Algunos de los miembros de mi equipo comienzan a preguntarse a sí mismos y a mí como su gerente: "¿Cuál es mi valor en este trabajo?". Aunque conozco su valor como individuo y como equipo en la organización, creo que enumerarles esos valores no sería lo suficientemente efectivo.
¿Conoces y has probado algunas actividades/ejercicios que les permitan descubrir sus valores por sí mismos?
Esta es una preocupación legítima para muchos. Uno hace su trabajo, uno piensa que estoy haciendo un buen trabajo, y solo cuando llegan los despidos o durante una revisión anual uno se encuentra con sus deficiencias.
Si bien no soy un defensor de las reuniones, sí creo que las reuniones individuales regulares entre un supervisor o gerente y sus subordinados directos son extremadamente valiosas. Aquí hay algunas preguntas que puede probar, pero use lo que funcione para usted y se adapte a usted. Con el tiempo, se desea que se produzca una conversación más natural, instintiva e informal durante estas reuniones, pero al principio probablemente tendrá que tomar la iniciativa para que esto suceda.
¿Cómo son las cosas? ¿Cuáles son los desafíos que no estamos abordando? ¿Qué inquietudes tiene sobre el proyecto, la unidad de negocio, etc.?
Veo una cualidad rara en ti que reconoces el valor de las personas, tanto individual como colectivamente. Usted está, en mi opinión, en lo correcto al ser cauteloso al señalar a las personas por sus fortalezas y logros. Al decir, "Bob, hiciste un gran trabajo en el Proyecto X", hay una crítica tácita de todos los demás involucrados en el Proyecto X. La mayoría estaría de acuerdo en que Bob no podría haber realizado el Proyecto X solo, y probablemente haya más de algunas personas que contribuyeron al Proyecto X.
En mi opinión, hay una gran lectura sobre este tema llamada "Peopleware" de Tom DeMarco y Timothy Lister. Tome una copia, léala y vea si le habla. Si es así, compre una copia para todos los miembros del equipo y pídales que la lean. Lea un par de capítulos a la semana y reúnase como equipo para discutirlo.
Mira "Grandeza" en Youtube. Es una presentación del capitán retirado de la Marina de los EE. UU. David Marquet. Si te habla, muéstraselo a tu equipo como grupo y obtén sus pensamientos. https://youtu.be/OqmdLcyES_Q
Algunos de los miembros de mi equipo comienzan a preguntarse a sí mismos y a mí como su gerente: "¿Cuál es mi valor en este trabajo?". Aunque conozco su valor como individuo y como equipo en la organización, creo que enumerarles esos valores no sería lo suficientemente efectivo.
Hay un par de partes de esto en mi mente:
Resultados - ¿Cuáles son los resultados de su trabajo tal como lo ve la empresa? ¿Ayudaron a aumentar los ingresos? ¿Están ayudando a reducir costos? ¿Qué están haciendo que está impactando el resultado final que podría usarse para ayudar a alguien a tener una sensación de logro en su trabajo? Esto es bastante útil, aunque no estoy seguro si entiendes este punto aquí.
La historia en torno a ese resultado. Si bien algún proyecto puede haber generado $ x para la empresa, puede haber algo que decir sobre cómo se enmarca la historia y qué se hizo para que sucediera. Aquí es donde las cosas van más allá de una simple lista.
¿Conoces y has probado algunas actividades/ejercicios que les permitan descubrir sus valores por sí mismos?
El Q12 de Gallup sería mi sugerencia de referencia aquí, señalando que las 12 preguntas son algo simples para poder hacerlas, pero ¿podrían los miembros de su equipo responder afirmativamente a las 12 preguntas con honestidad? Si no es así, considere cuáles son los que podrían tener dificultades y abordarlos.
Dígales que su valor es lo que les están pagando. Pregúnteles si creen que les están pagando demasiado.
Pronto aprenderán a valorarse a sí mismos o al menos a guardar silencio, lo cual es una habilidad valiosa en sí misma.
AndreiROM
rami sedhom