Conocí a un consultor de negocios/administración hace 2 meses que trabajaba en una de las principales firmas de consultoría de negocios.
Nos explicó que él, como Consultor de Negocios, puede administrar proyectos con éxito de manera más efectiva y eficiente que un Gerente de Proyecto. Según él, un Project Manager es una persona enfocada, mientras que un Business Management Consultant es un experto en múltiples enfoques. Le ayuda a hacer una mejor planificación, toma de decisiones y logros de objetivos a largo plazo.
Siempre pensé que un Project Manager es mejor que un Business Management Consultant. Pero ahora, después de entender lo que puede hacer un Consultor de Gestión Empresarial, mi opinión ha cambiado.
Leí este artículo y parece que un Consultor de Negocios de Gestión es mejor que un Gerente de Proyecto.
Sin embargo, no todos los consultores de gestión no son mejores; solo el correcto.
¿Quién es mejor en la gestión de proyectos? ¿Un Gerente de Proyecto o un Consultor de Negocios/Administración?
Uno de los primeros trabajos que solicité recién egresado de la universidad fue un puesto llamado "Programador superestrella". Otro fue "Programador Junior".
Si hubiera tomado el primer trabajo, ¿sería repentinamente un mejor programador que si hubiera tomado el segundo? No claro que no.
¿Sabes cuál era el título del puesto del mejor Project Manager con el que he trabajado? "Analista de negocios". La gestión de proyectos ni siquiera figuraba en la descripción oficial de su trabajo; simplemente lo hacía porque tenía que hacerlo y resultaba ser bastante hábil en ello.
Obviamente, si le preguntas a un 'Consultor de Gestión Empresarial' cuál es mejor en Gestión de Proyectos, 9 de cada 10 veces te dirá que es un Consultor de Gestión Empresarial. Y si le preguntas a un Gerente de Proyecto, 9 de cada 10 veces, te dirá un Gerente de Proyecto. Pero si me preguntas?
No importa.
No ponga ningún peso en lo que las personas se llaman a sí mismas (aparte de una conveniente etiqueta de prefiltro; es probable que no quiera buscar un 'Senior Burger Flipper' para que sea su Gerente de Proyecto. Probablemente) y en su lugar concéntrese en las habilidades de los individuos.
Soy un PM certificado y no hay "mejor que".
Si alguien compara roles (personas) debe ser muy cauteloso. ¿De qué más habló? ¿Él mismo? Es hora de optimizar sus sistemas de alerta.
Con respecto a la consultoría, para citar a Bertrand Meyer:
El papel de un formador o consultor es empoderar al cliente, no volverse indispensable.
Los consultores pueden ser cualquier cosa, desde ingenieros hasta médicos. Hay una lección que aprender aquí: Olvídese de los títulos, en su lugar, concéntrese en la certificación, los títulos, la perspicacia y, más aún, la personalidad, el carácter y la actitud de las personas. Pretender ser incluso va al nivel de CEO.
Cualquier tipo de consultor está en el negocio de decirle que son los mejores para el trabajo (independientemente de cuál sea ese trabajo) y que debe contratarlos por una tonelada métrica de estiércol de $$$.
Parece que esa persona específica que conociste es buena en su trabajo en ese sentido.
Tenga en cuenta que un gerente de proyecto es alguien que la empresa contrata. La gestión del proyecto es su primera prioridad. Un consultor es alguien que te alquilan, su primera prioridad es hacer feliz a su empresa, el proyecto de tu empresa y su gestión es un objetivo secundario en el mejor de los casos.
Dicho esto, en mi experiencia, la habilidad personal supera cualquier tipo de puesto o experiencia en un trabajo que termine en gerente .
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