Por ejemplo... alguien que es ingeniero informático y su experiencia es la visión artificial o el reconocimiento de voz o los campos de aprendizaje totalmente automático (ML). Pero sabemos que un robot tiene partes eléctricas y partes mecánicas también. Además, es posible considerar que también nos gustaría crear una aplicación en Web/Windows/Mac/Android/ios para nuestro robot. Y muchas otras posibles condiciones extra.
Por lo tanto, nuestro fundador/gerente de proyectos es un gran hombre en el campo de ML pero no en web/móvil/electrónica/mecánica y otros campos de ingeniería que pueden ser necesarios para la empresa. Entonces, ¿cómo debe manejar a las personas con otras áreas de especialización y evaluar si son las mejores personas para elegir y contratar? ¿Para hacer bien su trabajo (es decir, no hay una manera mejor/más fácil/menos costosa de hacer ese trabajo)? Y cuando uno de ellos está atascado en su trabajo y no pudo encontrar la solución, ¿cómo puede ayudarlo a hacer el trabajo?
Realmente hay más de una pregunta aquí.
Intentemos responderlas de manera concisa:
Utilizar equipos multifuncionales. Si necesita múltiples habilidades para aportar un cambio valioso a un producto, todas esas personas deberían trabajar en el mismo equipo. De esa manera es más fácil sincronizar su trabajo y también permitirles trabajar en las mismas prioridades. Claro, a veces no todos los miembros del equipo tienen algo que hacer en su especialidad (e incluso si es así) y los empareja con otros miembros del equipo para aprender y colaborar. De esa manera usted puede, con el tiempo, tener varias personas con las habilidades necesarias.
Tendrás que confiar. Si no tiene a nadie que tome una decisión informada, debe confiar en las personas que trabajan con usted. ¿Cómo contratar? Pida ayuda a un consultor de reclutamiento (uno bueno, eso sí) o subcontrate para trabajar con una casa de consultoría o trabajadores independientes. ¿Cómo evaluar a las personas? Hable con ellos honestamente acerca de su trabajo. Contrate a alguien para que actúe como su gerente y confíe en los gerentes. Al final tienes que confiar en alguien.
En primer lugar, no es lo mismo una empresa multidisciplinar que una multiproductos/servicios.
En segundo lugar, para iniciar un negocio, debe elegir un servicio o un producto que venderá a un precio que sus futuros clientes estén dispuestos a pagar. Nunca está seguro al 100% de antemano si va a vender suficientes productos o servicios para cubrir todos sus gastos y obtener ganancias.
Tercero, una empresa, una corporación, no es un club para tus amigos. Tienes que contratar personas que sean capaces de producir los productos o servicios que vendes. Les pagas por eso. Cuando inicia su negocio, es más fácil contratar a las personas adecuadas.
Cuarto, si decide ofrecer un nuevo producto o un nuevo servicio en un nuevo mercado, primero debe hacer un plan de negocios que muestre cuántos ingresos obtendrá, mes a mes, durante al menos 5 a 10 años en avance. Luego, puede obtener más financiamiento y pagar para capacitar a sus empleados en un nuevo campo/disciplina o para contratar a nuevas personas.
Por último, tienes una buena y una mala gestión. Todos los días, un gerente toma las mejores decisiones que puede para generar suficientes ingresos para cubrir todos los gastos comerciales y obtener ganancias. Con un buen plan de negocios, puede convencer a las personas de que su nuevo producto o servicio hará crecer su negocio.
Desea comenzar a construir un producto con sus puntos fuertes primero para tener un flujo de efectivo.
Para equipos especializados con una experiencia diferente, debe exigir que puedan cumplir con objetivos específicos. Si tienen un 80% de capacidad de entrega, solo asegúrese de que puedan aprender el 20% adicional. Al mismo tiempo, debe conocer el panorama general y trabajar con ellos para ver cómo sus habilidades pueden lograr las metas que se ha fijado.
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WDR
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