El año pasado tuve entrevistas con un par de empresas de TI con sede en EE. UU. para un puesto técnico en sus oficinas europeas. Las entrevistas fueron inquietantemente similares: teléfono de recursos humanos, entrevistas de codificación por videollamada, luego entrevistas en el sitio: entrevistas de codificación, diseño de arquitectura y "comportamiento". En cada entrevista conductual recibí una pregunta:
Hábleme de un momento en que tuvo un conflicto en el trabajo
Es que en mis 20 años de trabajo no recuerdo haber tenido nunca un conflicto con nadie. Esto es lo que les dije a los entrevistadores y no parecieron estar satisfechos con esta respuesta. He estado casado durante 10 años, nunca tuve una pelea con mi esposa (también le dije esto a un entrevistador). No sé qué hacer con esta pregunta: entiendo que quieren saber mis habilidades para resolver conflictos, pero sinceramente no recuerdo que las necesitara.
¿Tal vez sea algo cultural, en las empresas estadounidenses los conflictos son más comunes que en las empresas europeas en las que trabajé hasta ahora? Además, soy bastante introvertido, tal vez por eso los conflictos y yo nos evitamos. De todos modos, busqué algunos ejemplos en Google para esta pregunta, pero no parecen aplicarse a mí (por ejemplo, nunca tuve personas que me informaran; ningún gerente "explotó" conmigo).
Incluso si me enfrentara a un conflicto, no puedo imaginar otra solución que "hablar con la otra persona y si todavía no estamos de acuerdo, acudir a nuestro gerente". ¿Cómo debo responder a una pregunta como esta?
Puede que estés malinterpretando la pregunta. Conflicto no significa necesariamente "tener una pelea", en realidad nunca debería significar eso, especialmente en el trabajo.
Es difícil creer que nunca:
...y que nunca nadie estuvo en desacuerdo con tus ideas.
Estas situaciones son tan omnipresentes que decir "Nunca he tenido ningún conflicto" simplemente significa que no las notas. O usted dice que sí, no puede expresar una opinión diferente, lo que puede ser problemático si la empresa espera que sus empleados sean innovadores o señalen riesgos, por ejemplo.
Nadie espera que una respuesta a esta pregunta sea súper creativa. Es una pregunta sobre cómo lidias con lo que es una situación diaria normal. Buscar juntos la mejor solución normalmente se considera bueno, al igual que convencer a alguien. Simplemente retirarse/ceder o agresión no lo es.
Introspección. El hecho de que no haya tenido conflictos evidentes en el trabajo o en el hogar no significa que nunca haya habido motivos para el conflicto; significa que logró resolverlos antes de que se hicieran evidentes y explícitos. Así que pregúntate cómo lo hiciste. ¿Escuchó a los demás? ¿Ajustó sus expectativas? ¿Compromiso ofrecido? ¿Probó su punto de una manera más agradable?
En primer lugar, pregunte exactamente qué considera el entrevistador que es un 'conflicto'. Podría significar una pelea ardiente, o una diferencia de opinión, con todas las paradas en el medio.
Una vez que la definición es clara, es mucho más fácil responder.
'No tengo 'conflictos' mientras me preparo para tales ocasiones, y estoy listo para discutir amistosamente cualquier cosa que tenga la posibilidad más remota de escalar así. Hay un punto en ser parte de un equipo donde trabajar juntos es mejor que tener discusiones. Las discusiones son una cosa completamente diferente, y en mi libro no son conflictos, ni deben conducir a ellos'.
Me recuerda la pregunta - '¿y cuándo dejaste de golpear a tu esposa?'
La respuesta, por supuesto, es 'Bueno, a veces la dejo ganar el juego...'
La respuesta principal actual de BigMadAndy tiene algunos puntos sólidos, pero aborda esto completamente desde la dirección negativa, lo que no creo que sea tan útil.
¿Cómo debo responder a una pregunta como esta?
Cambiando tu perspectiva.
Según su concepto de conflicto, nunca ha tenido "un conflicto". Está bien. Pero para tener éxito en situaciones de entrevista, debe considerar tanto lo que un entrevistador/proceso de entrevista busca descubrir, como cómo puede utilizarlo para mostrar algo de usted mismo para su mejor ventaja .
