante con el proyecto.
No sé si necesitas una respuesta "diplomática", solo una honesta. Si puede mantenerse conectado con el proyecto, aunque sea como la persona "idea", debería estar bien. Pero tendrá que comprometerse a hacer "algo" por el proyecto aunque esté ocupado con las nuevas funciones. La colaboración con personas de diferentes instituciones suele ser algo bueno.
El enfoque más diplomático que veo sería decirles a sus colaboradores actuales que está tomando otra posición, pero que deben sentirse libres de avanzar con la subvención por su cuenta, ya sea buscando un nuevo postdoctorado para financiar con la propuesta, o para transforme la subvención en algo donde uno de ellos actúe como PI, de modo que su esfuerzo para ayudarlo a pulir/dar forma a la subvención no se pierda.
Por supuesto, es posible que estén dispuestos a esperar unos años hasta que vuelvas a trabajar en el proyecto con ellos, pero lo dudo. En primer lugar, la ciencia avanza y alguien podría adelantarse o la propuesta puede simplemente ser menos relevante en 2 o 3 años. En segundo lugar, ¿quién sabe si volverás a ellos en 2 o 3 años?
Si la investigación que está proponiendo todavía coincide con su nuevo laboratorio, y cree que se podría formar una colaboración productiva entre las dos ubicaciones con usted actuando como puente, esa es otra gran opción. Sin embargo, requeriría un compromiso sustancial de ambos laboratorios, y es probable que necesite trabajar una cantidad considerable de tiempo extra para que todo despegue, además de lograr un progreso adecuado en el proyecto para el que su nuevo jefe lo está contratando. Si eso vale la pena para usted depende de su confianza en el proyecto, sus colaboradores y otras variables específicas de la situación.
Si decide seguir ese camino, lo discutiría primero con sus colaboradores actuales. Ellos son los que más han invertido en el proyecto en este momento, y son los que deberían decidir dónde, cuándo y cómo avanzar contigo o sin ti. Dado que la propuesta es información privilegiada, solo llévela a su nuevo jefe si todos sus colaboradores actuales han firmado.
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Brian Borchers