Es fácil quedarse atascado en un modo en el que cada pregunta de la entrevista es una posible trampa o escollo. Pero recuerde, lo ideal es que un empleador busque aprender más sobre usted, que es un desconocido casi completo para ellos. Esta es su única oportunidad de dar una primera impresión al hablar de usted mismo, y cada pregunta es una oportunidad en la que simplemente responder "No quiero" ha desperdiciado esa oportunidad (incluso antes de entrar en las interpretaciones más negativas posibles de decir "No quiero". 't" a una pregunta como esta).
Así que tómese un segundo y considere: "¿cómo esta pregunta me permite mostrarme de manera positiva"? y tendrá la respuesta central a su pregunta aquí.
Entonces, nunca ha tenido lo que considera un "conflicto" en el trabajo. Pero, ¿responder de esa manera realmente te ayuda (ignorando, por el momento, si potencialmente te lastima a los ojos del entrevistador)?
Si amplía su definición de conflicto a conflictos "menores" de lo que define uno, ¿son sus oportunidades para subrayar sus habilidades interpersonales ?
Yo diría que los hay. Manejar desacuerdos y discutir posiciones de manera productiva son habilidades increíblemente importantes, y esta pregunta es tu oportunidad de mostrar tus propias habilidades relacionadas. ¿En qué situaciones ha estado en las que varias personas no estaban de acuerdo (¡tal vez incluso era una parte neutral!) y ayudó a llegar a una solución positiva?
Todavía hay mucho espacio para que comiences con "Bueno, nunca he estado en lo que consideraría un 'conflicto' en el trabajo, pero ciertamente hay momentos en los que se requiere algo de persuasión para llegar a un acuerdo, y hay un momento en particular que le viene a la mente: ...", si quiere subrayar que no ha tenido discusiones o peleas severas en el trabajo.
Una palabra de precaución: al pivotar cambiando el marco de su respuesta, debe considerar las intenciones contextuales de la pregunta original. Esto funciona porque los desacuerdos son, desde cierto punto de contexto, todavía "conflictos". Debe darle al entrevistador la oportunidad de decir que respondió bien la pregunta, no "el entrevistado se fue por la tangente no relacionado y no respondió la pregunta" (estaba allí, tenía que escribir eso). Gradualmente, es un arte leer entre líneas de lo que se pregunta hasta qué punto puede impulsar la recontextualización de su respuesta sin dejar de responder de manera efectiva a la intención .detrás de la redacción de la pregunta original. Preste atención al lenguaje corporal del entrevistador, si no va a expresar su elección de reformulación como una posible pregunta (cantando el final de la reformulación de la premisa, con una pausa para la interjección antes de continuar).
Resolver conflictos es una parte muy importante del trabajo en las empresas de tecnología, ya que el desarrollo de software está lleno de restricciones en conflicto y los diferentes roles a menudo representan diferentes restricciones. Por ejemplo, un gerente de producto a menudo aboga por una entrega rápida, ya que ve el contexto comercial, mientras que los desarrolladores de software entienden la complejidad de la tecnología y abogan por la calidad del software. Un 'conflicto' no significa que usted y su colega se insulten mutuamente, significa que ustedes defienden intereses diferentes.
Si yo soy el entrevistador y me dices que no has tenido ningún conflicto en 20 años de trabajo, déjame creer en dos cosas: a.) No te formas una opinión sobre las cosas que están pasando y simplemente hacer lo que se le dice o b.) Usted forma opiniones pero está evitando conflictos
De cualquier manera, usted es menos útil como empleado, ya que el valor de los trabajadores de tecnología está en su experiencia y en la visión diferente que aportan.
Trate de pensar en situaciones en las que usted y su compañero de trabajo inicialmente tenían opiniones diferentes y luego llegaron a un punto en común y podría convencer a su compañero de trabajo, al menos parcialmente, de adoptar sus ideas. Esto le muestra al entrevistador que eres capaz de lidiar con opiniones opuestas y que estás teniendo el mayor impacto posible con tus habilidades técnicas.
Si realmente cree que nunca ha tenido ningún conflicto en el trabajo en el pasado, responda honestamente y diga que nunca lo ha tenido.
Sin embargo, prepárate para dar una respuesta sobre cómo responderías a un conflicto laboral en caso de que encuentres alguna fricción.
Lo más probable es que, como han sugerido otras respuestas, haya tenido algún 'conflicto' en el trabajo y lo manejó de manera muy pacífica o tiene una palabra diferente para ello ('desacuerdo', 'discusión', 'reunión de diseño').
Prepárate para pensar detenidamente en cualquier momento en el que hayas estado en desacuerdo, incluso en detalles muy pequeños, y si nunca antes has estado en desacuerdo abiertamente con nadie... considera dar más crédito a tus propias opiniones en el futuro.
¿Cómo debo responder a una pregunta como esta?
Honestamente
Voy a tomarte la palabra de que nunca has tenido conflictos. Siempre es mejor ser honesto en la medida en que entienda una pregunta. Creo que estás poniendo mucho énfasis en esta pregunta en una entrevista. Siendo realistas, es solo uno de muchos, y probablemente solo se estén preguntando qué escribir en sus notas en lugar de dibujar banderas rojas en todo su currículum.
Respondería honestamente, pero también le pediría a su entrevistador que aclare qué quiere decir con "conflicto".
Podría dar un ejemplo de un trabajo anterior en el que usted y su jefe tenían una diferencia de opinión sobre cómo proceder en un proyecto en particular, tal vez. Tu solución podría haberse basado en una experiencia pasada que tuviste y tus razones para ir en esa dirección. Del mismo modo, su jefe podría haber tenido un ejemplo diferente del cual sacar. O podrías haber aprovechado la oportunidad para explicar por qué pensabas como lo hacías en función de tu formación. En cualquier caso, le mostraría al entrevistador cómo manejó ese conflicto y cuál fue el resultado: si su jefe aceptó su punto de vista o si quería que siguiera sus instrucciones. Esta situación, por cierto, fue algo que me pasó bastantes veces con mi jefe.
Deberías responderla con sinceridad. Hiciste bien.
Si solo miras los átomos, es posible que te pierdas las moléculas.
("¿Qué quieres decir con que hay agua? ¡Solo sé sobre hidrógeno y oxígeno!")
El conflicto es una forma de ver el mundo.
Presumiblemente, la gente tiene deseos. Cuando esos deseos se contradicen, eso se llama conflicto.
¿Qué sucede cuando quieres hacer algo y tu cónyuge quiere hacer otra cosa? ¿Quién atiende a quién?
Pueden estar preguntando "¿qué haces cuando no obtienes lo que quieres?"
O "¿cómo maneja lo que quiere su jefe cuando eso contradice lo que quieren otras personas en la organización?"
O "¿cómo manejas lo que tu jefe quiere cuando eso contradice a su jefe?"
Antes de que tenga sentido discutir los conflictos relacionados con el grupo, centrémonos en una situación en la que alguien está trabajando solo. Supongamos que un individuo tiene que resolver una prueba matemática. Por ejemplo, se trata del área de un círculo con la fórmula A=pi*r^2. Resolver esta tarea por sí sola no producirá ningún conflicto, porque es un problema abstracto. se puede resolver pensando en el problema y no hay necesidad de negociar la respuesta.
En una situación de la vida real, el modo de trabajo típico no es resolver una tarea solo, sino en grupo. Lo que están haciendo las empresas es distribuir elementos de trabajo a diferentes personas. Los individuos tienen que interactuar entre sí para combinar sus habilidades en una plusvalía. La consecuencia lógica de la distribución del trabajo orientada al grupo es la existencia de conflictos. Trabajar en grupo y lidiar con los conflictos es lo mismo.
Las empresas han instalado una jerarquía para gestionar los conflictos relacionados con el grupo. Los conflictos no se pueden evitar porque cada individuo en la jerarquía social tiene un modelo a seguir diferente. Un modelo a seguir es un comportamiento formalizado que define permite al individuo alcanzar sus metas.
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